为什么企业要制度化？制度化是指群体和组织的社会生活从特殊的、不固定的方式向被普遍认可的固定化模式的转化过程。制度化是群体与组织发展和成熟的过程，也是整个社会生活规范化、有序化的变迁过程。

制度化之下，企业和员工之间必须要有一个共同的价值观念。通过宣传教育，促使群体与组织的成员认清其利益，树立一致的价值取向，建立规范体系，加强个人对组织的认同，并将其人格融合于组织之中，以增强群体的凝聚力。 

企业要想有序发展，就必须有良好的企业制度。没有良好的企业制度，就没有企业的有序化运行。

企业之所以无法有序化地运行，就是因为缺乏一个良好的企业制度，有些中小型企业虽然在一定时期内活力是很充足的，但是没过几年就消亡了，原因就在于它的企业制度设计不合理；企业制度设计也可能确实调动了各种生产要素的积极性及企业的活力，却没有形成一个良好的有效约束，因而很快就消亡了。

有效科学化制度

有效的制度设计，必须由各部门负责人和领导干部一同参与并落实的科学化制度，才能正真施行。 

“领导管人，流程管事，纵向管人，流程管事”层层把关。分段控制的制度体系，是对传统管理思想中要么“人情化管理”、要么“制度化管理”的平面管理思想积极扬弃，建立起了一种立体互通式的管人与管事，既分离又互通的新的管理模式。 

制度建设必须是创新又简洁，容易执行和监管。从企业、各部门到个人的制度管理必须一一的编制出来，每年再次研究和改善至到完整为止。

定时审查方针战略

成立制度设计时所需的目标和方针： 

须给每个部门设立相应的执行方案，方针与战略必须定时审查评估。为意外情况准备的备用计划必须设立，以备不测。管理高层必须定时进行日常评估，以确保各项改革取得积极成果。管理制度设计得再完美，如果不能扎扎实实地抓落实、抓执行，其结果也不过是一纸空谈。 

还有必须注意的是，每个部门的任务、目标、强项、缺点都必须进行分析，以帮助它们在完成任务的过程中定义的角色。 

预测机制为未来提供了可靠的前瞻景观。必须建立策划团队以保证所有计划前后一致，方针与战略都朝着完成同一个任务、目标而努力。