副刊

全面规划孩子成长与教育费/周志强

父母们时常在教育保险规划上常陷入以下的迷思:

迷思一:急着为孩子投保



以为优先为孩子投保即是父母给孩子最好的礼物,而忽略了大人本身最为重要的保险规划。因为,父母是家庭的经济支柱,也是孩子最好的“保护伞”。

如果只给孩子买保险,自己却没完整规划投保,那当发生意外如死亡、残废、患重疾时,家庭的财务或会因此陷入困境。

迷思二:只重教育筹备而不重保障

父母为孩子购买教育金保险,却不购买意外和医疗保险,这将保险的功能本末倒置。

孩子受意外伤害的概率其实相对较高,头疼脑热与生病住院的概率也比成人高很多。因此,建议为孩子购买保险的顺序应是:意外险、医疗保险,然后在这些保险都齐全的基础下,再考虑购买教育金保险。



迷思三:认为只要买了教育保险即可

这是一个要好好检讨的思维模式,因为所做的计划可能完全都达不到我们预期的目标。

此外,因为没有妥善以较科学的计算安排,我们将无法把有限的资源做得有效。

现从遗产规划角度上来规划孩子的教育计划方面:即一:教育规划里的保险保障规划。二:筹备教育基金的规划。三:从一合二的需求中看父母在这过程中扮演角色上的风险与遗产规划。

在规划孩子的保险时,必须注意以下事项:

1.医疗保险

在医药费高涨的时代,又面对公共医疗保障的不足。故为孩子投保医药保险是为孩子准备医疗照顾最好方式之一。父母可参考多家保险公司的医疗保险计划书及了解保障的范围,再以自己的能力选择较适合本身的需要。

2.孩子的成长生活费

孩子未有经济能力时,其一切开销皆由父母负担。因此,这方面的保险重点是在父母亲身上而不是孩子本身。

所以,在规划孩子生活费保障时,必须预算孩子每月的生活开销。如孩子一个月生活开销为1000令吉,那父母要准备充足的保障将是RM1000 X 12个月 X 24年= RM288000。以此类推。

3.孩子未来的教育基金

教育可说是为人父母在培育孩子培育最重要的事项。因此,若有预算让孩子完成高等教育,教育基金的准备是必然的。

目前在国内完成高等教育的学费约为3万5000 令吉至 12万令吉。海外的学费则是15万令吉 至 50万令吉,甚至更高,视其学科及国家。所以,当在计算时加上4至6%通货膨胀,那20年后的费用将大概是现在200倍至300倍的学费。因此,在计算保障额时,须在加上未来教育基金所需才算完整。

第二部分筹备孩子教育基金计划下,以下为简单步骤:

步骤一:

依据每月及每年的现金流及资产表,预算能拨出来教育规划的数额

为确保筹备孩子“未来”教育基金计划的成功,父母必须先完成保障的规划,以防万一不幸事故发生而造成原定计划受挫。

步骤二:

设定目标

虽然孩子的兴趣及天分还未发现,但父母可以自己能力设定适当的目标,过后再逐年检讨。至少将能在本地完成大学课程的目标。

步骤三:

筹备方式

以现有的现金流及资金拟定可行的筹备方式。有多方面的筹备方式可考虑,包括政府提倡的教育信托基金、私人界的各类信托基金、股票、政府债卷与地产等。

这部分建议读者寻求有经验的财务规划师提供这方面的协助。

周志强

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在商言商

家族企业传承的永续经营起点/周志强

周志强(理财导师)

日前在老板群中的一个聚会上,当讨论到企业传承课题时,有一名老板提出,来到这个竞争激烈的年代,企业继续生存已经是一大考验了。因此,还要必要再谈家族企业传承吗?

这心声的背后可以体会当下老板们的不容易,特别有一定规模的企业后,面对的挑战已经不再是过去同州属或者国内的竞争而已。还要面对来自海外产品竞争,甚至现在许多中国企业出海在本土落地的竞争。这现象越来越白热化。

无可否认,大环境是越趋竞争,所以最近我常半开玩笑对中小型企业老板们说,现在的中小型企业不升级转型,就像要慢慢等被市场淘汰。而积极转型升级的企业,却很可能在成功转型前,却更快速的阵亡在改变过程中。

这听起来是不是很让人揪心呢?对我而言,在两害相权取其轻是人之常情。但,与其纯粹回避风险而被动消极不改变,个人认为在知其害中,从长计议一步一脚印经历转型或升级的挑战还是较为积极性的出发。

让我们看看据美国《商业周刊》2003年的调查,美国企业的500强里有177家是家族式企业,大概占三分之一。

据统计,家族企业创造的价值目前占据美国GDP的50%,并为美国提供了50%的就业机会。由此可以看出,在美国,家族式企业的管理明显是优于非家族式企业的管理。

以上的数据是想借以让家族企业的老板们看见家族企业通过多代人不断发展和积累后,在行业内累积了深厚的资源也形成了独特的竞争优势。这种独特优势往往就是让企业生存及稳定增长的关键。

借助ESG推动传承与增长

这里我就不展开企业转型升级的讨论,不过我沿着以上思路,提出在全球对环境、社会和监管(ESG)标准日益重视的背景下,如何让家族企业传承借ESG趋势做为永续经营起点,这样一来,不仅能够在传承过程中实现企业的永续发展,还能提升企业竞争力,维护家族利益并履行社会责任。

成功的家族企业传承中,传递的绝对不只是物质财富,更多有来自创办人及家族的文化和信念。

通过结合ESG战略,家族企业可以将这些价值观与ESG原则融合起来,实现更高水平的社会和环境责任。例如,一个以诚信和社会责任为核心价值的家族企业,可以通过将ESG纳入企业监管框架,强化其社会影响力。

最近在探讨传承课题种,我觉得可以参考中国现代家族企业为了顺利实现传承与永续经营的结合,而开始在家族企业内建立跨代委员会或顾问小组,即进行家族传承的规划,也协调企业的ESG策略(当然也可以把其他战略性策略一起纳入)。

当然,以上讲的容易,做可不简单。但与其被动被环境改变,家族企业不如让跨代包括接班人更积极配合世界趋势进行适当的转型升级。

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