当老板都在拼生意、争取最大利润时，一些老板是为了争取到项目，情愿不计成本降低价格去抢市场抢生意，导致亏损。到底是生意难做，还是公司的企业运营模式有问题？或者是这位老板不懂得做生意和管理？

很多时候这都与“人”有关！企业靠“人”运作，人的决定造就企业的成败，所以人才是企业生存的关键、是企业的灵魂人物，只有找到最好的人才，企业才能获得成功。但很多企业老板却忽略了企业所缺的就是人才，自己的能力和知识毕竟有限，应该寻找更卓越的人才来替代自己。 

21世纪最缼的是“人才”，尤其是专业的优秀人才。老板招揽不到优秀人才，招来的人才用不好，好用的人才留不住，可能是没有良好的岗位设置和职位安排，应该重用何人或提拔谁等问题，才导致人才抱怨连连。 

到底“老板要什么”？企业需要什么样的人才？高学历或能力强的？有人认为需要高品德的才是完美的。其实只是对了一半，因为这只考虑到人的素质，而没有考虑到这些人才是否认同你的企业文化，人才的价值观是否与企业的价值观相同。只有相同的价值观，我们才能真正发挥到最大的效率。 

每个员工都向往能够进入一家好的企业，遇到好的伯乐并充分发挥自己才华，而且也希望能够在公司得到他们应有的工资和福利，当然最重要的就是被认同感以及攀升的机会。假设，企业聘请了一大堆人才，没有良好利用反而是埋没了人才。

良好用才规划

所以一家企业如果聘请到人才，却没有用才的规划，只会让千里马被埋没。

企业人力资源部必须有一套良好的用才规划，比如说个人员工的岗位责任标杆，包括明确的工作指标、部门员工每年的指标和目标。 

当新的员工进入公司，他们渴望得到的不只是公平对待，最重要的是得到企业老板上司的认同和青睐。不论付出多少，如果没被认同，他们就犹如一个行尸走肉，在企业里虚度几年光阴，然后也会对自己当初进入企业的热诚减弱。 

企业必须要有一个完整的系统去用才，把每一个对的人放在对的岗位和位置。人力资源也必须与部门主管沟通与配合，充分发挥人才作用，以协助企业发展做出贡献。