在我的团队中，有9个主管要直接对我负责，这9个主管有人带领的是几百人的团队，最小的团队也带领了二、三十个人，对这9个主管，我都百分之百的信任，但是却按他们能力的区别，采取了5种不同的授权方式。 

■第1种方式    百分之百的授权

这种主管他们拥有完整的执行力，也拥有成熟的策略思考及工作规划能力，所以我几乎完全放任他们独立工作，不需要向我报告任何细节。 

就算在交付新任务时，我只是交付任务，他们就可自行决定如何做，不需要和我讨论，最后只被动接受所有结果，结果通常也能令我满意。

■第2种方式     可信赖的授权

这种主管在策略思考及规划上，尚待加强。所以我在交付任务时，同时也进行一次策略思考讨论，我会坐下来和他一起讨论任务目的、内涵、方向，并找出工作重点，经过深度沟通后，他就可以拟定工作规划、方法、步骤、细节，并直接完成任务，其间不须向我报告。 

■第3种方式    须检核的授权

这种主管在接受任务后，除了要进行策略思考的讨论，还要回去拟定执行的工作计划，然后再带着工作计划，和我再开一次讨论会，我会仔细针对细节逐一检查、修正、调整，做成经过确认的工作计划，然后由该主管彻底执行。 

■第4种方式   须检核执行细节的授权

这种主管除了要开策略思考会，也要开工作计划检核会，然后在执行过程中，还必须按进度和我开进度检讨会，随时控管所有执行进度。 

■第5种方式    须定时进行工作报告的授权

这种授权通常是用在新手主管身上，他们刚升任为新主管，对所负责的工作尚在适应中，所以我通常会每月与他定期进行一对一的工作报告与检讨，以确认在这一个月中，他的部门所发生的任何问题，要如何改进。通常在会中除了检讨过去一个月的工作，还会就未来一个月的工作进行讨论，并确定如何执行。 

这5种授权方式，完全看主管的能力而定，能力越强，授权的幅度越大，从定期严密检核，到完全放任，循序渐进。

主管能力分两种 

主管的能力又分为两种:一种是工作的执行力，一种是工作的策略思考及规画能力。

一般而言，只要能升上主管，通常具备了基本的执行力，能有效的完成工作。但策略思考能力就差异甚大，前3种授权方式，就是在强化主管的策略思考能力以及策略规画能力。

第4及第5种授权，除了思考能力外，还要适度的检查执行力。 

对每个主管，我都会贴上标签是适用哪种授权方式，并逐一辅导，让他们能逐渐提升。

授权只和能力有关，与信任无关，对任何一个和我一起工作的人，我都视为可信任的人，用人不疑，直到他们做出让我不信任的事为止。