副刊

什么是风险投资? 

问:来自东海岸的彭先生表示,其友人将以他的公司引入风险投资,以协助他现有企业,在未来3年能上市。他来邮询问什么是风险投资(Venture Capital),可靠吗?

答:风险投资(Venture Capital Investment)是指有雄厚资金的投资者对有前景以及创意的新企业进行投资。通常这些创业家都是缺乏资金以及得不到银行的贷款,以投资者投入资金的方式换取新企业的股分,並以日后获得红利或出售该股权而获取利润,当然投资者也必须承担投资失败的风险。



风险投资的特色在于冒险,並投资于“高风险、高科技、高成长”的新企业,以取得高资本回筹的一种投资过程。一般上,风险投资者是通过企业上市(IPO)而取得高资本回酬。

风险投资的历史

风险投资的起源可以追溯到19世纪末期,当时美国一些私人银行投资在当时的新兴行业如钢铁、石油和铁路等,从而获得了高回酬。1946年,一个美国教授和一般英格兰企业家成立第一家风险投资公司开创了风险投资业的先河。可是真正兴起是从70年代后半期开始的。1973年随着大量风险投资公司的出现,美国政府投资协因而宣告成立,为美国风险投资业的蓬勃发展注入了新的活力。

目前美国的风险投资公司已接近2000家投资,现额高达600亿美元,每年约有1万个高科技项目得到风险投资者的支持。

风险投资的目的



风险投资虽然是一种股权投资,但投资的目的並不是为了持有企业的股权,更不是为了经营企业,而是通过投资和提供增值服务的方式把投资企业扩大,然后通过公开上市(IPO)从中抛售股权而实现投资回报。

风险投资的对象

风险投资的领域主要是高科技为主。

其次是医疗保健领域,再来是通信行业以及是生物科技行业。

风险投资和银行贷款

风险投资公司和银行贷款完全不同,其差异如下:

1.银行贷款讲求安全性,尽量避免风险;而风险投资却遍向高风险的项目,当然高风险内隐藏着高回酬。

2.银行贷款关注企业的现状,企业目前的资金周转和偿还能力;而风险投资却放眼企业的高成长性以及未来的收益和回酬。

3.银行的贷款考量是以实物以及实际为指标,而风险投资的考核则是以投资企业的管理层是否专业性和创业精神以及高科技的未来市场。

4.最后,一般银行贷款需要抵押作为担保,它一般投向成长和成熟阶段的企业。而风险投资不需要抵押和担保,风险投资喜欢高科技和高成长性的项目。

风险投资退出策略

风险投资最终将退出风险企业同时以投资者投入的资金换取新企业的股份,但他们的目的不是从中获得企业所有权或控制权而是盈利和丰厚的回酬。

当投资者得到他们的回酬,他们便会选择退出这企业。风险投资从企业界退出有以下几种方式:1.首次公开发行上市 (IPO)

          2.被其他企业收购3.破产清单

显然,能使企业达到首次公开上市发行是风险投资者的最终奋斗目标,而破产清算意味着风险投资可能一部分或全部资金损失。

风险投资者以何种方式退出,在一定程度上是风险投资成功与否的指标。在作出投资策略之前,风险投资者就制定了具体和特定的退出策略。换句话说,退出策略就是利润分配决策,以何种方式和什么时候退出可以使风险投资者收益最大化为最佳退出决策。

结论风险投资在投资前会作深入的研究,对象多是高回报率潜能的公司。由于欠缺资料,彭先生从事的行业是否适合,无从评估。另,风险投资好或不好,取决于风险投资的加入是否能加速企业的成长,让企业获得转型升级机会。因此,在风险投资加入前,企业应先拟定好未来发展的大方向及战略, 作好股东股权保护等的条例。

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在商言商

家族企业传承的永续经营起点/周志强

周志强(理财导师)

日前在老板群中的一个聚会上,当讨论到企业传承课题时,有一名老板提出,来到这个竞争激烈的年代,企业继续生存已经是一大考验了。因此,还要必要再谈家族企业传承吗?

这心声的背后可以体会当下老板们的不容易,特别有一定规模的企业后,面对的挑战已经不再是过去同州属或者国内的竞争而已。还要面对来自海外产品竞争,甚至现在许多中国企业出海在本土落地的竞争。这现象越来越白热化。

无可否认,大环境是越趋竞争,所以最近我常半开玩笑对中小型企业老板们说,现在的中小型企业不升级转型,就像要慢慢等被市场淘汰。而积极转型升级的企业,却很可能在成功转型前,却更快速的阵亡在改变过程中。

这听起来是不是很让人揪心呢?对我而言,在两害相权取其轻是人之常情。但,与其纯粹回避风险而被动消极不改变,个人认为在知其害中,从长计议一步一脚印经历转型或升级的挑战还是较为积极性的出发。

让我们看看据美国《商业周刊》2003年的调查,美国企业的500强里有177家是家族式企业,大概占三分之一。

据统计,家族企业创造的价值目前占据美国GDP的50%,并为美国提供了50%的就业机会。由此可以看出,在美国,家族式企业的管理明显是优于非家族式企业的管理。

以上的数据是想借以让家族企业的老板们看见家族企业通过多代人不断发展和积累后,在行业内累积了深厚的资源也形成了独特的竞争优势。这种独特优势往往就是让企业生存及稳定增长的关键。

借助ESG推动传承与增长

这里我就不展开企业转型升级的讨论,不过我沿着以上思路,提出在全球对环境、社会和监管(ESG)标准日益重视的背景下,如何让家族企业传承借ESG趋势做为永续经营起点,这样一来,不仅能够在传承过程中实现企业的永续发展,还能提升企业竞争力,维护家族利益并履行社会责任。

成功的家族企业传承中,传递的绝对不只是物质财富,更多有来自创办人及家族的文化和信念。

通过结合ESG战略,家族企业可以将这些价值观与ESG原则融合起来,实现更高水平的社会和环境责任。例如,一个以诚信和社会责任为核心价值的家族企业,可以通过将ESG纳入企业监管框架,强化其社会影响力。

最近在探讨传承课题种,我觉得可以参考中国现代家族企业为了顺利实现传承与永续经营的结合,而开始在家族企业内建立跨代委员会或顾问小组,即进行家族传承的规划,也协调企业的ESG策略(当然也可以把其他战略性策略一起纳入)。

当然,以上讲的容易,做可不简单。但与其被动被环境改变,家族企业不如让跨代包括接班人更积极配合世界趋势进行适当的转型升级。

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