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何飞鹏:镜中的我不是我

自慢职人|何飞鹏(城邦媒体集团首席执行长)

每个人都有一面主观认知构成的西洋镜,投射出自己想要的自己,镜中是自我感觉良好的、最完美的自我。不打破这面西洋镜,我们就永远看不到自己的问题。

一个我积极培养的主管,保守有余,进取不足,做事十分稳妥可靠,但缺乏开创性;做现成的事,已经会的都做得很好,但缺乏新事物的尝试与学习,我不断想各种方法逼他开创新领域,多做些事,但都没成功。 

我与他彻底沟通,描述我所看到的缺点(其实只是优点的不足);没想到他有完全不同的认知,他认为他每年都有新产品线,也有新计划,也尝试花大钱去投标新书,只是没标到,他绝非如我所说的保守。

主观认知中的自我

这种经验我太熟悉了:我的认知和当事人的认知大不相同。我常常与同事沟通,当我想指正他们的缺点,期望他们调整改进时,大多数人都表示意外,好像我描述的人不是他们,我要花很长的时间沟通、说明,他们才会勉强同意,自己可能有这些小缺点。 

每一个人都有一个主观认知的自我,那个自我是自我感觉良好的自我,是现实与理想妥协之后,最完美的自我。这面由主观认知所构成的西洋镜,投射出自己想要的自己,其实并不是真正的自己,镜中的我其实不是我!我的同事之所以看不到自己的问题,原因就是他们都只看到主观认知中的自我。

不断揭穿西洋镜

这面西洋镜通常不会被揭穿,没有人会愿意冒犯你,告诉你不愿面对、不想知道的真相。可能告诉你真相的也只有几种人:朋友、老师、长官及不小心碰触的二百五。老师通常在成长之后就远离;朋友可能着重在一般的做人处世上;而真正在生涯、工作上会给你建议的就是长官。

我长期担任的就是这个角色:不断的揭穿同事的西洋镜,期待他们改变。 

这是一个不讨喜的工作。揭穿西洋镜,脆弱的人会心碎,你要协助他复健;固执的人会防御,为了证明他不是这样,可能会引起争辩;复杂的人会扭曲,认为是不是有人诬陷他?总之,绝不会有人爽快地承认镜中的我不是我,也不承认别人看到的缺点是正确的!

针对缺点检讨

坚持西洋镜中的自我是麻烦的,因为那绝非真相,是被自己美化的自我。如果有人愿意甘冒不韪,揭穿自己主观认知的西洋镜,才是我们看清自己真面目的唯一机会,我们才有机会针对可能的缺点检讨改进。 

大多数人面对真相时,不是心碎悲痛,就是固执否定,再不就是扭曲怀疑。其结果都是不好的,给你真心建言的人充满挫折,甚至还会被你误解为刻意抹黑。而你自己,沉浸在负面的情绪中,反而无法真正面对真相。

知道自己心中有一个被自己美化的形象,知道那个自我认知西洋镜中的自我不是真我,这是一个人改过迁善的起点,否则一个人不是永远自我麻醉,就是不愿面对真相,甚至把所有真心爱护你的长官、老师、朋友,认定是与你为敌的有心人、阴谋家。 

打破西洋镜,重新面对真我吧!

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【视频】领导是什么?/何飞鹏

圣经中的摩西是领导的代表性人物。而真正的领导者具备5种特质:令人尊敬的品格,有共识的价值观,值得信赖的能力,无怨无悔的追随,以及自动自发的投入。

每个人都希望成为成功的领导者,但什么是领导呢?

领导是让我们所带领的一群人死心塌地的追随,不论遇到任何困难,都会想尽办法,前仆后继的完成任务,就算牺牲生命,也在所不惜。

这是带领团队的最高境界,大多数的领导者终其一生,都达不到这个境界。只有少数历史上的伟人,能成为真正的领导者,圣经中的摩西是其代表性人物;一般人如能做到50%,就已经是极成功的领导者。

应具备5特质

真正的领导者,必须具备以下5项特质:

1、令人尊敬的品格

2、有共识的价值观

3、值得信赖的能力

4、无怨无悔的追随

5、自动自发的投入

真正的领导者必须具备高尚的品格,诚信正直是绝对必备的特质,有了诚信正直,才能让人尊敬,也才能让人信赖,有了尊敬与信赖,才能形成永远的追随。

真正的领导者与团队的关系,一定是源于某一种情境,通常是要共同完成某一种任务,而完成任务一定要具备共同的价值观,用同样的态度工作,用同样的原则做事,什么事可做,什么事不可做,大家都具有相同的认知,这就是价值观,当领导者与团队成员,具备共同的价值观,领导者才会变成真正的领导者。

做为领导者要带领团队完成任务,过程中,一定要具备某些能力,而主管的能力必须充分而完整,要能让团队相信他有能力完成任务,而能力可以是专业技能,也可能是领导和管理的专业能力。

有了以上3种特质:品格、价值观及能力,这样的领导者就可以在团队中形塑出特殊的组织文化,一种是无怨无悔,一种是自动自发。

自动自发最高境界

对于好领导者,团队成员会愿意无怨无悔的追随。不管遇到任何困难,只要主管下令,团队成员都会全力以赴,义无反顾的投入,这就是无怨无悔的追随。

而自动自发是团队成员会主动积极去做对团队有效益的事,完全不需要领导者下指令。

自动自发是好领导者的最高境界,团队能以最高的效率完成团队的任务。

这5种特质中,最容易完成的是能力,每个领导者或多或少一定具备相当的能力,而且就算能力有所不足,只要有心,也很快能学会补足,或者由团队成员中协助补强。

价值观则是透过沟通及讨论完成,通常是由领导者提出,再与所有团队成员商议,最后达成共识,形成整个团队必须共同信守的价值观。

最难的是领导者的品格,品格是领导者自行修炼完成,要终身信守不渝,稍一不慎,就有可能背离。

成为好的领导者,是一条永无休止的修炼之路。

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