管理者在选择人才时，认为人品、能力等是最重要的。如果员工的价值观与企业不符，他们也不能为企业带来效益。 举个例子，某些员工来公司，就是想来混日子的，他们人品挺好、不害人，他们能力出众，但却不积极发挥，试问，这样的员工你要吗？ 

再举个例子，某些员工来到企业，就是想来赚钱的，而企业正处于创业阶段，无法给他们满意的薪水，老板可以对员工说：“你是一个有才华的人，我们公司提供你一个展示才华的舞台，在这里你会有美好的前景，将来公司做大了，你就是公司的元老，公司一定给你股份。”在你诚恳的劝说下，员工留下来了。但每个月员工拿着可怜的薪水，他会甘于现状吗？恐怕他很难留下来与你同舟共济。 

选人才应谨慎

每个企业都有自己的价值观，对于风险性企业，比如投资公司，很多时候领导者本人的价值观就代表着公司的价值观。如果领导是保守、谨慎的人，那么公司的价值观就偏向谨慎，这个时候如果你所选择的人才是一个崇尚冒险者，显然与你公司的价值观不符；如果公司的价值观是实干，而人才的价值观是得过且过，显然两者也不相符。因此，在选择人才时，一定要重视人才的价值观、人生态度等因素。当员工的价值观与公司的价值观一致时，企业团队才能展现出强大的战斗力。 

依据言行判断

员工的价值观与企业的价值观不匹配是一种巨大的不幸。看看现实中，“为什么公司给员工加薪，员工还会离去？”这种不对称的离职，让很多管理者困惑，这个问题折射出来的大多是员工不喜欢这个企业，或者这个企业对他们没有吸引力。员工对企业价值观的匹配，就像婚姻中的两个人是否志同道合一样，只有当员工认同你的企业文化、认同你的价值观时，大家一起合作才会有默契，甚至他们愿意为了这份事业而牺牲小我的需求。这就是价值观的力量。 

如果员工对公司信心特别强，那么每一件小事他都会努力想办法，他会想着怎样为公司省钱，怎样为企业增加利益等等。“因此，看一个员工是否喜欢企业，管理者完全可以根据员工日常的言行来判断。这样可以避免招来不合适的人才，也便于及时发现与公司价值观不匹配的员工，免得赔了夫人又折兵。