（吉隆坡4日讯）马中两国的主讲者都认同，传统产业衔接互联网和转型并不是为了颠覆传统产业，而是要与之结合，把专业给做到极致。

腾讯总部云商务副总裁李文涛说，在互联网的领域，只有第一，没有第二。

他指出，中小企业绝不可能颠覆互联网巨头，所以只要专注地把本身的产品做好，以垂直的方式努力升级做到极致，就能达到高度市场竞争力。

“我们必须有个共同认知，互联网并不是要颠覆传统产业或领域，这之间的差异很大。正确来说应该运用专业人做专业的事，让各方把专业做好，一起结合发展。“

他昨日在“生意要做大@数码转型”主讲时建议本地商家们多参考中国转型企业，因为中企的上游中游下游的产业链做得十分极致。就算每个地区和经营方式有别，大马商家务必持续探索并加速数码转型。

李文涛以中国百果园为例，因为强化客户体验，结合数字线上线下递送服务和细致的水果处理，加上和顺风快递的创意合作，就算水果价钱比市场稍高，却也因为完美规划而把生意越做越好。

须掌握四大核心概念

他以在中国结合互联网运作得非常好的金融领域为例，金融是很严谨的行业，但却能利用数字能力把传统领域做得更好，也就是一种‘赋能’！” 李文涛点出，互联网能与传统企业和国家有很多结合，因为它是促进国家发展的重要规划。

他也点出，“在数码转型的过程中，你必须掌握四大核心概念，专注、口碑、快和极致，而用户体验则是数码转型的第一考量。”

他说，在拉新（吸引新用户）、促活（维持活跃度）、变现（让用户消费）和留存客户的制造过程中，企业必须有一套创新的数字规划，与数字接轨把生意做大。

叶欣向：企业跨界勿太脱轨

YYC集团总执行长兼执行合伙人拿汀叶欣向也指出，转型并不代表转换行业，企业跨界不能太脱轨，而是应该在本身的行业往相关的行业发展。

长期大方向判断目标

她在发表题为“传统企业如何在转型中赢得未来“时以本身处理过的个案说，曾有客户上门说要转型，而当时这个经营药材店的商家指要转做服装店，而最后是建议该公司发展到月子中心、左右脑开发中心、幼儿园，再到安亲班。

她也和李文涛提出相似的观点，即公司必须要有长期的大方向，才能够判断当下和短期所应该达到的目标。

李文涛在分享时也提出，腾讯每年是在9月拟定下一年的目标，但是许多时候也因为市场上的改变，在还没到下一年时，就已经要做出调整。

叶欣向说，“五年计划不是只做一次就够了，而是要每一年都去做。”

她同时也点出，作为老板的角色是决定方向，但是如果反观大马的企业，老板许多时候扮演着救火员的角色，哪里有不足就做什么，反而没有时间去思考生意策略等。

其他出席者包括YCC集团共同创办人陈开蓉、杨维涛、拿督邱炳铼、执行主席叶志超、《中国报》助理总编辑兼数码媒体营运经理罗依薇、腾讯网络媒体商业战略总裁李家建、MDEC商务招揽总监冯璻玲、大马五金批发商会会长刘庆和、礼品商会副会长欧晋铨、马来西亚杂货商总会总会长方志民等。

魏家祥：不宜一窝蜂
中小企应善用平台

首相署部长拿督斯里魏家祥博士指出，并非每家公司都需要开发本身的平台，中小企业应该懂得选择哪一个平台对本身的业务有利。

他说，既然有好的平台，就要探讨要如何借此做得更好。

“大马不宜一窝蜂，不是每个人都有环境和技术，但是既然有好的平台，就要加以善用如何做得更好。”

他认为，企业无需随大众，跟着其他企业一窝蜂去开发本身的平台。他指出，现今的年轻人很有创意，能够引导中小企业前进，而这些能够通过现有的平台进行。

他也说，大马数码经济发展列车已经开跑，而国内的中小企业不能够被抛在后头。

数字化需各方面提升

他认为，迈向数字化需要在各方面提升，包括物流等，而中国在数字化方面发展很快因为有进行重点开放，而我国也要开发才能够让数码经济做起来。

腾讯总部云商务副总裁李文涛在发表题为“互联网的思维的再理解与互联网+“的演讲时也呼应魏家祥的说法，即应该考虑垂直发展，深入强化本身在特定领域内的优势。

他更表示随着互联网来临，大马传统商家若要与互联网融合就一定要链接第三方平台来做发展。

他也以中国的著名品牌如三只松鼠为例，先在第三方的平台上发展，直到拥有本身强大的客户群，才设立本身平台。

李文涛在会上逐步分享互联网如何冲击各大传统行业如金融、教育、制造、通讯、餐饮和旅游等行业，分析以上传统行业如何透过数码转型升级，相对提高了用户的生活方式和体验，带来极高便捷度。