整理|郑美励 

马太效应

马太效应（Matthew Effect）是一个不时会出现在新闻上的名词，说的是好的愈好，坏的愈坏；多的愈多，少的愈少的一种现象，换言之就是两极分化现象。

而名称的出现来自圣经《新约·马太福音》第25章中的一则寓言。美国科学史研究者罗伯特莫顿在1968年提出这个术语用以概括一种社会心理现象：“相对于那些不知名的研究者，声名显赫的科学家通常得到更多的声望即使他们的成就是相似的，同样地，在同一个项目上，声誉通常给予那些已经出名的研究者，例如，一个奖项几乎总是授予最资深的研究者，即使所有工作都是一个研究生完成的。”

此术语后为经济学界所借用，反映贫者愈贫，富者愈富，赢家通吃的经济学中收入分配不公的现象。

社会心理学上也经常借用这一名词，从积极面来说，一个人只要努力，让自己变强，就会在变强的过程中受到鼓舞，从而越来越强；从消极面来说，这社会上大多数人并不具有足以变强的毅力，马太效应就会成为逃避现实拒绝努力的借口。

刺蝟法则

刺猬效应(Hedgehog Effect)，是指刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤的现象。这个比喻来自叔本华的哲学著作，它强调的是人际交往中的“心理距离效应”。

运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。

通用电气公司的前总裁斯通在工作中就落实刺猬理论，尤其在对待中高层管理者上更是如此。在工作场合和待遇问题上，斯通从不吝啬对管理者们的关爱，但在工余时间，他从不要求管理人员到家做客，也从不接受他们的邀请。

与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，这才是成功之道。

夜经济

许多人习惯早睡早起，更多人却是“越夜越美丽”，夜间消费多，夜经济当然也就很兴旺，尤其是在中国。

腾讯与瞭望智库联合发布的《2019中国城市夜经济影响力报告》中显示，中国60%的消费发生在夜间，大型商场每天6时至10时销售额超过全天销售额的50%。

所谓的夜经济，究竟是几点到几点并没有一个定论，有的指晚上7点至隔天6点之前，也有说法是傍晚6点到凌晨2时这段时间内进行的消费，包括购物、健身、餐饮、游船、灯光秀、文化表演、娱乐等。

由于夜间消费通常需要灯光，又被称为“灯光经济”。夜经济的繁荣是城市繁华的表现，也充分反映城市的时尚度，已经成为城市活力系数的风向标。夜经济越发达，其城市的经济发展越充满活力。

作为扩大消费、促进消费升级的手段之一，近期“夜经济”在中国跃升为热词，被中国的地方政府寄予厚望。