公司业绩出乎意料获得改善，却传出年终奖金将比过往更差！？面对如此情况，如何向公司管理层反映本身及下属等人的不满？

我的感受是：中国古老的经典充满了爱与智慧，正如《易经》乾卦：自强不息、主动創造、刚健勇猛；坤卦：厚德载物、接纳转化、包容成全。如果我们用心体会和实践“乾坤”两卦的深义，确实可以精进人生、推动事业大挪移！你同意吗？ 

我们可否先静下心来，诚实回答以下问题： 

公司业绩“出乎意料”获得改善，你觉得庆幸吗？  

业绩“出乎意料”获改善的原因是什么？是脱售产业？是受到汇率影响？是国外的某项投资计划奏效见到成果？ 

你满意自己过去与现在的工作表现？

你直接或间接参与提升了公司业绩吗？ 

你的团队直接或间接影响改善业绩吗？ 

公司业绩改善了，营收利润也改善吗？ 

上司及管理层满意你和下属的表现吗？ 

如果你和团队直接参与创新计划，并协助公司创造了营收利润的增长，我建议你列出具体的创新生产力的数据，并友善的向上司以及管理层表达要求更佳年终奖金的意愿！在磋商时，务必顾及到双方互信互重的共赢关系，并试图多了解管理层的心声。或许有些苦哀是你没有想到的！

自己做到了才诉求 

在此建议你参考：依据工作表现的奖励制度——通常的奖励方式有奖金和加薪两种： 

1. 奖金。奖金的一般形式有月奖、季奖和年终奖等，发放的依据是员工的业绩和公司的经营状况。其中，主要的是对员工工作业绩的评估方法。各种工作的内容不同，难易程度不一，取得突破性成绩的可能性也不一样。因此，要针对不同工作的特点分别制定奖励的标准。有时候为了表彰集体的团结合作，还需要对集体进行奖励。 

2.利润分红的设计。利润分红是很多企业常用的奖励机制。与一般奖金不同的是，利润分红的来源是企业的经营成果——利润，而一般奖金的来源则是企业的成本。如果把利润分红作为一种制度来设计，将有利于改善企业和员工之间的关系，由于员工的收入部分地取决于企业的经营状况，员工将更加关心企业的业绩。” （摘录自《职业经理人十万个为什么——如何进行企业组织设计》 高新华编著。）

 如果业绩（更关键是：盈利）的改善，不是你和团队直接促成，我们就需要检讨自己，必须先自强、先精进、先付出、先贡献、先包容、先谅解以及先成全，因为问题的来源是我们自己！

 与此同时，不妨反思自己： 

“是不是哪些方面我们还可以做得更好？” 

“是不是该感恩和欣喜公司仍立于不败之地？尽管全球经济大环境已经急剧变化，互联网大数据、人工智能时代持续地冲击着经济的解构与重组。”

感恩、相信与敬畏 

马云在《我的人生哲学：马云献给年轻人的12堂人生智慧课》一书中有段話很有意思： 

马云对别人的质疑和否定倒是一点也不介意。一个人只有希望自己成为什么样的人，他才有可能成为什么样的人。正如马云所言，这是信念。“什么是信念？‘信’，是感恩、信仰、敬畏。很多东西你不知道，但是你敬畏它。我和我的团队充满着感恩。10年以前我说感恩的时候，像是喊口号一样，现在我是真的觉得，我们怎么会有那么好的运气？我真觉得冥冥之中有人在帮我们。很多人问我运气从哪里来，我只能说，如果你有感恩之心，运气就会来; 如果你有敬畏之心，鬼神就会避开，这是我的理解。  

与其不满、消极与埋怨，自强、积极与宽容会不会更好？