问：从事生产工业品生意的林先生电邮表示，他近期参加某课程，看到企业能取得50至100倍增值的可能性后，兴致勃勃想如何在公司通过众筹，能在短时间内扩展业务。因此，他询问是否能给予意见并协助他。

答：一家企业要取得爆炸性成长，须配合上“天时、地利、人和”的机遇。如马云的阿里巴巴就搭上中国快速成长转型大趋势，加上政府极力扶持国内企业，才造就其电子商务的蓬勃发展，累积实力后，更冲出国外。另，如优步(Uber)、Grab Ca、 面子书 等也是在技术与网络快速转换下，创造全球性新的需求，而让市场突然出现高需求的真空状态。因此，这些企业能爆炸性的成长以满足市场需求。

因为如此，这些企业的特别营运模式，促成资本市场给予大力肯定，进而让这些企业的市场估值不断获得推高。

回到基础面，一般企业如产品生产商、开门面的零售店或服务行业等，受限于市场的渗透率及有限的市场（国家与区域），企业成长再快也难如以上企业取得爆炸性成长！因此，当我们应以当下的盈利模式，不能一厢情愿期望企业能复制别人的成功，不要为自己埋下不必要的危机。

我们需搞清楚市场的大前提，当前期投资者筹资说辞投资后，经营公司的管理团队须在短时间内达到绩效指标，以便公司能进行第二、第三甚至第四轮的集资，让第一轮投资者受惠甚至更有信心参与这第二与第三轮的集资投资机会。

记得所有的预测回酬，都面对考验。配合50倍以上的期望，这预期回酬最大的考验，往往是在第二、第三或第四波集资时出现，因为企业的营收能否能同步达标，背后有更复杂的因素在牵扯。

要有实际基础支持

一般的宣传表示企业家资金能增长50倍以上的导师，个人推测他们主要的顾问工作是做建议，以让企业在生意扩展方向与生意模式策略上能获得风险投资家垂青的方向为准。但对于实际上市场能否消化或接受企业在扩展方向下的服务与产品，却是另当别论！因为这些顾问并无法真正了解企业的整体状况，若他们手上几十间企业都要协助众筹时，要深入了解全面研究是非常困难的。

所以，如果要参与这类爆炸式的资本增长，企业家本身必须要有非常大的信心，也要有非常详细的策划下。这两者背后必须有实际基础支持，例如，企业已拿到大型企业、政府合约、意向书关于代理权、独家技术使用权与工程等，如此才能进行。

经商核心应专注生意

为满足前期投资者期望才开始做的计划书，可说是非常不踏实。当企业家们忙于圆自己50倍以上财富增长的梦时，同时又要兑现前期投资者的期望，最后或会发生的以下的状况：

1.企业冒更大风险。当做超出企业原有团队管理能力上的业务扩展，这将出现浮夸项目，而企业原本优势与强项将被分散而削弱。

2.企业股东们的专注点。从“踏实提升公司业务与盈利”转换成“满足前期投资者的期望”。获得更多资金让股东们的财富增长，不再是企业营收而是资本市场上的获利。

对我而言，所有成功的生意模式，都百变不离其宗——即有效的生意模式、带动企业营收成长、营收成长带动盈利、盈利成长，带动企业再扩充发展，尔后才具备上市进入另一个企业格局。

若是反其道而行，想凭资本市场注入的资金赚钱，经营生意的核心就不再是生意上，而在资本市场上。当生意模式重点是想赚资本市场的钱，而不是让企业保持核心赚钱能力来回馈投资者及壮大企业，这本末倒置做法所存在的风险是非常非常的高！

总结：生意本身的结构是高风险的一块，因此在商业筹资规划上，没有绝对成功模式，一切都必须回到企业本身的基础面来评估、分析与探讨，这才能找到最好的方式！

笔者建议寻求相关专业团队的协助方为上策！