副刊

家族分歧如何好?/周志强

家族成员之间有误解,往往会导致家族企业无法前进,像德华的例子,由于他与大弟投资产业,造成二哥与大哥要起诉他们,3人闹上了法庭……

德华是第二代的领导者,有两位哥哥、两位弟弟及一个姐姐。他担任公司的董事经理好多年,负责公司营运上的大小事务,但真正的大权还是在年老的父母手上。



由于小时家境贫穷,大哥从小辍学协助父亲从事货车销售,二哥在中学后因成绩不理想停学协助家里生意,姐姐完成秘书文凭班,而德华自认庆幸,他完成中学生涯后,家族企业开始越做越好,因此他是家里第一个出国深造的孩子。后来两个弟弟也出国深造,一个在澳洲修读会计,另一个在英国修读电子工程。修读会计的弟弟现在公司负责会计部门,修读电子工程的弟弟则在海外当工程师。

由于德华是家里的第一个大学毕业生,毕业后很受重视,短短两年后成了公司的总经理。他也不负父母的期望,在公司做了一些有效的改革,如早期的收帐与放帐方式与引进新产品等。

父母紧握最高股份

目前,父母还是紧握35%股份,大儿子获15%, 其余50%是,每个孩子平均10%。父亲总觉得过去忙业务冷落了大儿子,因此在股份上给予他较高股份,同时让大儿子成为公司的董事主席。由于没有受过高教育与性格使然,大哥虽为公司董事主席,但其工作是担任销售员的角色,负责接待老客户而已,公司的发展与政策无从插手。

二哥则负责货舱的管理,职位是营运经理,其最大的问题是不大愿意接受新事物。8年前,德华推动公司申请ISO品管时,与负责运营的二哥起多次冲突,还有电子化管理与物流系统等改革,常受到二哥的阻碍。



担任公司行政部经理的姐姐配合度很高,但自从安排姐夫成为公司其中一位代理后,在后续的一些政策上开始会引起口角。

负责会计的弟弟与德华的配合最好,过去重要的决策都在这弟弟的支持而通过,但弟弟的倔强性格却造成家族股东会议常上演铁公鸡事件。如弟弟最看不过眼大哥驾辆豪华大车,却只担任销售员的工作。

最小的弟弟就不过问公司事务,年尾只关心股东分息的多少,因他没在公司任职。因此每当家庭因公司而闹纠纷时,弟弟反而成了最佳调解人。

产业问题引发争端

德华父亲与大哥、二哥及姐姐属于同一阵线,而母亲、德华、大弟又属另一阵线,至于小弟,基本上是左右逢源。

家族企业的经营在这种关系下,每年还能取得成长,不会因成员争执而翻脸。直到3年前,45岁的二哥患上癌症,其太太开始为家庭财务担心而要求父母亲分配财产,他们也觉得受到排挤,常怀疑德华与大弟私吞公司的钱财。他们认为德华与大弟拥有最多私人投资的产业。

投资产业飙升

原因是8、9年前。当德华与大弟开始投资产业时,其他兄弟姐妹都没信心,因此兄弟俩随着产业大环境的飙升,确实赚了好些产业。

当争执发生后,演变到二哥连同大哥要起诉德华及大弟在几年前一片土地交易上,不当挪用公司资金高价买入,作为公司扩充用途,这也是家族第一次面对要上庭对簿公堂。这当然造成父母非常伤心,但二哥二嫂按耐已久的抱怨,如火山般爆发……

反应

 

在商言商

家族企业传承的永续经营起点/周志强

周志强(理财导师)

日前在老板群中的一个聚会上,当讨论到企业传承课题时,有一名老板提出,来到这个竞争激烈的年代,企业继续生存已经是一大考验了。因此,还要必要再谈家族企业传承吗?

这心声的背后可以体会当下老板们的不容易,特别有一定规模的企业后,面对的挑战已经不再是过去同州属或者国内的竞争而已。还要面对来自海外产品竞争,甚至现在许多中国企业出海在本土落地的竞争。这现象越来越白热化。

无可否认,大环境是越趋竞争,所以最近我常半开玩笑对中小型企业老板们说,现在的中小型企业不升级转型,就像要慢慢等被市场淘汰。而积极转型升级的企业,却很可能在成功转型前,却更快速的阵亡在改变过程中。

这听起来是不是很让人揪心呢?对我而言,在两害相权取其轻是人之常情。但,与其纯粹回避风险而被动消极不改变,个人认为在知其害中,从长计议一步一脚印经历转型或升级的挑战还是较为积极性的出发。

让我们看看据美国《商业周刊》2003年的调查,美国企业的500强里有177家是家族式企业,大概占三分之一。

据统计,家族企业创造的价值目前占据美国GDP的50%,并为美国提供了50%的就业机会。由此可以看出,在美国,家族式企业的管理明显是优于非家族式企业的管理。

以上的数据是想借以让家族企业的老板们看见家族企业通过多代人不断发展和积累后,在行业内累积了深厚的资源也形成了独特的竞争优势。这种独特优势往往就是让企业生存及稳定增长的关键。

借助ESG推动传承与增长

这里我就不展开企业转型升级的讨论,不过我沿着以上思路,提出在全球对环境、社会和监管(ESG)标准日益重视的背景下,如何让家族企业传承借ESG趋势做为永续经营起点,这样一来,不仅能够在传承过程中实现企业的永续发展,还能提升企业竞争力,维护家族利益并履行社会责任。

成功的家族企业传承中,传递的绝对不只是物质财富,更多有来自创办人及家族的文化和信念。

通过结合ESG战略,家族企业可以将这些价值观与ESG原则融合起来,实现更高水平的社会和环境责任。例如,一个以诚信和社会责任为核心价值的家族企业,可以通过将ESG纳入企业监管框架,强化其社会影响力。

最近在探讨传承课题种,我觉得可以参考中国现代家族企业为了顺利实现传承与永续经营的结合,而开始在家族企业内建立跨代委员会或顾问小组,即进行家族传承的规划,也协调企业的ESG策略(当然也可以把其他战略性策略一起纳入)。

当然,以上讲的容易,做可不简单。但与其被动被环境改变,家族企业不如让跨代包括接班人更积极配合世界趋势进行适当的转型升级。

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