财经

黄家泉:首相22日推介数码自贸区
新支付法将陆续登场

周绍骢(前排左起)与周超各代表行总及阿里巴巴商学院东盟电商,签署战略合作伙伴协议。见证者包括(后排左起)麻丽颖、黄家泉及林金宋。

(吉隆坡17日讯)第二贸工部长拿督斯里黄家泉说,电子商务是未来大方向,相信首相拿督斯里纳吉于本月22日推介数码自由贸易区(DFTZ)后,新的支付方式会陆续登场。

他相信数码自由贸易区将带动新发展,如Samsung Pay支付、支付宝等,甚至是新的支付模式都会陆续登场,为业界带来很大变化,他因而把3月22日视为电子商务分水岭。



黄家泉出席马来西亚华人行业总会(行总)举办的“传统企业的互联网之路”讲座会后,这么说。

与会者包括行总署理总会长林金宋、副总秘书周绍骢、阿里巴巴商学院东盟电商项目总监周超等。

“没有传统企业 只有传统的人”

阿里巴巴商学院外办处主任麻丽颖点出传统企业转型的三大纪律,并强调没有传统的企业,只有传统的人,人永远离不开的衣食住行等行业都会一直存在,只是在于你用什么思想来经营。

她强调,三大纪律之一,没有传统的企业,只有传统的人。



“什么叫传统的行业?人永远离不开衣食住行,大部分我们需要的产业都会一直存在,所以也没有什么传统行业一说,只是在于你用什么思想来做这么一件事。”

她以杭州休闲零食企业“百草味”为例,该公司原本就是一家在大学城,给大学生卖零食的店,后来再扩大、转型到互联网。

“他们大概在2010年在网上开店,2011年在天猫的店可以卖到2000万人民币(销售额),但这其实不多。

懂得创造价值

“但该公司懂得创造价值,更创造了红枣夹核桃这个产品,把它叫做‘抱抱果’,把公司知名度提出来。”

她今天在马来西亚华人行业总会(行总)举办的“传统企业的互联网之路”讲座会时,这么说。

另外,她说,该公司也首创5·17(“我要吃”谐音)吃货节,到了这个节后,许多卖吃的企业都会纷纷搞促销。

“同样是卖吃的传统行业,最早只是一个小门店,现在每年的销售额都上亿而且还已经上市。”

因此,她认为,行业没有传统不传统之说。

生态革命不止卖产品

三大纪律之二,即“互联网+不是一次营销变革,而是一场生态革命”。

“许多人都认为,做电子商务就是简单地把东西放到网上去,然后想办法把东西卖得很好就可以了,但它远不止如此,而是与你身边许多事务都有所关联的生态。否则就会‘死得很快’”

她以亚朵酒店为例,该公司为消费者提供收费并不高,但高端享受的服务,特别是其床上用品。

“亚朵每家店都开在位置最好的地段,每家店都有藏书超过3000册的图书馆,你可以随便拿,无需收费,他们也举办书画展、摄影展。它想做的是一家‘人文酒店’。

“亚朵认为,能住得起这样的酒店的用户,一定是拥有一定的消费能力,且经常出差的人应该是比较活跃的,它要打造的是一个社区。

“许多人睡了他们家的床后,都觉得特别舒服,而亚朵现在也开始在卖床品、酒店餐厅的餐具等,用得好了,你就可以来买。

“它其实不是简单地把房间卖给你睡,而是开始植入许多东西。”

她认为,在互联网仅仅卖一个产品是不够的,因为它连接的是一个生态。

技术升级很重要

三大纪律之三,即没有技术升级的互联网之旅是一次“死亡之旅”。

她以在线定制直销平台“红领集团”为例,该公司只需测量客户19个部位的数据,就可以制作一套合体西装,并在7天之内完成。

“该公司培养了1000多名懂得这套测量技术的工人,当中许多人被挖角,但就算按照19个部位的数据,仍然无法做出和红领一样的西装,因为他们没有庞大的技术和数据库,一整套系统的支持。”

按照市场决定价格

麻丽颖以三个标准区分新企业和旧企业。

第一点,产品定价有没有摆脱成本依赖。

“现在卖一个产品是它值得多少钱,而不是花了多少钱把它制造出来。”

她以非常当红的“网红曲奇”为例,这是一个非常喜欢吃曲奇的女孩研究出来的配方,曲奇入口即化,口感非常好。

“她拿到网上卖,据说一天能卖3000盒,一盒价值165人民币,它值这个价钱,因为大家要啊,甚至有一段时间还买不到货,网上有人把它卖到300人民币。”

“这是按照市场而决定的价格,而非按照成本决定的。”

与消费者互动重建

第二点,就是消费者关系有没有实现互动重建。

“在互联网不能说客户买了东西走了就不管你,而是一直要管你,把你留住。”

她以“miniso 名创优品”为例,若实体店的客户扫码加入会员后,购物的袋子就是免费,否则就要收取1块钱,公司也会不断更会员发送资讯,

“目前该公司在微信也有网店。”

转为定制化生产

第三点,即有没有从规模化生产转为定制化生产?

