副刊

创业资金从哪里来?/周志强

问:

署名彷徨者的读者来邮表示,他自认两年前就有非常好的生意点子,同时根据他所做的市场调查,他的生意点子是可以受到认可的。问题是他一直缺少资金来推展其抱负与理想。根据他的预算,整个投资大约需要50万令吉,因此,他来邮询问是否能给好的建议,让他找到资金开始创业?



答:

创业不是梦想。要成为创业者,不能只做一个梦想家, 还必须是实践家。只要靠自己能力,辛勤工作,努力的进行策划及安排。“决心”,对于创业的人来说,走上成功之路是必然的, 因此拥有自己的事业并不会是个梦。

你准备好创业了吗?我深信以下的步骤能帮助你规划、准备及找到你创业业务的最佳资金途径。

第1步:确定业务的法律结构

公司属于独资、合伙、有限公司?除了业务类型之外,业务的位置及地点对于业务运营也是很重要的。



第2步:写一个商业计划

在创业之前,一定要锁定个人目标和动机,明确的商业计划书会让你更有机会及协助公司度过难关。拟定一个很好的商业计划书,必须注意每一个细节,并仔细考虑。如下:

a) 公司具备哪些产品?提供了什么样的功能?更重要的是产品/服务的竞争优势及为消费者创造的价值点在那部分。

b) 公司有哪些用户群。客户群定位,也是产品定位相辅相成的关系。

c) 公司具备哪些竞争力以获得投资资金?明确化公司的竞争优势,与市场上竞争对手的差异性等等。

d) 自我评价对这行业的了解有多少? 除了评估准客户需求,更不能少了与竞争对手的评估。

e) 分析对创业资金的多少,及急需短缺资金的可寻之处?做一份完整的财务预算表。

第3步:寻找商业培训

从所选的成功企业列出至少4个成功企业的名字,然后仔细分析这4家企业的共同点,及其成功因素。

同时也可以参加与业务相关的课程,能更好了解公司运行的业务。该课程类型可以是会计、计算编程或商业金融等。

第4步:为企业融资

     

这一步是创业最重要的环节。

根据程志彬会计师20多年经验, 如果公司有资格或机会向金融机构贷款,那就必须选择最好的金融机构实行贷款,贷款多少因业务计划而定。企业融资的途径很广,可以是政府贷款、风险投资和研究资助。以下选项可供参考:

●政府计划

马来西亚政府推出了很多帮助中小企业创业或发展的融资计划,特别是在2018年预算案中,有许多中小企业的低利息融资计划提供给企业家。

●债务融资

为债务融资涉及获得贷款。从家人或朋友借来的资金是无担保债务的形式——无担保债务是指在不需要提供任何特定形式的担保或抵押品的情况下所采取的贷款。而从家庭和朋友那里筹集得到的资金,可能比较容易,因为他们可能会接受比商业银行更适合你的业务的更灵活条款与条件。

●银行贷款

银行的门槛比其它贷款机构相对而言来的较高。对于银行贷款申请,银行需要一个完善的企业财务记录并且需表明该企业的生存能力。从银行哪里拿到贷款对于新创企业而言会有一些困难。

●股权融资

股权融资是指企业的股东愿意让出部分企业所有权,通过企业增资的方式引进新的股东的融资方式,但总股本同时增加。股权融资所获得的资金,企业无须还本付息,但新股东将与老股东同样分享企业的赢利与增长。

第5步:终结篇

最后公司必须签订合同和租赁协议並申请相关的营业执照。然后,支付许可证和费用,并拥有一个商业银行账户,就可开始进行营业活动,开始自己的事业了!

按照这5个步骤,公司应该已经走在正确的道路上。

反应

 

在商言商

家族企业传承的永续经营起点/周志强

周志强(理财导师)

日前在老板群中的一个聚会上,当讨论到企业传承课题时,有一名老板提出,来到这个竞争激烈的年代,企业继续生存已经是一大考验了。因此,还要必要再谈家族企业传承吗?

这心声的背后可以体会当下老板们的不容易,特别有一定规模的企业后,面对的挑战已经不再是过去同州属或者国内的竞争而已。还要面对来自海外产品竞争,甚至现在许多中国企业出海在本土落地的竞争。这现象越来越白热化。

无可否认,大环境是越趋竞争,所以最近我常半开玩笑对中小型企业老板们说,现在的中小型企业不升级转型,就像要慢慢等被市场淘汰。而积极转型升级的企业,却很可能在成功转型前,却更快速的阵亡在改变过程中。

这听起来是不是很让人揪心呢?对我而言,在两害相权取其轻是人之常情。但,与其纯粹回避风险而被动消极不改变,个人认为在知其害中,从长计议一步一脚印经历转型或升级的挑战还是较为积极性的出发。

让我们看看据美国《商业周刊》2003年的调查,美国企业的500强里有177家是家族式企业,大概占三分之一。

据统计,家族企业创造的价值目前占据美国GDP的50%,并为美国提供了50%的就业机会。由此可以看出,在美国,家族式企业的管理明显是优于非家族式企业的管理。

以上的数据是想借以让家族企业的老板们看见家族企业通过多代人不断发展和积累后,在行业内累积了深厚的资源也形成了独特的竞争优势。这种独特优势往往就是让企业生存及稳定增长的关键。

借助ESG推动传承与增长

这里我就不展开企业转型升级的讨论,不过我沿着以上思路,提出在全球对环境、社会和监管(ESG)标准日益重视的背景下,如何让家族企业传承借ESG趋势做为永续经营起点,这样一来,不仅能够在传承过程中实现企业的永续发展,还能提升企业竞争力,维护家族利益并履行社会责任。

成功的家族企业传承中,传递的绝对不只是物质财富,更多有来自创办人及家族的文化和信念。

通过结合ESG战略,家族企业可以将这些价值观与ESG原则融合起来,实现更高水平的社会和环境责任。例如,一个以诚信和社会责任为核心价值的家族企业,可以通过将ESG纳入企业监管框架,强化其社会影响力。

最近在探讨传承课题种,我觉得可以参考中国现代家族企业为了顺利实现传承与永续经营的结合,而开始在家族企业内建立跨代委员会或顾问小组,即进行家族传承的规划,也协调企业的ESG策略(当然也可以把其他战略性策略一起纳入)。

当然,以上讲的容易,做可不简单。但与其被动被环境改变,家族企业不如让跨代包括接班人更积极配合世界趋势进行适当的转型升级。

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