笔者收集多方资料后，现与读者分享李锦记家族企业能取得成功的核心原因。

案例：李锦记

李锦记家族曾在早期发生两次的内乱，第一次在1971年，当年李锦棠去世后将股份分给了第二代三个儿子，老大李兆荣、老二李兆登及老三李兆南。

后续发展中，李兆南的儿子李文达建议改变公司策略以扩大香港及其他中低端市场的市占率，但遭到了其大伯、二伯和堂兄弟激烈反对。大伯和二伯联合起来要收购李兆南手上的股份，爆发了一场激烈的家族大战。

最后李文达协助父亲以460万港币收购其他家人的股份，并接任了公司第三代掌门人，但10年后又发生变故。

1980年，李文达弟弟因病长期不能参与公司管理，弟弟家人担心李文达会侵占他们应有股份，要求李文达成立股份有限公司理清股权，而后再将自己股权卖给李文达，退出李锦记公司，但因其弟弟及家人的要求太高最后闹上法庭。

1986年，李文达被逼以8000万港币将弟弟40％的股权全部买过来。加上公司千万的厂房资金还在负债当中，公司当时面对非常沉重的财务压力。这是李文达经历的第二次沉长的家族纷争，造成亲情与企业的伤害。

经历这两次家族纷争后，李文达担心5个儿女会另立门户。2000年，老五李惠森向李文达摊牌，表示要自立门户，他是5个子女中最具创业精神，年轻时就在父亲支持下成功开办了某连锁快餐，并成为子公司南方李锦记的董事长兼总裁，在集团举足轻重。

李文达坚决不同意儿子要自立门户，他担心几个子女分道扬镳后会为利益产生纷争。他不想过去家族两代因人利益反目成仇的悲剧，再次重演在自己的儿女之间。李文达说服李惠森打消了离开的念头，那时他想办法把子女们团结一起。

探索全新“家族模式”

当孩子赴全球各地考察企业的延续方法后，李文达等人探索一个全新的“家族模式”，他们认为“公司只是家族的一部分，没有家族的和谐永续发展，家族企业的长久发展就无从谈起。”

在“家族至上”理念下，李锦记家族企业以父母和5兄妹为核心成员，成立了“家族学习与发展委员会”，这是整个家族的最高权力机构。发展委员会后制订“李锦记家族宪法”，规定定期召开“家族会议”，全力推进家族的长久和睦和长久发展。

另外再设立各不同需要的机构“家族业务”来管理旗下的企业—— 当中有“家族办公室”、“家族投资公司”、“家族慈善基金”、“家族培训中心”。

宪法内容6关键

1.公司治理

李锦记集团坚持家族控股内需具有血缘关系的家族成员，下一代无论男女只要具血缘关系，就可有股份继承权。董事局一定由非家族人士担任独立董事，核心业务主席必须是家族成员，主席人选每两年选举一次，集团董事长须是家族成员，但CEO可外聘。

2.接班人培养

下一代拥有自主选择权是否要接手家族生意，但要进入家族企业须符合3个条件：第一，大学毕业，至少要在外部公司工作3至5年；第二，应聘程序和入职后的考核须和非家族成员相同，须从基层做起；第三，如果无法胜任会给一次机会，若没有起色将被炒鱿鱼。若下一代在外打拼有所成就，李锦记需要时可将其“召”回。

3.家族会议

每3个月召开一次家族会议，前三天家族委员会核心成员参加，后一天家族成员全部参加。会议有主持人，由委员会核心成员轮流担任。

4.家庭内部规范

不能晚结婚，不准离婚，不准有婚外情。若离婚或有婚外情，自动退出董事会；如果有人因个人原因退出董事会或公司，股份可卖给公司，但仍然是家族委员会成员，可参加会议。

5.家族成员退休规定

公司规定家族成员只要年满65岁就需退休。

6.家族宪法修改和决议执行

宪法内容的制定和修改，须经家族委员会逾75％才通过，一般家族事务决议逾51％就算通过。

6点条款目的为保障了家族利益，家族委员会令李锦记企业确立集体领导的模式，不再是单一的接班人，重大的事务全部由家族委员会集体讨论决定。