《2024年第三系列总审计司报告》指出，在第12大马计划下的项目中，有169个项目出现进度延误问题。

总审计司报告的初衷是揭露问题并推动整改，然而年复一年的报告却不断暴露出相似的弊端，令人不禁纳闷相关部门是否有在吸取过往的教训。

《2024年第三系列总审计司报告》指出，第12大马计划涉及的8593个项目中，共有3942个项目正在实施，1434个处于后期实施阶段，3085个处于预实施阶段，132个处于无效状态，意味着很多项目仍在起步或尚未有显著进展。所谓无效，意味着这些项目并未产生预期的效益，甚至耗费了宝贵的公共资源。

除了项目延误，总审计司报告还披露第12大马计划中的预算超支问题。报告显示，2021至2023年期间，项目支出金额高达2319亿2000万令吉，超过批准的2227亿5600万令吉拨款。

疏于监督管理疏漏

这种超支现象不仅反映出预算管理上的疏漏，也加剧了国家财政的压力，可能危及长期发展计划的实施。政府在拨款与项目预算之间的失衡，不仅是财政管理的问题，更可能影响公众对政府问责和管理能力的信任。

尽管每一份总审计司报告都会提出数百条改进建议，然而问题却依然层出不穷。究其原因，在于监督和问责机制的不足。

各部门在项目延误、预算超支或无效运作的情况下，并未承担足够的责任，相关的官员与管理层也未受到应有的惩处。如此一来，报告中的问题一再重复，公共项目的管理依然没有得到显著改善。

加强问责严厉惩罚

为了有效遏制这种局面，政府必须加强问责机制，并严肃处理失责的官员。只有通过强而有力的问责，我们才能确保问题得到及时整改，避免资源浪费和公共项目的延误。

对于屡次出现问题的部门与管理层，政府更应采取严厉的惩罚措施，以儆效尤。

此外，政府可以采用现代化技术提高项目管理效率。通过数字化管理系统，政府可以实时监控项目进展，并利用大数据分析、区块链等技术，增强资金流向的透明度，减少非法挪用的可能性。

政府也可以设立公开透明的项目资料平台，让公众参与监督，从而进一步提升项目的执行力与透明度。

总审计司报告周而复始的弊端，反映出政府部门项目管理模式的深层次问题。要真正解决这些问题，政府必须展开系统性改革，重新审视并优化现有的管理体系和监督机制。

严格来说，每一个公共项目都需要有明确的责任分工和进度管控，确保从项目规划到实施都受到有效监督。

唯有通过有效的监督、问责与结构性改革，我们才能确保公共项目的顺利推进，同时提高公共资源的使用效率，确保国家的长期发展目标不会落空。