一个年轻创业家问我：他的公司找不到好的人才，要怎样才能找到好人才？ 

我问：你想找到什么样的好人才？ 

“只要能立即上手，可用的人才，都是好人才。” 

原来他想的是立即可用的人才，其实他的想法是不切实际的，一般新创小公司一定找不到立即可用的好人才。我年轻时创业，历经了3年寻寻觅觅，终于确定如果我想要找到立即可用的人才，是不可能的。 

一般而言，新创公司的规模偏小，且营运状况不稳定，也没有知名度，这样的公司不可能吸引到立即可用的好人才。 

立即可用的人才，通常不是第一次就业，极可能已换过两、三次工作，他们要找的是规模更大，更有制度的公司，绝不可能屈就于新创公司，所以小公司不要想找到立即可用的好人才。 

那小公司要怎样找人才呢？ 

第一，小公司千万不要想即战力的人才，要有自己训练人才的心理准备。 

我创业时，就下定决心，所有的人才自己训练，所以我要找的不是有工作经验的人才，而是一张白纸型的刚毕业的人才。

这些刚毕业的人才没有任何工作经验，也就没有任何工作成见，可以从最基本的工作态度教起，我想要什么颜色，我就涂上什么颜色，完全按照我的需求，打造所需要的人才。 

第二，要在中等之姿的人才中，寻找可以琢磨的璞玉。

我刚创业时，寻找没有经验的人才时，眼光甚好，找的都是天资聪颖、才思敏捷的杰出人才，这些杰出人才调教起来相对容易，他们通常能举一反三，往往在很短时间，就学会许多能力，成为公司核心战力。 

可是这些出落得十分标致的好人才，眼光相对远大、机会也多，因此在我们公司没多久就会遇到被挖角的机会，而一被挖角，以我公司的小规模想留住这些杰出人才，就十分困难。 

我早期训练的人才中，2年内被挖角跳槽的机率高达八成，当我发现这种严苛的现实后，我就改变了我选才的标准。

人才分3种 

所有人才，一般可以分为3种，最高级的是杰出人才，聪明伶俐，反应敏捷；其次是中等之姿的人才，按部就班学习，稳定的成长；再其次是一般的人才，学习缓慢，胸无大志。我刚开始找人，偏向第一种最高级人才，后来历经频繁挖角，我开始偏好中等之姿的人才。

稳稳学习 

中等之姿的人才通常个性稳定，稳稳的学习，一步一步成长，可是经过长期琢磨之后，通常会显现璞玉的本质，成为组织中好用的人才。 

中等之姿的人才通常也会比较感念组织的栽培，不会像花蝴蝶般在外面寻找机会，因而有机会较长期的为公司所用。 

我得到一个清楚的结论，新公司、小公司要从中等之姿的人才中，寻找可以琢磨的璞玉，不要一味追逐杰出人才。 

速读1：

刚毕业的人最好调教，就像调色，想要什么颜色就涂什么颜色，可完全按照需求，打造成你所需要的人才。   

速读2：

中等之姿的人个性稳定，学习成长也稳定，通常经过长期琢磨后，就会显现璞玉的本质。