史格米（SCOMI）在去年8月建议的重组计划涉及三家公司，另两家为史格米能源服务（SCOMIES）和史格米工程（SCOMIEN），原本公司打算用快刀斩乱麻的方式进行，在4个月后即举行股东特大，希望股东们点头。

不过，在1月4日的首两个股东特大，出现了出人意表的结果。其中，史格米的特大毫无悬念，以绝大多数票通过，让大股东解开第一关卡。

不过，这歌儿可不是这么唱法。在第二个史格米能源服务的特大，重组建议遇到了阻力。

由于这涉及资本重组，需要得到三方面的同意，才可以通过议案，其中：

我们看其投票结果，连每次对公司企业活动给予“公平合理”劝告的独立顾问，这次劝小股东接受建议也回天乏术，强大的反对力量独排众议，推翻了重组计划。

当然，史格米作为利益当事人，65.65%的股东无权投票，成了失败的关键。

这个合并的失败，也说明了小股东力量的单薄，除非是遇到机构投资者的阻力。

总数2.925亿的反对票，我们详看公司的30大股东，唯有几名机构投资者联合起来，才有这个实力。

结论是，数名机构投资者之所以联合起来反对合并，有几个可能性。一是宁为鸡口，不为牛后的心态，合并入了史格米，股权更小，说话的力量更微弱；其次，可能是比较起来，油价在复苏中，史格米能源服务的单一业务，更容易掌握和振作，它们并不喜欢，也不认同史格米的综合性业务，认为这导致赚益分散，业绩不振。

之三，还有一个关键性的观点，即史格米的股东结构松散，大股东有几名，一是IJM（24.6%）；一是史格米掌舵人沙哈金（ 9.1%），另一个是TAEL One Partners Ltd（8%）；也许机构投资者不喜欢这种没有绝对单一大股东的结构，因为难以找到一名可以有决定权的股东来交待公司的未来。

比较起来，史格米工程没有史格米能源服务那么多机构投资者，小股东无力回天，在1月5日的特大议案全部轻骑过关，以大比数通过合并计划。

史格米大重组唯独史格米能源服务不过关，成了三缺一，美中不足之处，值得大股东垫高枕头想想。

本周股东大会焦点

周一（1月8日）是成业资源（SYF）的股东大会，而周二则是近期股价和消息大领风骚的顶级手套（TOPGLOV）的股东大会，同日还有一个小小的股东特大首要纳芬（PREMIER），是公司正式清盘解散，回退所有现金的会议。

至于1月11日也是小股东很想知道今年是否衔接去年股价大起，继续上扬的KESM科技（KESM）。