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数字化营销变优势 新兴复业后业绩胜疫前

名言青语访谈

(八打灵再也13日讯)面对2019冠状病毒病疫情,化危机为转机才是经商王道,大马不少企业亦全力以赴地应对这无情疫情,并取得良好销售增长,其中,强化线上商店、电话营销团队、大数据、现金流重组、电子培训等是逆转胜的关键。

大马中华总商会(中总)青商团筹办《名言青语》直播访谈系列,于周五晚邀来新兴电器附属公司SH Retail Academy总营运长林耀荣及Golden Scoop私人有限公司副总执行长谢菀倩分享经商、企业经营和管理之道,并探讨数字化的新经营模式为企业带来的优势。

《南洋商报》为指定媒体。

《名言青语》直播访谈系列的首场主题为“新常态之企业挑战与机遇”;主持人则是谢劲程。

林耀荣透露,在行动管控令期间,新兴电器根据不同阶段实施26项战略计划,确保新兴得以继续走下去。

管控令导致新兴分店无法运作,为此,他们改为全面关注线上销售平台,这也让他们取得6倍增长;他们亦设立电话营销团队及全面善用新兴手机应用程式,以此接触会员,让新兴在这期间得以恢复60至70%的销售额。

日均销售额达500万

林耀荣提及,新兴在疫情及管控令实施前,日均销售额为330万令吉;随着大马在5月4日实施有条件行动管控令,大部分经济活动得以复业,新兴电器105家分行便恢复营业。

他指复业后,新兴电器实体店的客流量及销售额快速增长,日均销售额更是惊人,高达500万令吉,甚至一些天数更达到800万令吉。这或许是因为国人“出关”后就想要提升或更换家中的电器产品。

仍重视实体店顾客

林耀荣勉励想要走入新零售的业者,将线上线下结合之余,亦要将业务数字化,其中的会计、交易及供应链就可走向数字化,接着是建立线上商店,但须确保线上线下提供的价格、优惠及折扣都一样。

他说,人们的生活已随着新常态而改变,因此必须适应及接纳,为此,新兴在营运方面也作出调整,包括送货、招待顾客、注重顾客与员工安全等,以适应大趋势。

他提到,业者亦要鼓励从线上走到线下的交易,如在新兴,分行的销售伙伴服务就走入实体店的线上顾客,依然可以享有佣金,让伙伴们仍可向顾客提供专业服务。

企业盼中长期振兴配套

林耀荣指我国经济深受疫情影响,部分报道指约300万人将失业,这亦会对国内消费、家庭收入带来长远影响,预计经济受影响情况至少达一年。

他期望政府可提供更多中期及长期振兴配套,为消费者及业界的消费及生产启动健康的流程。

“管控令期间,企业都转向线上继续运作,如使用网络平台开会、文件传送等种种数字化解决方案,其优势显而易见;政府应协助中小企业将业务转向数字化,政府可提供奖掖、资源,甚至邀请专家提供指南,让想要投入数字化的企业能顺利转型,甚至亦可协助中小企业建立本身的线上商店。”

他认为不同企业有不同管理现金流的手法,也会有不同的成本架构,业者可参照新兴一些举措,或根据本身业务需求及发展进行成本削减举措。

林耀荣亦透露,实体店会根据需求及效率增聘人手,而线上销售方面,肯定需要相关方面的人才;企业老板须有正面思维,才能从逆境中找到商机,以及快人一步,更能让员工看到老板的行动,与老板共赴时艰。

谢菀倩:管控期外送激增70%

Golden Scoop私人有限公司副总执行长谢菀倩认为,以前的电子商务是将线上线下独立分开的渠道,具备不同业务模式及团队,不过,随着时代进步,应将线上线下结合,让消费者在何处都能有相同体验,因两者是互补关系,因此,企业不必再设立不同团队。

Golden Scoop私人有限公司旗下有知名冰淇淋Baskin Robbins品牌。

“我之前总认为,顾客到实体店可尝试所有的冰淇淋口味,而这是线上无法做到的,但只要想得深入,线上体验不应是在线下之后,而是两者互补。现在我们已研究,为顾客带来创新的全新体验。”

