名家专栏

疫情重来无阻股东会议/万年船

每年4-6月向来是召开年度股东大会的繁忙季节,今年也不例外。4月恰逢斋戒月,所以股东大会没有很多,不过在庆祝开斋节以后,投资者正式迎来频密的股东大会。

相比之下,4月平均每天有2-3个股东会议,在5月将增至每天超过10家,预料5月尾或者6月,最繁忙的时候可能每天超过50家,散户们确实难以应付。

巧合的是,接下来的日子,也可能是冠病传染的高峰。4月的每天确诊案例虽然不过千,但是比起2、3月的每天约200宗,已经显示疫情虽没失控,却开始严重了。

当然,这和两年前的每天破万案例,是小巫见大巫。我们不晓得确诊案例将被压平或渐渐攀升,不过,这个时候遇到股东会议的高峰期,如果众多公司选择召开实体会议,这无疑将提高感染的风险。

近来一些公司已经选择实体会议,董事、管理层和机构投资者之间重新见面交流,也顺便见见久违的股东。不过,为了防止病毒借机扩散,举办实体会议必须准备一套防疫和体测的标准作业,做好防范功夫。

预料未来的股东会议,仍然以虚拟会议居多,一来节省会议开销,二来容易控制,三来也防范于未然,不需要在疫情失控之下才仓促取消实体会议。

老实说,召开虚拟会议还要另一个好处。股东如果要出席,大多需要事先登记并获取相关单位的批准。这样一来,举办单位更容易掌握出席人数,作出安排。

不冒感染风险

至于实体会议呢,事先需要预订开会地点,如酒店等,还要预算出席人数有多少,准备好餐点招待。不论是出席人数多或少,餐点如果预算不准,必然造成浪费。

所以,如果将预算的餐点转换成电子餐券或以电子钱包券的方法送出来,每位出席者人人有份,绝对不会浪费。

当然,许多老股东对实体会议存有情意结,希望重温以前的日子。但是,一些大型公司的董事已经发现虚拟股东会议的好处,在节省金钱和餐饮已经保持人身健康的前提之下,放弃再进行实体会议,无可厚非。

万年船近两年深居简出,养成了居家开会的习惯,不大习惯出席实体会议。如今疫情重新吃紧,我更加不会为了出席股东会议来冒被感染的风险。

此外,在一天多家股东会议的情况之下,我情愿准备多一些开会器材(手机、电脑、笔电等)在家里出席多几个会议。犹记得以前在一天内出席8个股东会议已是很了不起,现在有了科技的帮助,一天要出席十多场股东会议并不困难,我怎能不拜服在虚拟会议之下呢?

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本周重点观察股东大会及特大/前线把关

本周重点观察股东大会及特大

以下是本周小股东权益监管机构(MSWG)股东大会/特大的观察名单,这里只简要的概括小股东权益监管机构所关注的重点。

读者可以查询MSWG的网站,www.mswg.org.my,以得到对公司所提呈的问题详情。

佳易科技(KEYASIC)股东大会

提问:

a)尽管2024年集团营业额增长10.1%,但利润却大幅下降32.2%。集团如何管理不成比例的较高销售成本?2025年的前景如何?

b)其他营运开销大幅增加的原因是什么?预计2025年的前景会更乐观吗?

联峰(UCREST)股东大会

提问:

截至2024年5月31日财年度,集团的营业额较高,为1645万令吉(2023年:1356万令吉),但利润略低,为479万令吉(2023年:483万令吉)。然而,该集团的销售成本为1166万令吉,而上一年报告的销售成本为873万令吉。(年报第65页)

a)鉴于销售成本由采购构成(年报第111页,注19),构成销售成本的主要采购有哪些?未来可以将销售成本降低到何种程度,以提高集团的赚幅?

b)如果没有金融工具减值净收益706万令吉(2023年:262万令吉),集团可能录得净亏损而不是净利润。集团未来能在多大程度上实现可持续盈利?

明试控股(AEMULUS)股东特大

提问:

2020年,明试机构有限公司(“ACSB”)与唐人微智能科技(嘉善)有限公司(“唐人微智能”)签订合资协议,成立唐明盛世科技(嘉善)有限公司(“TMSS”),旨在建立长期业务合作伙伴关系。ACSB和唐人微智能分别拥有TMSS的40%和60%的股权。(通告第10页)。

a)随着唐人微智能退出TMSS,将如何影响集团在中国的业务合作关系?影响程度如何?

b)收购完成后,集团是否预计TMSS通过唐人微智能获得的任何合同会被取消?

马登(MATANG)股东大会

提问:

考虑到劳动力供应条件的恢复、每公顷产量的提高,以及主要出口目的地的需求增加,该集团的油棕业务预计将在2025年实现增长。该集团还采取了多项措施来优化生产产量。(年报第18页)

a)集团预计2025年鲜果串产量将增长多少?预计增长来自哪里?

b)集团目前有多少比例的员工领取最低工资?如果最低工资从每月1500令吉增加至1700令吉,集团每年将增加多少劳动力成本?

c)鲜果串收成的前景如何?

稳固控股(VIZIONE)股东大会

提问:

1.该集团在2024年已获得3份合约,总额为14.9亿令吉,涵盖公寓、综合用途开发项目和经济适用住房领域。(年报第14页)

a)每份合约的预期利润是多少?

b)这些合约各自的状态如何?已经开始动工了吗?

2.订单/竞标

a)目前未完成订单和投标的规模是多少?

b)2025年的订单补充目标是多少?

Pecca集团(PECCA)股东大会

提问:

医疗保健部门在2024年记录了总计164万令吉的减值损失和存货减记。前一年,该部门记录了总计275万令吉的减值损失和存货减记。

a)就营业额和盈利/亏损而言,医疗保健部门在2024年的表现如何?

b)集团未来对该部有何计划?

c)集团是否有计划脱售或停止非核心医疗业务?如果没有,集团是否有明确的路线图来恢复盈利?

马顿(MALTON)股东大会

提问:

在2024年末的应收账款余额中,约74%(2023年:84%)来自3个(2023年:3个)主要债务人。对任何单一交易对手的最大信用风险集中度为2024年贸易应收账款总额的45%(2023年:48%)。(年报第201页)。

a)请解释为什么2023年和2024年的应收账款都集中在3个主要债务人身上?

b)请列出2023年和2024年的3个主要客户。

c)2023年和2024年,3个主要客户中是否有任何减值损失?如果是,请提供相应的金额。

d)请解释集团如何降低应收账款过度集中风险。

吉隆公司(SALUTE)股东大会

提问:

去年,集团预计到2024财年将实现财务扭亏为盈。

然而,集团的营业额从2023年的6,380万令吉,下降66.6%至2,130万令吉,主要原因是订单量下降、产品开发延迟以及消费电子产品需求疲软。(来源:年报第15页)

a)哪些产品的开发推迟了?这个问题已经解决了吗?

b)鉴于2024年面临的挑战,2025年的订单量和消费电子产品需求的现实前景如何?

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