副刊

授权——老板分身术

现实生活中,我们经常看到很多老板什么都亲力亲为, “一把手”的忙得团团转,而副手、下属却无所事事,会造成这类情况的主要原因是“一把手”不能做到合理授权,做了许多自己不该管、不会管、管不好的事情。

面对现代科技、经济、社会协调发展的复杂管理,即使是卓越的管理人才,也不可能再独揽一切。精明的领导者,其职能已经不再是做事而在于成事,授权乃是成事的分身术。



“一把手”要完成自己的领导重任,就不能成天忙于具体事务,陷入琐事堆里拔不出来。凡事都要插手,不仅导致职责不清,而且还会损害和挫伤下属的积极性,只有从具体事务中摆脱出来,集中精力思考和处理重大事情,才能当好一名称职的“一把手”。

拿督雷智雄

分权式管理特点

在现今管理组织系统中,分权是重要的管理。分权式管理的基本特点是授予下属适当的决策权,使其在计划和管理中有一定的自主性。这样,既能增强下属的责任心,又能调动下属的积极性和创造性,又能使上层领导集中精力考虑组织的大方针问题,以保证企业顺应形势发展。

同时,分权以后领导者切忌疏于监督,还要尽力发挥其综合才能,将分散的成果构成一个整体。

当领导发现部属哪件事做对了,他就要拍拍这人的肩膀,或友善地碰他一下,确切表明赞扬。一个人获得赞扬、成绩获得上司肯定,他就会再努力地工作。



这种激励法是公司中奖惩方法的具体运用,是现代企业必须有效落实的!

选择人才和授权于下属,也必须唯才是用,要重用有主见、敢于承担责任者,让对方敢于和自己、上司提出意见和建议,这对于决策者十分重要。

同时也要敢于重用年轻人。年龄于25至45岁之间是创造力最旺盛的黄金时代,被称为创造的年龄阶段。年轻人富有创造力,他们敢于表达自己的想法和反驳上司的失误,最重要的是他们会创造更多的创意方法和奇迹。

文·拿督雷智雄 (万利兴建筑工程掌舵人)

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名人专栏

创新是企业竞争获优势关键/雷智雄

21世纪的市场,企业要突破种种的挑战就必须脱颖而出,必须改革创新与新世界的模式。

企业需要采取创新思维方式和策略,来适应新的市场环境和竞争压力。

这种创新不仅仅包括产品研发、市场营销和组织管理等方面的创新,还包括企业战略规划、价值观塑造、人才培养等方面的创新。 

当火红的人工智能ChatGPT面世,已足以导致许多专业人才失业,而它会不会改变未来人们的习惯把所有地球上的人变成愚蠢呢?

没有了人工智能我们是不是完全没有了思考和创造的能力,这是我们值得思考的严重课题。

人工智能成趋势

在现今大数据的时代, 除了人工智能和互联网掩盖了所有行业,人们口中挂着的跟上时代,如工业4.0、Web 3.0等等。企业要突破不能缺乏这些和未来市场系系相关的科技。

我们必须投入更多的金钱和时间来开发大数据、互联网与人工智能等等。尤其是马来西亚的企业家,在亚洲属于最落后的阶段,政府和私人企业必须探讨如何提升国人对新科技的意识,并且引入更多的科技和教学进入我国的市场。

我也一直认为,创新才是企业在市场竞争中获得竞争优势的关键因素,也是企业长期发展的基石。

企业需要不断地进行创新,不断地提高产品、服务和管理的水平,以适应不断变化的市场环境和消费者需求。

企业需有新思维 

除了创新,企业新思维还包括: 

·敏锐的市场洞察力:企业需要时刻关注市场变化,了解消费者需求和趋势,以便快速作出反应。 

·灵活的战略规划:企业需要灵活地调整战略,适应市场变化。同时,企业需要建立长期规划,保持战略的稳定性。 

·强化人才培养:企业需要注重人才的培养,培养具有创新精神和适应性的员工。 

·建立共赢的合作关系:企业需要与供应商、客户、合作伙伴等建立良好的合作关系,共同创造价值。 

总之,企业新思维是企业在面对新的市场环境和竞争压力时所需要采取的一系列创新思维方式和策略,其核心是创新,同时还包括市场洞察力、灵活的战略规划、人才培养和建立共赢的合作关系等方面。 

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