她说,Baskin Robbins的外送销售此前仅占约10%,管控令期间则激增60至70%,令人惊喜的是还有散客消费,介于20至30%,估计是大家外出采购日常用品时,顺道前来消费。

电子商务成“必须”

谢菀倩指在管控令期间,Baskin Robbins的业绩虽整体下滑50%,但相关情况仍令人感到欣慰。

她提到,为了预防人潮,他们花费一周设立线上平台,并将Baskin Robbins的31%促销运动“搬上”网络,让消费者可预订后到店内取货即可离开。这亦让她了解到不应仅仅应对局势,同时须装备好自己,为未来作好准备。

“转向电子商务不再是问题,而是一种‘必须’。若企业继续拒绝数字化,会造成现有甚至是下一代的消费者都不会关注有关企业。

“因此(如今)问题是企业想要在电子商务中取得怎样的成绩。”

绝不退出实体店

谢菀倩认为,Baskin Robbins能比其他竞争对手更具优势,是因为拥有不少实体店,而购物还是国人爱好之一,但他们仍会关注如何提升业务,满足不同需求及为不同阶层人士提供不同体验。

他们目前亦在研究中央厨房,以满足外卖服务的需求。

另外,林耀荣认同实体店的重要性,因此不可“退出”实体店。

摊还期后另一轮冲击

谢菀倩预计经济放缓将会持续到明年,不仅因为疫情及管控令,还有另一隐忧就是6个月延长摊还期结束后,将可能迎来另一波冲击。

“因大家在这6个月无需缴付贷款而多了一笔消费,这或许对零售业者是好消息,但长期而言,绝对不是,因此,大家须谨慎消费。”

她说,因此,Baskin Robbins在严控成本及投资上非常谨慎。

她提到,自己在管控令期间仍如平常般忙碌,包括忙着弄清楚政府的政策,因为当时面临许多混乱,如不同州政府及中央政府宣布的各种政策及指令,庆幸的是,3月初立的工作小组得以解决有关混乱。

“其次就是食品安全措施,尽管我们的食品安全具备高度国际标准,但在疫情期间,我认为我们须做得更多。”

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要闻

《名言青语》线上直播访谈 3企业谈老字号新活力

(吉隆坡3日讯)马来西亚中华总商会将于本月10日(星期五)晚上8时30分举办第三场中总青《名言青语》线上直播访谈,邀来3位大马家族企业领导,畅谈“老字号,新活力”。

此线上访谈将通过中总面簿(https://www.facebook.com/acccim)播讲,届时多美集团董事经理拿督吴逸平、全利资源集团执行董事谢立凯及义利集团董事经理林逸扬,将分享其企业营运的故事及如何为老字号品牌注入新活力,以达致企业永续经营。

《南洋商报》为指定媒体,主持人则是黄隽斌;本报面簿到时也会同步直播。

吴德芳创办多美

上述3家企业均是创立数十年的老字号。多美集团自1968年由丹斯里吴德芳创办,从早年的设计和制造珠宝供应予本地珠宝商,随着企业成长和市场需求,成立零售商店。

林国璋创立义利

义利集团于1968年由拿督林国璋创立,最初以食用油重新包装为核心业务,随后发展为食品油制造和食品经销商,并涉足快速消费品制造、营销和分销、种植业和生态旅游业等领域;红鹰油及必胜(Spritzer)矿泉水为该集团产品。

谢松坤兄弟创立全利资源

全利资源集团则由谢松坤博士和兄弟于1987年创立,旗下拥有超过70家公司,从事海产制造、综合家畜业及棕油业,并将日本便利店全家(Family Mart)引进大马。

上述3位家族企业的新生代也将分享企业在2019冠状病毒病疫情下的新契机及转变,同时向观众剖析,新生代领军的品牌之路该怎么走。另外,中总将于25日下午2时以线上方式办青商大会,汇聚国内外青商在线上交流,亦将推介青商团招贤纳士线上活动,壮大中总青商团。

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