她认为,消费者到企业(C2B)是未来的趋势,因为库存是很大的问题。

“现在很多新企业可以赚钱是因为他们没有库存,他们收到订单后才制作。”

她以著名丝绸品牌“万事利”为例,该公司以互联网思维卖丝绸产品,旗下拥有丝绸科技有限公司及丝绸礼品有限公司,前者做的是面料,后者制作礼品。

“丝绸礼品公司的净值高于做面料,因为定制礼品的利润很高。”

她说,该公司坚持客户要什么,才做什么。

她认为,业者不应该认为自己目前才起步加入互联网领域是否已经太晚了,因为机会很多、便利都在。

反应

 

国际财经

全面整合国内外电商业务 阿里巴巴成立电商事业群

(北京22日讯)阿里宣布全面整合国内外电商业务,蒋凡“回归”掌舵。

11月21日,阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件,宣布成立阿里电商事业群,任命蒋凡担任CEO,向吴泳铭汇报。

新的电商事业群将全面整合淘宝天猫集团、国际数字商业集团以及1688、闲鱼等电商业务,形成覆盖国内外全产业链的业务集群。

阿里方面表示,此次成立新的电商事业群,是吴泳铭作为阿里集团CEO,面向未来在电商领域如何用好国内和国际两种资源形成发展合力做出的新思考和新行动。

全员信同时指出,为确保对核心战略方向的支持和保障,财务线和法务线将实行集团统一管理。各业务板块的财务和法务Leader,分别实线汇报给集团首席财务官徐宏和集团首席法务官俞思瑛。

去年9月,吴泳铭出任阿里巴巴集团CEO,之后明确了“用户为先、AI驱动”的战略重心,做出战略取舍,聚焦核心业务,并兼任淘天集团和云智能集团CEO,推进管理团队年轻化,对组织阵型、业务策略进行大刀阔斧的改革。

据悉,85后的蒋凡曾是阿里巴巴高层中最年轻的管理者之一。他在2006年毕业于复旦大学计算机系,并在同一年加入谷歌中国,当时拼多多创始人黄峥也是谷歌中国的员工。2007年,黄峥先一步从谷歌离职创业,蒋凡则在2010年4月创办移动开发者服务平台友盟。2013年,阿里巴巴以8000万美元收购友盟,蒋凡进入阿里巴巴工作。

从2014年开始,蒋凡着手推进手机淘宝App的功能研发。2017年7月11日,阿里巴巴宣布成立“五新执行委员会”,蒋凡位列其中,同年12月出任淘宝总裁。2019年3月,蒋凡兼任天猫总裁,2019年4月19日,任天猫法定代表人以及董事长兼总经理。在2019年6月,阿里巴巴向美国SEC递交的2019财年年报中,阿里巴巴公布了最新的38位合伙人名单,蒋凡首次被列入阿里合伙人当中。同年12月,阿里巴巴进行新一轮组织架构大调整中,蒋凡在淘宝天猫总裁的职责基础上,又代表阿里巴巴集团分管阿里妈妈事业群。2020年4月,蒋凡因个人家庭问题处理不当,引发严重舆论危机,除名阿里合伙人。

2021年12月,阿里分别设立“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块,蒋凡作为集团总裁,代表阿里巴巴集团分管海外数字商业板块,从大淘宝离开。2023年3月,阿里宣布“1+6+N”的调整,蒋凡任国际数字商业集团CEO。

蒋凡再被重用的信号,从去年就已显露。2023年7月21日,阿里巴巴集团发布2023财年年报,其中关于合伙人的变动引发关注,除菜鸟集团CEO万霖为新增合伙人外,曾遭除名的蒋凡重新回到合伙人之列,这意味着蒋凡回到阿里核心层。

一位阿里人士表示,过去一年,吴泳铭重新梳理了集团业务优先级,明确聚焦核心业务做坚决取舍,他也带领淘宝天猫稳固市场领导地位,阿里整合国内和海外电商,正当其时,也是情理之中。

上述人士表示,阿里在过去一年已经做了不少国内电商和海外电商融合的尝试,既有供给端的从服饰到全行业的全面整合,也有消费者端的包邮、英文版等体验的提升。这一系列尝试背后,淘宝负责招商供给、阿里海外负责消费者运营,验证了融合能带来更多新增量。比如,今年7月,淘宝推出“大服饰全球包邮计划”,带领服饰商家率先走向出海,并投入10亿把中国香港打造成了包邮区。9月,淘宝还在马来西亚和新加坡推出了英文版。

11月15日发布的阿里巴巴最新一期财报显示,2024双11淘宝天猫GMV强劲增长,买家数量创历史新高,88VIP会员规模达到4600万;阿里云收入增长持续加速,AI相关收入连续五个季度三位数增长;国际数字商业集团收入强劲增长29%;本地生活集团与大文娱集团则大幅收窄亏损。

据悉,随着这一轮调整,阿里巴巴聚焦核心业务的发展思路更加清晰。吴泳铭表示,电商业务和AI科技是集团最关键的发展方向。AI方面,阿里将持续加大投入,推动以AI为动力的生产力革命,完善AI基础设施和配套支撑体系,坚持开源开放,在toB和toC领域持续的投入AI的产品研发,把握住AI时代的机遇。

新闻来源:澎湃新闻

反应
 
 

相关新闻

南洋地产