财经

油汇贬冲击业绩
印刷业须创新攻东盟

(吉隆坡21讯)吉隆坡暨雪兰莪中华印务商公会会长张国辉表示,该行业受到令吉贬值、国际油价下滑、消费税、最低薪金制度等冲击下,直接或间接影响业绩。 

他呼吁业者不要一味地在原地钻牛角尖,反之需积极找解决方案,如业者可放眼东盟市场、科技创新等,以减少依赖劳工成本。 



他是在出席雪隆中华印刷商公会第四届“2017马来西亚印制大奖”推介礼上发表上述谈话。 

马来西亚中华总商会执行顾问丹斯里宋兆雄呼吁印刷业者应秉持积极乐观的态度看待挑战,并以创新方法开拓东盟市场,而非仅局限于本地市场。 

“印刷+创新”将被视为印刷业转型升级的趋势,因此他强调Y世代在印刷行业扮演着举足轻重的角色,特别是在这科技发达的时代。 

同时他赞扬主办单位肩负此使命,借此平台发掘更多印刷新力军。 

筹委会主席陈耀威表示,2016年国际印刷和跨媒体技术行业领先展览会(Drupa)的大趋势将是Print 4.0,因而促成了该大奖的比赛主题为“印刷转型”。 



在马来西亚印刷商公会的支持与配合下,该协会将会逐个拜访各州的印刷分会,以推广该大奖,同时呼吁更多的印刷业者参与此盛事,为大马印制业增添色彩。 

配合印刷转型,筹委会增设了2个奖:Eco Green Award及Print Revolution Award。得奖作品必须融合科技与创新,方能脱颖而出。 

马来西亚印刷商公会主席郭献懋表示该大奖可为Y世代创造一个国际性平台,籍此进入印刷业,不但可为印刷业注入新观点,同时可保持良好的竞争力,可谓一举两得。 

出席者包括该公会副主席兼福利与公关委员林安娜、荣誉顾问郑章传。

宋兆雄(左二)从陈耀威手中接过纪念品,由张国辉(右)以及郭献懋(左)陪同。

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在商言商

爱我所做,做我所爱/陈和顺

作者:陈和顺(中总中央理事暨马六甲商务组主任)

“爱我所做,做我所爱”,可以将自己感兴趣的美术发展成为事业,是我感到满足和自豪的,投身在这个广告设计行业15年,我依旧满怀热忱和冲劲。

我在就读大专院校商学系时就设定好目标,回家接掌父辈生意,或者自己创业。父亲是从事工业食品机械生产,毕业后回到父亲的公司从低做起,但由于父亲的公司是和几位合伙人联营,要接班也没有想象中简单,在公司磨练3年后,我就决定要自己创业。

自小我对美术很感兴趣,所以当我想要创业时,就选定了要往广告业这方向发展。可惜初出茅庐的我缺乏业界经验和人脉,唯有先到广告杂志社上班,除了学习招揽广告,也帮顾客构思广告设计、文案等,奠下一定的基础。

一年后,24岁的我从零开始,和另外3名合伙人设立Smart Media Enterprise。刚开始,我们主要业务是做平面设计和印刷,我和另外两名伙伴负责市场和行销,另外一名则是负责设计。

然而初创公司业务并不稳定,总会面对现金流周转问题,导致股东面临财务压力,最后,公司在短短一年内,从4名合伙人变成2人,最后剩下我“一枝独秀”。

诚信赢肯定

事业刚起步的时候,要取得客户信任,必须先累积口碑和作品,毕竟还年轻,固然也遇过不少被客户“压榨”的经历,有些客户美其名是给我们机会,但就是想要压低价钱。

为了能尽快累积“成绩单”,我们也甘之如饴地接下这些生意。尽管如此,我们依旧坚持展现专业态度,尽力做到最好,若做错就改到好为止,如果真的无法达到客户要求,就原银奉还。

或许,因为我们一直秉持着认真和诚信的态度,逐渐也赢得客户的信任和肯定。

转型要趁早

整个广告设计与印务行业在这十几年来变化颇大。以前我们主要都是设计和印刷,后来市场慢慢走向电子化,电子档海报、册子等宣传品等都通过WhatsApp广发或是上载到面簿等社交平台,印刷逐渐式微,整个生态彻底改变。

同时,印刷市场的恶性竞争也使获利大不如前,我便决定把业务多元化,拓展到承包广告牌业工程,包括设计、制作和安装招牌、商业广告牌等,转型成为提供一站式广告专业服务之企业。 

当初决定踏足广告牌业,是看到它的市场前景不错,我们的业务从为初创公司设计标志、制作公司橡皮胶印章、印刷单簿、宣传品、宣传布条到设计、制作及安装招牌等,我们都可以一手包办。

如今,广告牌业占了我公司业务的六成。我也很感谢曾经在父亲的工厂上班时,在生产部学到有关工业制造的知识和技能,都能套用在广告牌业工程的制作上。

制造一幅广告牌或是招牌有一定的挑战,每个项目都需因应客户需求量身定做,尺寸和设计都不尽相同,一旦估错材料或施工失误就要承担亏损,也正因为如此,每完成一个项目,我都会觉得无比满足和有成就感。 

有趣的是,我本身热爱书法,有些客户知道我会写一手好字,会要求我用书法挥毫公司行号,再制作成招牌,也算是我另类的加值服务。

疫情带来商机

创业前十年的跌跌撞撞和努力耕耘,是累积如今稳步发展的重要养分。冠病疫情来袭之前,我在公司落实利润共享的机制,激发了员工们的斗志,公司的团队也更有凝聚力。

然而,因为疫情,经济活动停摆,许多工程卡在一半,没有收入,导致现金流出现障碍。所幸的是,团队都很积极,善用闲置在家的时间,把近几年我们完成的工程成品上载到公司面簿专页。

过去我们虽然开设了专页,但并没有太积极去更新和上载照片,没想到就是行动管控令这段时间,让我们好好去经营社交媒体,成功增加我们的曝光率,也展示专业的实力并吸引到一批新客户。 

过去每一段的挑战,我都视为学习的机会,也总会有一些意外收获。公司明年将迎来第15周年,从原本的半间店面开始做到有门市和即将增设的厂房,从做几块钱的橡皮胶印章到承包几十万令吉的牌业工程,这一路走来虽然不是康庄大道,但感谢所有愿意给我机会的人。

我为公司拟定的企业核心价值分别是:敬业乐业、精益求精、团队合作、守正创新和终身学习,未来我们将继续不断提升专业,彰显出服务价值和竞争力,突显不同之处,走出属于自己的一条路。

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