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如何衡量你的人生?/曾国良

问题:决定把生意结束后,也依足法律付了一笔遣散费。卖了屋子、车子,一洗如贫的自己正好是50岁。像我50岁的老头子,一来没有岁月与金钱,您认为如今失败的自己,还会有人肯再聘请我工作?

拍摄曾国良

字里行间之中感受到你的赤子之情,非常难能可贵!由衷尊敬、钦佩、赞叹!你的行为彰显了法、理、情;己所不欲,勿施于人,仁义礼智信(五常)及智信仁勇严(五德)的精神面貌。



星云大师在《点智慧》一书中说道:“学习‘四给’精神,给人欢喜、信心、希望、方便,这就是‘四给’。人要惜福,福不享尽,也就是力气不要使尽了,使尽了就没有力气。”你给了,彻彻底底地给人方便了,因此你并没有失败,只是还没有实现内心的渴望而已!

正确行动能弥补年龄不足

稻盛和夫在《 六项精进》中透露:“担心、烦恼、失败等等,是人生的常事。但是,覆水难收,总为已经的失败而悔恨,毫无意义。老是闷闷不乐会引起心病,接下来会引发身体的毛病,最终给自己的人生带来不幸。不要让已经过去的事情再困扰自己,心里要想新的事情,新的想法要转移到新的行动上去,这一点很重要。”

老同学在网络群组发出以下的信息:

每天坚持读十遍



1. 成功是因为态度;

2. 找方法,而不是找借口;

3. 没有失败,只是暂时没有成功;

4. 命运在自己的手里,而不是在别人嘴里;

5. 我们不改变坏习惯,它将控制我们一生;

6. 你越努力,你的运气就越好;

7. 如果事情无法改变,就改变自己;

8. 有梦就会实现!

借张德芳著《遇见未知的自己》书中的一个小故事内容作为你的参考——一个日本小学生做的米饭实验。

“在教室中放3碗米饭,每天孩子上学的时候,对第一碗米饭说:‘我爱你,你好好吃哦!’第二碗米饭完全没有得到任何关注。第三碗米饭得到的话语是:‘你丑死了,没人要理你!

“一个月后,第一碗米饭变成黄色,发出酒香味。第二碗米饭变黑发臭,还长出霉菌,见证了无人理睬的悲哀。第三碗米饭稍好一点,变黑发臭,但是因为至少还有人要理睬,所以情况不如第二碗那么糟。”

心想事成,境由心生

我们的话语和意念真有那么大的力量?还有一篇文章谈到了“吸引力法则”:

“在一个房间里放满了不同频率的音叉,如果振动其中一个音叉,另外一个和它振动频率相同的音叉也会被引动。

“所以如果一个人充满了快乐、正面的思想,那么好的人、事、物都会和他起共鸣,而且会被他吸过来。同样的,如果一个人老带着悲观、愤世嫉俗的思想频率,那么难怪这个人常有倒霉的事发生在他身上。”

那么,你要如何衡量你的人生?作者克里斯汀生(前哈佛大学教授及商业思想家)的指引:“你想要成为什么样的人?你人生的目的为何?这是非常重大的事,你不可能听天由命。你必须仔细思索、选择和因应。你在这一生将会碰到许许多多无可预期的机会与挑战,你会变成什么样的人就看你如何因应。

“总而言之,我希望成为这样的人:致力于改善别人的生活;和善、诚实、宽容、无私的丈夫、父亲和朋友;不只是信上帝,而是完完全全相信上帝。”

你是否觉察:你的诚意、正念、信守承诺之心,实际上是加分,而不是减分。而且只要相信自己,坚持努力,哪怕是再辛苦都好,坚持拥抱希望,好好学习,永远都不会迟。岁月只是呈现在肉体上,心灵精神可以选择展现热情与活力!深信自己,你深具感召力,你正在创造一个更好的自己,相信更好的工作、明智的伯乐正在期待着你!

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为什么你不帮我?/拿督雷智雄

现代的年轻人似乎都较无法独当一面,而且通常他们认为上司的援助是理所当然,此种观念已成为风气。当部属得不到你的援助,他就会抱怨:“为什么这次你不帮我了?”

当员工无法达到预期的营业额、经费超出预算、拿不到预约原料、无法在约定期限内交货、无法完成任务时,你应该如何应对?或许你也可能听过他们的埋怨:“这很难办呢!、“请再多宽限几天!”、“我已经尽力了!”,你应该如何处理呢? 



坚定重复命令

此时,你不可轻易地与部属妥协。虽然达成目标并非易事,然而若每次皆延迟进度,还须重新修正,最后任务的内容就变得含糊不清。即使对他们有些过份,你仍须坚定地重复你的命令。你需要大声地激励对方:“不要净说些丧气的话,努力去做看看!”做一个暂时不讲理的上司。 

下达命令时,你必须大略预测一下未来的情势:遇到此种状况应如何做,演变成那样时则需要那么做。在最后的阶段更需用心,详细地指示属下,如此就比较不易出问题。 

必须以身作则

我们经常听到人家说:下命令要简洁。若因此而产生错误,只会白忙了一场;应该改为下命令要详尽,不给听令者留下退路。详细地说明命令的内容不会有任何坏处的。虽然有人认为:“一旦全部委托下属,就不要横加干涉。”这样反而可能造成失败。你必须在适当时机,对属下不停地叮嘱、激励,有时甚至需要伸出援手。或许他们会觉得厌烦,你也无须太在意。当然,换一个角度看问题,如果上司过于热心地叮嘱、过于督导属下,也会产生问题。记住,并非一切事务皆可盲目地往前冲。 



要下属服从上司的指令并不困难,但是他们服从之余,只有一个方法,就是以身作则。身为上司,要显示自己的权力,不是表面上令下属的行为服从,而是使下属无论任何时候,看见或想起上司,会有一份肃然起敬的感觉。如果你想使下属做到这一点,凡事以身作则是最重要的。 

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