北马

大年杂货店业者投诉 换执照须保证没售啤酒

(双溪大年30日讯)马青吉打州分团团长陈志雄,今天发表文告促请双溪大年市议会,即刻收回“禁止商店售卖啤酒”的禁令。

他说,最近,双溪大年市议会管辖范围,即整个瓜拉姆拉县的小商店、杂货店、迷你市场连锁店等,在欲更新商业执照时,面对刁难;被市议会官员口头上指示:“请有关商店,以书面向市议会保证没有售卖啤酒。否则,市议会将不会批准其商业执照的更新。”

陈志雄促收回禁令

陈志雄也是马青总团署理团长。他指出,接获投诉后,州马青马上指示傌莫区团团长林征东致函双溪大年唯一的华裔市议员拿督斯里锺赐才。

“这份公函促请锺赐才即刻站出来伸张正义,同时也防微杜渐。”

有关公函的副本也已经传到吉打州唯一的华裔州行政议员,也是西塘区州议员林桂亿医生。而林议员也回复表明将会关注。

马青傌莫区团致锺赐才的函件提到下列重点
1.没有任何一条地方政府法令的条文,禁止售卖啤酒。
2.市议会的有关做法,简直就是“回教化”的现象,况且这种做法也极可能会变本加厉。
3.有关做法,也是市议会有关官员的滥权。而市议会官员“只用口头上吩咐”而不是且不敢以书面通知的伎俩,才是令人质疑其实是人为的行政偏差。
4.这种做法,也违反宪法所赋予全民的自由度。
5.啤酒是小商店赚取生计的物品之一,这种作法无疑是打破小市民的饭碗。

吉中3马青区团长
表明不容小拿破仑

针对“双溪大年市议会变相禁止商店售卖啤酒事件”,吉中区3位马青区团团长,表明马青坚守前线,不容小拿破仑擅自推动不利条例或剥削民众自由的地方政策。

他们也促请请身为官员者及人民代议士,保持警惕,不要后知后觉。

这3位区团团长包括日莱区团陈黎棋、傌莫区团林征东,及双溪大年区团吴贵伟。

吴贵伟认为,有关事件有必要理性和冷静的处理,在做任何定论之前,有必要向有关单位求证。

他也表示,他们将立即发函给双溪大年市议会主席、吉打州行政议员林桂亿医生,以及大年唯一的华裔市议员拿督斯里锺锡才,并要求有关方面在14天之内,也就是2月13日之前回函或做公开回应。

另一方面,吴贵伟吁请若有商家在更新商业执照时面对市议会官员的刁难,则请提供资料给他们,以便采取进一步的行动。

他指出,“我们需要商家的配合,才能掌握来龙去脉。”

林桂亿:吉不曾落实禁令
大年市会主席否认禁酒

吉打州行政议员林桂亿医生说,州政府不曾在州内落实任何禁酒令。

他今天发表文告表示他已询问双溪大年市议会主席赛凯鲁,惟对方否认禁酒。

他指出,禁酒令曾在大年市议会执照小组会议上,由一两名市议员提问。不过,并没有在会议上商讨。而州行政议会也没有讨论到此事。

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在商言商

诚信企业才能走得远/拿督雷远生

作者:拿督雷远生(中总中央理事、沙闽中总会长)

雷金绰私人有限公司起源于家父在70年代经营的一家传统杂货店,那也是当时我们全家上下的经济支柱。杂货店可说是我童年时放假的唯一去处,承载了我的童年大多的记忆,也汇聚了我们一家人相聚的时光。

以前的家庭大多都是这样的,父亲经营的生意,就会要全家一起去出力,加上我的父亲十分严格,会要我和弟弟妹妹在周末两天,都不可以和朋友们外出去玩,需要留在杂货店帮忙。

那时候也没有什么特别的想法,父亲吩咐我们,我们就到杂货店帮忙,这情况维持到我就读高中的时候,一直设法想要帮助家里突破这一层不变的现况。

记得我高二考获驾驶执照后,就说服父亲出资买辆小型罗里,让我可以在周末的时候,载着一些货品到郊外的小镇、乡村去兜售,借此增加杂货店的生意。

高中毕业后,我未继续升学,便留下在店内帮忙,与父亲一起分担家业。

然而,好景不长,父亲在我23岁时骤然离世,顿时感觉前路茫茫。

身为长子的我,下有3个弟弟、3个妹妹,都还十分年幼,重担自然就落到我的身上。我必须一肩担起这个家族生意。

所幸的是,当时我们主要的供应商杨协成公司的高层人物,特地飞过来慰问,也向我保证,在父亲去世后,不但依旧愿意照常供货给我们,还愿意将货期延长,让我们不用担心,少了后顾之忧。

我相信,这也是因为父亲一直坚持“诚信经商”,才取得供应商的高度信任。

跳脱框框才能突破

我深知生意要突破,必须跳脱原本的框框,否则长久下去,杂货店还是个杂货店,永远只是个小生意,日子久了可能还要面对被淘汰的局面。

所以我开始寻求突破。伴随着这些供应商的支持,我们的小小杂货店慢慢做大,现在成了许多快速消费品(FMCG)在沙巴的独家经销商,代理的产品种类十分多样化。

父亲的信念也是我的经商理念。

我深信,只有有诚信的生意人,企业才会走得远、走得久。这一路走来,其实大大小小的挑战有曾经面对过,遇到过不少的骗子,但是我坚持,不贪小便宜、不贪不义之财、不涉及不正当交易,让我一步一脚印,踏踏实实的把公司发展到今天的规模。

我自己也在经商这条道路上不断地寻求突破。80年代时期,我们开单的方式是很传统的,销售员在外地达成销售协议,他要隔天回到公司才能开单,之后才能开出传票给对方,再安排出货。

那时我大胆地做了一个决定,就是投资近百万令吉购买了手持式操作系统设备,让销售员在外地直接打单,马上通过这个设备连接电话的网线,将单发到总部的电脑,如此便能快速处理后续工作,在36小时候内把货品送到各个小镇。

推行改革营收翻倍

这项改革推行之后,很快速地让公司的营业额翻倍,也算是走在行业的前端。

“家和万事兴”,当一个家族企业要做大做强,团队精神尤其重要。我们深信企业的成功源自家族的团结及强大凝聚力。

我们兄弟姐妹每个周末都会一起聚餐,同样的,我们也积极把这个家族核心的理念,包括“诚信待人”以及家族团结的价值观,传承给下一代。

尽管我是老大,但是我们七兄弟姐妹都是平等相待,而且公司有任何重大决策,我们都是有商有量,这无疑也增加外界对我们公司的信心。

尽管如今公司已发展到一定的规模,但是我们还是坚持初衷,将诚信和家和视为最珍贵的价值观,不断传承下去。

同时,为了让企业可以不断进步,我们也会制定一个“五年计划”,就好比大马计划,将我们想要在这五年所要达到的目标和愿景制定一系列的计划来执行,每五年进行一次检讨审查,以确保企业走在正确的发展轨道上,同时也可以不断针对不足之处,进行改善和进步,让企业得以永续经营下去。

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