报道：黄丽

（东甲11日讯）受到冠病疫情和政府实施管控令的影响，东甲流动小商转型求变适应新常态，从流动摆地摊转型为租赁店面在固定地点营业，也从以往顾客上门购物的被动方式转型为主动出击，在网上销售。

东甲顺荣菜行老板黄顺荣接受《南洋商报》访问指出，他从年轻开始就跟着父亲从事夜市流动菜商的生意，即使工作辛苦，但这是父亲留下的行业，而他也早已习惯“东奔西摆”的生活，从未想过转型或改行。

他说，直到去年3月实施管控令至7月份整整5个月夜市被禁摆档，他坐吃山空，逼不得已下才转型。

他说，仔细盘算和比较后，跑夜市集和转型后的费用差额不大，可用其他方式补回，于是毅然从8月开始转型，在东甲卫星市租下一间店面，继续干起卖菜的老本行。

他说，据点经营和舟车奔波的摆档方式是有差别的，特别是他在停顿了5个月没有做生意，加上夜市集和固定地点的人脉不一样，他当时必须重新建立认知和经营人脉，以致开店时的首3个月生意并不理想。

他指出，转型后时间固定，无需忙到三更半夜，也增设售卖干粮、罐头、面粉、白糖、食盐等食品，作为缴还租金、水电费的另一途径，不过不足之处是客源减少了。

改租半间店经营

从帮忙摆路边档，再到自己经营，流动小商何德鸿同样因为疫情冲击而转型租下半间店面继续营业。

何德鸿分析说，过程中面对成本增加，过去流动式只需一辆罗里加上一位助手就可开档，但是却无法多样化经营，例如无法售卖生鲜鸡、鱼虾等。

他指出，转型后，地点固定，客源也稳定，基本费用也和流动式经营不相上下，但会增加水电费和屋租，以及增加员工所造成的费用，但他始终没抬高物价，将开销转嫁给消费者。

“转型后，我除了可以售卖蔬菜瓜果，也可售卖生鲜，如鱼、虾、鸡肉、干粮等。”

他表示，目前因资金问题，暂不考虑增设冷藏部。

孩子不接手杂货店难转型

东甲老字号南源号杂货店负责人黄奕顺受访时提到转型的难处，如今他的生意额比起管控令之前减少了20%。

他说，其杂货店是父亲传给他和已故兄长接手经营，已超过半世纪，一直以传统方式经营。

“难以转型，因为孩子不愿接手这个无利可图的行业；其二是地点和东甲巴刹只是一条马路之隔，巴刹应有尽有；再者要兼卖蔬菜等，要有足够人手。”

他指出，他的杂货店属于小镇型传统杂货店，除了面对大型商场的竞争，也面对已转型的流动菜贩及网络商店的三面夹击，若要拼价格，无疑是让他拿石头砸自己的脚。他认为已年迈，若年轻30岁，或可大展拳脚转型。