一个有名的实验把9名工程师关在一间放着多台电脑的办公室，比赛谁能在2小时内完成最多编码和除错（debug）测验。研究者本来预估，最杰出的工程师完成所有测验的速度，应比其他对手的平均值快2到3倍，没想到，第一名工程师的速度远远超越其他人，如果跟最后一名工程师相比的话，他写程式的速度整整快了20倍；除错的速度则快了25倍。 

这个实验启发了影音串流平台Netflix总执行长里德哈斯汀。在Netlifx草创时期要找业界的顶尖人才但因为财力有限，所以他在聘请人才上奉行“聘请一个‘巨星级’员工能抵过好几个人力”的政策。

巨星员工产值百倍成长 

“与其任用10到25名能力一般的工程师，不如把这些人的薪水拿来聘请一名超厉害的员工，”几年观察下来，哈斯汀发现这名巨星级员工带来的产值不是10倍成长，而是100倍！ 

他也曾遇过一名创意总监，只要对方发现自己困在某种格局内，导致做事不顺，就会立刻找新方法突破盲点，不断精进自己的表现。而Netflix草创时期因资本有限，又极需这类革新人才，才会舍弃雇用大量执行型人才，全部投资在最重要的人身上。