新原集团董事主席兼董事经理杨天德在1976年创立新原企业有限公司，目前集团属下有新原机械有限公司、新原机电有限公司、新原机械（沙巴）有限公司、金辉工业有限公司、金辉机械有限公司、新原机械设备有限公司及中国青岛东辉机电有限公司。

其创立品牌就包括Orimas、Hisaki、Ogawa、Okatz、Okazawa、Snova、Iistia等等。

杨天德早在90年代就已懂得看准时机，在中国青岛成立机电公司，生产属于自己品牌的产品及代理机械产品。

这一起步，代表着他接下来的所有部署都是经过深思熟虑，步步迈向成功。

从建筑设备机械、食品加工机械，如烘培设备、混凝土切割机、发电机、马铃薯削皮机等，这些大大小小产品都与我们生活密不可分。

但外來品一定強吗？杨天德逆转形势，反而把自身产品出口至中东、日本、新加坡、印尼、越南、中国、南非、意大利、南美洲等国家。

从零售到批发、代理、自行研发并创立品牌，从地区性到出口海外、从没有制度的3人公司成为有制度有系统的管理模式，如今的新原集团共300多名员工，年营业额逾亿令吉，已然成为颇有名气的机械集团公司。

经济危机都是转机

从南马新村纯朴的年轻小伙子，只身前来吉隆坡发展，辛苦耕耘加上抓准时机，杨天德以踏实及真诚的心态 ，一步一脚印 ，从一无所有，到站稳商界，勤勤勉勉走过逾半个世纪。

回顾过往，杨天德总结：“每一次经济危机都是我的转机”。

 杨天德1939年出生于柔佛士乃，当时正值二战时期，由于家境贫困，自小就割胶帮补家用，上午割胶，下午上学。

在宽柔中学及南洋大学求学期间，每逢假期还得去割胶。 

1961年考入南洋大学，选读生物系，以为从此前途光明。沒想到却在大学四年级毕业考前夕，新加坡因王赓武报告书而爆发学潮，身为生物系学会理事的杨天德受到学潮波及，被迫离校，并且被扣上“亲共分子”标签遣送回马。

大学生当胶工

回马后曾申请园丘管理橡胶园的经理职位，但那份工作必须每月去新加坡述职，而杨天德却因学潮被禁止入境新加坡而无法出任。

由于没找到合适的工作，他又拿起胶刀割胶。

可是“大学生当胶工”的闲言闲语在村里流传，杨天德觉得在南马已无容身之地，于是向友人借了20元就只身到吉隆坡闯天下，陆续做过建筑工人、杂工、农药推销员、板厂书记兼杂工。 

中国机械卖个满堂红

1967年，杨天德经友人介绍，进入一间机械有限公司当营业员。当时代理机械的公司都是洋行，贩卖的全是欧美机械。

这些洋行的营业员比较有优越感，高高在上等顾客上门。杨天德直接上门找顾客，走访全马各地正在蓬勃发展的工厂——锯木工厂、石厂、砖厂及农场的老板，向他们推销中国柴油机、柴油发电机、水泵等等。

当时那些工厂老板对中国产品都有民族情意结，但苦于没人推售，杨天德推介中国机械碰上对的时机，成为当红营业员，人称T.T. YONG。

适逢世界经济萧条，令原来使用价格较贵的欧美机械商家，纷纷改用外观较粗糙，但品质尚可，且价格便宜的中国机械，故杨天德做得顺风顺水。

对于这份得来不易的工作，他格外珍惜。

“当时很多人上班都带着公事包、产品目录等，但我手上一样东西都没有。我把资料都背入脑内，故可轻易地向客户推销。”

合资生意血本无归

7年后，杨天德离职加入马来亚机械有限公司担任工业机械市场经理。马来亚机械代理许多欧美机械，对当时只是熟悉中国机械的杨天德，是一个很好的学习平台。

1975年经济低迷，马来亚机械管理营运资金不当陷入困境，杨天德离职，和朋友合资做屋业发展及摩托车代理生意，但他只是出资而未亲自管理，最终生意因管理不善而血本无归。

