“家族企业”常面对“富不过三代”的魔咒，如何卸除该魔咒？“家族企业”如何转型为“公众公司”？如何让企业社会化？

在欧洲很多国家虽语言不一，不过描述“富不过三代”的意思却接近，如葡萄牙人把“富不过三代”说成“富裕农民、贵族儿子、穷孙子”；西班牙人说“酒店老板、儿子富人、孙子讨饭”；德国人用“创造、继承、毁灭”来代表三代人的命运；南美国家则说成“做生意的老子、花花公子的儿子、要饭的孙子”；在美国，家族企业第二代能存在的只有30％，第三代还存在的只有12％，到第四代及四代以后依然存在的只剩3％。根据美国布鲁克林家族企业学院研究，约70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代，只有3%的家族企业到第四代及以后还在经营。美国麦肯锡咨询公司研究结果也相似——家族企业中只有15%的企业能延续三代以上。

为何家族企业会有“富不过三代”魔咒 ？

家族企业的变化

我从各方面收集资料做了以下的一些总结：先从西方发达国家的家族型企业在发展史中的演变，来看家族企业间中的变化：

1.所有权和管理权有明确分隔

当企业逐渐壮大规模，外在经商环境越趋挑战，家族成员累积更多经验及下一代接受更高教育机会后，第一代的家族企业管理者了解传统管理作业方式，无法应付工业社会发展选择退居幕后。企业管理就给专业团队去进行。西方欧美老牌家族企业都是主动调整与授权，以让企业持续发展。

2.泛家族主义管理

从初期的家長式管理慢慢转化成以家庭主义色彩为主。把家族的信念，价值观与文化植入在家族企业的管理当中，通过企业管理以达到保持与发扬的目的。过去在西方社会，提倡帶有家庭主义色彩的团队精神。东方的日本，以封建效忠主义及家族恩情主义。慢慢接受员工为企业大家族一员，是命运共同体。

3.家族企业发展模式进一步社会化

当家族企业向社会发行股票与债卷时，并向內部员工转让股份，表示向社会公益事业投资等，企业进一步融入社会。宗旨与使命也开始强调企业社会责任，这也是让企业社会化的进程。

以日本松下电器为例

现分析日本松下电器公司，松下幸之助个人股权比率不断下降，从100%下降到1950年的43%、1955年的20%、1975年更猛降到2.9%，这使松下企业发展突破个人与家族的局限。这良性发展保证了该企业持续稳定的发展，很多品牌公司也经历了类似的过程。

从百年老店成功的家族企业来看，这些企业能在市场不断变化中生存及壮大，并不是由创业者或继承者的个人意志所决定而已。从个人与家族权益来讲，他们也可能不愿意丧失企业的控制权，让“家族公司”成为“公众公司”。

企业管理陷入真空

但是，日益开放的经济形态与全球化激烈竞争环境下，家族内在的缺陷逐渐成为企业持续发展的绊脚石，这影响了企业长远的发展，最终也影响后代继续享有家族的财富。一般华人家族企业，第一代是刻苦耐劳的拓荒者，成为成功企业者不计其数，但往往在管理上与企业发展的格局上，陷入真空的状态。当第二代接手时，往往又因为人数众多，造成权力难平衡及利益分配上意见不合，进而埋下萎缩与瓦解的局面。

以上从企业无法延续三代来谈，通常企业是财富关键的“生产机器”，但毕竟，经营企业（即使只是股东非管理层）也需要处理相对复杂的工作。

如果，企业无法传承但财富却能取着照顾与提携后代的角色，是否是企业家们愿意认真思考的部份呢？下篇与读者分享。

讲师把脉

成功的家族企业除传承财富外，也应扮演照顾与提携后代的角色，并对社会有份责任。