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“新三板”你知多少

大股票交易所日前提出专注于中小型企业新的聚资市场(新三板)。现为读者先分析“新三板”的内容与条件。

问:新山黄先生及其生意伙伴想要了解更多关于马来西亚“新三板”的资讯,以及上市的长处与短处。其公司已经营了15年,每年营业约1200万,税后盈利近百万,请问是否有机会参与这“新三板”?其条款及好处是什么? 



大马股票交易所确实有提出一个专注于中小型企业新的聚资市场,为简单解说,简称为“新三板”。

根据大马股票交易所首席执行员拿督斯里达祖丁表示,新三板的建议是希望通过资本市场为中小型企业提供更多的融资渠道,同时让中小型企业可以更活跃于资本市场,让更多人认识该公司。

根据研究,马来西亚中小型企业对国家繁荣有着非常大的影响力,占马来西亚98.5%商业注册,贡献30%全国生产总值(GDP)。政府打算把这占有率在2020年提高到41%。

因此,为鼓励与推动中小型企业加速成长,新三板的设计从成本效应的筹款和上市及轻巧的规则与审慎的标准指导原则下来发展。新三板将开放给所有公众公司类型(仅马来西亚注册公司)的中小型企业。

企业要如何申请?



在这新三板的建议书中列出,与欲申请的企业与创业板及主板有几项非常大的差别

1.不需要招股说明书,只需要信息备忘录即可。

(No Prospectus required, only Memorandum)

2.不需要经过大马股票交易所及大马证券监督委员会的预先审查

3.在投资者方面,新三板只开放给符合于2007年资本市场和服务法规定的尖端/合格投资者。

◆符合合格投资者分个人与机构。

◆个人的条件师净值高达300万令吉资产,或年收入300万令吉或夫妻收入400万令吉及以上者

◆机构是公司/合伙/信托公司的净资产必须1000万令吉及以上。

4.大马交易所是唯一的批准机构。亦即新三板公司可以在更短的时间内上市(建议上为3个月以内),这也让新三板公司可以节省更多的上市费用。

5.新三板无需独立董事, 审计委员会和提名及薪酬委员会的要求条件。这让新三板公司可以自由做适当的决定。

6.上市之后需要提呈半年度财务报告和年度审计过的财务报表。(Semi annual financial reporting & annual audited account)

7.新三板的另一个特点是无需提供年报。

8.申请的公司在没有盈利的状态下也能提出申请。不过根据房有平顾问的经验,一般上要在马来西亚成功上市,企业还是要有盈利的状态下才有利于上市。除非该中小型企业拥有非常吸引人的关键未来盈利模式,不然要说服大众投资还是一个挑战。

9.新三板对外开放的股份从10%开始即可,也没有募集上限。

10.豁免首次上市费

11.豁免年度上市费两年

12.顾问团从过去包括公司财务顾问,从14个增加到潜在的64个组织

13.退出新板。如果上板后的企业欲退出新板,其条件如下:

◆没有时间限制

◆强制性:当如清盘,接管和审计师的否定意出现时。

◆自愿性 (例如毕业于主板/创业板、合并与收购、自愿下市)

14.新板上市公司的审计师必须向审计监督委员会注册(registered with the Audit Oversight Board )

醍醐灌顶

◆新三板是中小型企业 募集资金的另类平台,在相对宽松的规章制度、 筹资成本较低的平台下对中小型企业打开了资本运作的另一扇门,更让中小型企业把公司推向更广泛并被注意的平台,让中小型企业的转型与突破更容易找到出口,也让刻苦工作的创业家们通过上市平台释放股东价值及企业在资本市场的价值。

◆长远而言,新三板的公司更可以利用此方式的潜力,增长投资的灵活性,扩充的契机,同时准备好转至创业板或主板时产生更高回报。

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在商言商

家族企业传承的永续经营起点/周志强

周志强(理财导师)

日前在老板群中的一个聚会上,当讨论到企业传承课题时,有一名老板提出,来到这个竞争激烈的年代,企业继续生存已经是一大考验了。因此,还要必要再谈家族企业传承吗?

这心声的背后可以体会当下老板们的不容易,特别有一定规模的企业后,面对的挑战已经不再是过去同州属或者国内的竞争而已。还要面对来自海外产品竞争,甚至现在许多中国企业出海在本土落地的竞争。这现象越来越白热化。

无可否认,大环境是越趋竞争,所以最近我常半开玩笑对中小型企业老板们说,现在的中小型企业不升级转型,就像要慢慢等被市场淘汰。而积极转型升级的企业,却很可能在成功转型前,却更快速的阵亡在改变过程中。

这听起来是不是很让人揪心呢?对我而言,在两害相权取其轻是人之常情。但,与其纯粹回避风险而被动消极不改变,个人认为在知其害中,从长计议一步一脚印经历转型或升级的挑战还是较为积极性的出发。

让我们看看据美国《商业周刊》2003年的调查,美国企业的500强里有177家是家族式企业,大概占三分之一。

据统计,家族企业创造的价值目前占据美国GDP的50%,并为美国提供了50%的就业机会。由此可以看出,在美国,家族式企业的管理明显是优于非家族式企业的管理。

以上的数据是想借以让家族企业的老板们看见家族企业通过多代人不断发展和积累后,在行业内累积了深厚的资源也形成了独特的竞争优势。这种独特优势往往就是让企业生存及稳定增长的关键。

借助ESG推动传承与增长

这里我就不展开企业转型升级的讨论,不过我沿着以上思路,提出在全球对环境、社会和监管(ESG)标准日益重视的背景下,如何让家族企业传承借ESG趋势做为永续经营起点,这样一来,不仅能够在传承过程中实现企业的永续发展,还能提升企业竞争力,维护家族利益并履行社会责任。

成功的家族企业传承中,传递的绝对不只是物质财富,更多有来自创办人及家族的文化和信念。

通过结合ESG战略,家族企业可以将这些价值观与ESG原则融合起来,实现更高水平的社会和环境责任。例如,一个以诚信和社会责任为核心价值的家族企业,可以通过将ESG纳入企业监管框架,强化其社会影响力。

最近在探讨传承课题种,我觉得可以参考中国现代家族企业为了顺利实现传承与永续经营的结合,而开始在家族企业内建立跨代委员会或顾问小组,即进行家族传承的规划,也协调企业的ESG策略(当然也可以把其他战略性策略一起纳入)。

当然,以上讲的容易,做可不简单。但与其被动被环境改变,家族企业不如让跨代包括接班人更积极配合世界趋势进行适当的转型升级。

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