自己当老板扭转命运

自己当老板，或许能扭转命运。杨天德于1976年以少许积蓄及从银会凑足1万8000令吉，在甲洞以半间店面开创“新原企业公司”，并邀请曾在马来亚机械当营业员的侄儿杨子俊（现任新原企业有限公司执行董事）一同打拼事业。

当时适逢一家日本公司负责开发吉隆坡通往文冬的加叻大道，这段大道工程相当艰巨，需要开山炸石，故此需要一些较先进且昂贵的配件。

半间店变一间店

杨天德有这方面的知识，也知道如何找到这些配件。

“我负责供应配件，对方在60天内付款，赚取了颇高利润，对新原企业的起步带来很大的帮助。”

半年后，公司从半间店面变成一间店面，赚到了人生中的第一桶金 。其后，更扩充至2层楼的办事处，“新原企业公司”拥有了属于自己的办事处。

杨天德创业之初原是向别的公司拿货做零售，为了拥有主导权，于1979年直接代理进口欧洲及日本机械。

1982年，成立新原机械有限公司、新原机械（沙巴）有限公司，业务拓展到东马，并在甲洞买了一间工厂作为仓库。

1985年，他眼见当时台湾工业逐渐成熟，便转往代理和进口台湾产品并增加日本的产品，从中赚到人生中的第二桶金。

代理非长远之计

1990年，中国改革开放后，机械产品质量逐渐提升，价格便宜，他开始增加进口中国机械产品，主要是食品、农业及工业机械。

同时，杨天德已感受到代理产品不是长远之计，鉴于中国工资较低，且原料低廉，他在1993年于中国青岛成立东辉机电有限公司，自行生产农业用的高压泵、一些小型食品机械和机械配件；1994年又在吉隆坡设立金辉工业有限公司，开始制造小型建筑机械。

看重政策 执行 绩效企业领导需深谋远虑

1998年亚洲金融风暴及2008年金融危机之时，他依旧不受影响。不但在斯里白沙罗设有5层楼、建筑面积逾12万平方尺的工厂，亦添购毗邻的6层楼工厂（建筑面积约8万平方尺）。

新原机械自行生产的产品也逐渐成熟，开始减少进口日本产品。

当时令吉汇率走软，是杨天德人生中的第四个金融风暴，但他已自行制造机械，减少进口，其产品除了于本地市场销售外，还出口至许多国家，赚到了人生中的第三桶金。

杨天德极重视政策、执行、绩效。“领导公司需要深谋远虑，不断反思，想法要周密，眼光也需具有10至20年的前瞻性。”

这就是为何公司于2010年往食品工业发展，开创另一条生产线，朝多元化发展，以更长远稳定发展。

杨天德看到了食品工业机械器材仍有发展空间，未来拥有更大的发展的趋势。

“服务业在不断地发展，我国很多餐厅的设备仍然可以提升。”

追求知识报读博士班

知识就是心灵财富。杨天德在1997年报读新加坡国立大学企业管理硕士课程，而后更报读美国西太平洋大学企业管理博士课程。

辛苦修读硕博士课程6年后，他掌握了企业管理的知识及应用方法，不仅在企业上有所发挥，在人生道路上亦获得新自信及启发。 

杨天德博士

年龄：77岁

出生地：柔佛士乃

公司职称：新原企业集团董事主席兼董事经理

学历

：宽柔中学毕业

         南洋大学生物学系肄业

         新加坡国立大学企业管理硕士

         美国西太平洋大学企业管理博士

职场资历

：吉隆坡某机械有限公司（1967至1973）营业员 

               马来亚机械有限公司（1973至1976）市场经理

               新原企业有限公司（1976年至今）创办人

公司网址

：www.sinyuan.com.my

               www.symequipment.com.my