（吉隆坡10日讯）首次提名角逐本年度金鹰奖的怡克伟士（EKOVEST，8877，主板建筑股），以建筑和基建业务起家，近年来获得大道特许经营权，也进军产业发展，但不变的是对环保和永续发展的坚持。

集团董事经理拿督林景清，日前接待金鹰奖评审团实地勘察时披露，怡克伟士这个名字由经济（economical）和投资（investment）组成，用意是以最低的投资，获取多倍的利益。

今年来，“生命之河”和“吉隆坡河岸城市（KL River City）”项目，可说是怡克伟士永续发展的代表作。

垃圾之河变生命之河

“生命之河”是国家经济转型计划下，被鉴定为关键经济领域的“大吉隆坡/巴生河流域计划”（GreaterKL/KV）9项启动计划（EPP）的其中一项。

身为政府的交付伙伴（PDP），怡克伟士负责清理110公里的河流，并美化其中10.7公里。据悉，怡克伟士提呈的方案，较投标价格低2亿1559万令吉。

为了防止水灾，怡克伟士研发“GREAT系统”，以地心引力原理将洪水排出。该系统在鹅麦河上游把河流一分二，设下溢流堰（Overflow Weir），借此控制滨河区的水位。

下雨时，洪水就会越过溢流堰，冲入泄洪隧道，并不会影响滨河区的水位。在隧道末，滨河区的水流形成人造瀑布，掩盖隧道出口。

该系统减少了清理隧道和维修机械的需求，将环保、永续、经济和美观的概念，发挥得淋漓尽致。

值得一提的是，政府原本计划为布努斯河（Sungai Bunus）改道，但“GREAT系统”也涵盖了这项工程，为政府省下了10亿令吉。

怡克伟士以50万起家

林景清从年轻起，就坚持低成本但有品质的理念，特以他在沙巴拿笃（Lahad Datu）的第一个工程引以为傲。

他忆述，在80年代末，大马采矿生意没落，他就前往怡保收购二手罗里，再从日本引进二手引擎，并翻新改进，以符合沙巴地形需求，总花费2万令吉。

反观其他外国业者，直接耗资10万令吉从日本购买新罗里。之后，该业者破产，林景清则从中大赚一笔。

此外，他也聘请当地合法菲律宾劳工，训练他们成为操作人员、焊接工和技工。此举解决了当地失业问题，间接减少社会问题。

怡克伟士以50万令吉起家，在1992年上市时，资本为1770万股，现时已增至8亿股。

该集团印证了即使不是财力雄厚的大公司或官联公司，也可以在基建和建筑领域有出头天。

低资本和营业开销是关键

林景清指出，一个项目里最重要的因素，是低资本开销和营业开销，和不超过预算。

在他人眼里看来，这些举动显得林景清十分“吝啬”，但他从不介意，因为他真正的目标是永续（sustainable）生意。

他表示，该集团的建筑工程之所以较其他竞争者低，就是因为他们循环再用建筑材料，从不浪费。

他也举例说：“以低资本和营业开销为例，若你拥有一家购物中心，你可以给租户较低的租金，租户成本减少，就可以以较低的价格销售产品。在吉隆坡，便宜的物品就会特别laku（福建话，意思为畅销。）”

连接大吉隆坡

林景清有个愿景，就是把大吉隆坡（Greater KL）的各社区联合在一起。

“待DUKE 3大道完成后，DUKE 1、DUKE 2和DUKE 3大道结合在吉隆坡形成一个环路，连结12条高速大道，吉隆坡市民可以更方便的穿梭。”

此外，怡克伟士也会在各DUKE大道与公共交通的交叉点，建立停车换乘（Park & Ride）设备，让民众有更多的地方转乘，同时纾缓市中心交通阻塞。

他欢迎各大道营业者与DUKE连结，认为大道生意不可孤军作战，互相帮助才会带来双赢局面。

解决失业问题

怡克伟士也特别关注本地大学生毕业等于失业的现象，于是配合DUKE 3大道工程，推行为期一年的毕业生实习计划，为职场新人提供各方面在职训练。

实习结束后，实习生可选择留下或到其他公司工作。

林景清坚信，大专生无法在大学里学到这些知识。

金鹰奖是一种认同

怡克伟士虽是国内知名企业，却是首次参加金鹰奖。

该集团致力于向各界分享他们的永续经营理念，希望得到各界的认可，并让各企业家知道，以永续方式发展基建和产业是可行的。

林景清谦虚的表示：“我学历不高，但我认为怡克伟士的永续概念，对国家和市区计划有益，因此希望透过金鹰奖，让各界认同我们的做法。同时，我们也欢迎其他企业家效法和与我们合作。”

金鹰奖勘察团由今年度金鹰奖总评审拿督蔡兆源和哈纳菲尤索夫领军，随团者包括本报总执行长刘鸿辉、金鹰奖筹委会副主席兼本报执行总编辑冼慧欣、金鹰奖秘书严成坤、本报广告经理陈治诚，以及审计单位安永会计楼总监颜思平等11人。

2016年金鹰奖百强榜单发布会

日期：9月29日（星期四）

时间：上午10时30半

地点：Grand Dorsett梳邦酒店