副刊

破产疑虑

问:读者颜先生日前阅读了由关担保人的文章,他最近做生意失败欠了好多钱,处于茫然状态,若这时候转让产业将会面对什么后果吗?他想了解多一点关于破产的事项的事项。

另一位是黄小姐,她说3年前成了弟弟买房的担保人,现弟弟经济陷入问题,可能被起诉破产,作为担保人的她很担心与先生合伙的生意会受到牵连。



答:

根据报穷局数据,截至2月,共有29万2086人宣布破产。马来西亚日前也刚通过2016年破产(修正)法案,政府将破产申请的最低门槛从原有的3万令吉债务提高至5万令吉。

在这新法案下,社会担保人如黄小姐的情况,债主不能入禀法庭要求宣判社会担保人破产。社会担保人不会随意被宣判破产,可是其资产却还是会被报穷局充公。

新法案也限定债主,不能向担保人展开破产诉讼,除非获得法庭允许;法庭也不能宣判公司合伙人破产,除非法庭能证明该合伙人曾宣誓加入该公司。

国会刚通过2016年破产(修正)法案,对欠债者有一些好处。除了从最低门槛3万债务到5万债务外,政府让欠债人在法庭判处破产前,令欠债人可委任一名谈判人,与债主商量并重组还债模式,避免被判入穷籍, 这其实也对债主有一定的好处。



缩短破产者脱离穷籍期限

此外,政府将会缩短破产者脱离穷籍的期限,允许破产者在提呈资产负债状况说明书及符合按时偿还债务后的3年后能获得自动解除破产的机会。法案阐明,一名被判入穷籍的破产人士,若能在报穷局总监与债主要求下,提呈金钱与财产户头,那么他将会在提呈文件后的3年,自动脱离穷籍。不过最终债权人还是有权依据法律赐予的权利,向法庭提呈反对欠债人脱离穷籍。而过去原有的破产法令规定,报穷局只会在一个人被宣判破产5年后,才会进行发出脱离穷籍证书给对方的程序。

新法案也允许在没有债主的抗议下,让欠债人包括担保人、逝世者、获社会福利局证实的残障人士、获医疗官员证实患上残疾人士,脱离穷籍。

破产并非世界末日

对于颜先生的状况,其实无须太过灰心,不妨咨询一些借贷融资或者财务规划师,全面理清财务状况再作适当评估。不然,也可向国家银行旗下债务管理与咨询机构AKPK寻求免费咨询与协助。

关于转让资产的事项,根据法案在宣告破产倒数5年内转让给家人的资产,将可能被破产局申请该转让无效。

至于黄小姐的状况,笔者建议她可更主动的协助弟弟获取如以上建议的相关协助,在还没进入最糟糕情况下,把问题的伤害减至最低点。

停止财务继续恶化的选择

其实,破产并非等于世界末日或者死刑。破产在某个角度也是一种停止财务继续恶化的最后选择,让破产者获得重生的机会。再说,破产局不会夺走破产者所有的东西。

对破产者而言,最重要的是从错误经验中学习,从新认真谨慎处理财务,让自己在未来快速脱离破产,再次“自由”发展。

总结

建议所有从商的朋友,无论企业在起步还是蓬勃发展当中,作好财务规划是避免陷入破产的最好预防针!

反应

 

在商言商

家族企业传承的永续经营起点/周志强

周志强(理财导师)

日前在老板群中的一个聚会上,当讨论到企业传承课题时,有一名老板提出,来到这个竞争激烈的年代,企业继续生存已经是一大考验了。因此,还要必要再谈家族企业传承吗?

这心声的背后可以体会当下老板们的不容易,特别有一定规模的企业后,面对的挑战已经不再是过去同州属或者国内的竞争而已。还要面对来自海外产品竞争,甚至现在许多中国企业出海在本土落地的竞争。这现象越来越白热化。

无可否认,大环境是越趋竞争,所以最近我常半开玩笑对中小型企业老板们说,现在的中小型企业不升级转型,就像要慢慢等被市场淘汰。而积极转型升级的企业,却很可能在成功转型前,却更快速的阵亡在改变过程中。

这听起来是不是很让人揪心呢?对我而言,在两害相权取其轻是人之常情。但,与其纯粹回避风险而被动消极不改变,个人认为在知其害中,从长计议一步一脚印经历转型或升级的挑战还是较为积极性的出发。

让我们看看据美国《商业周刊》2003年的调查,美国企业的500强里有177家是家族式企业,大概占三分之一。

据统计,家族企业创造的价值目前占据美国GDP的50%,并为美国提供了50%的就业机会。由此可以看出,在美国,家族式企业的管理明显是优于非家族式企业的管理。

以上的数据是想借以让家族企业的老板们看见家族企业通过多代人不断发展和积累后,在行业内累积了深厚的资源也形成了独特的竞争优势。这种独特优势往往就是让企业生存及稳定增长的关键。

借助ESG推动传承与增长

这里我就不展开企业转型升级的讨论,不过我沿着以上思路,提出在全球对环境、社会和监管(ESG)标准日益重视的背景下,如何让家族企业传承借ESG趋势做为永续经营起点,这样一来,不仅能够在传承过程中实现企业的永续发展,还能提升企业竞争力,维护家族利益并履行社会责任。

成功的家族企业传承中,传递的绝对不只是物质财富,更多有来自创办人及家族的文化和信念。

通过结合ESG战略,家族企业可以将这些价值观与ESG原则融合起来,实现更高水平的社会和环境责任。例如,一个以诚信和社会责任为核心价值的家族企业,可以通过将ESG纳入企业监管框架,强化其社会影响力。

最近在探讨传承课题种,我觉得可以参考中国现代家族企业为了顺利实现传承与永续经营的结合,而开始在家族企业内建立跨代委员会或顾问小组,即进行家族传承的规划,也协调企业的ESG策略(当然也可以把其他战略性策略一起纳入)。

当然,以上讲的容易,做可不简单。但与其被动被环境改变,家族企业不如让跨代包括接班人更积极配合世界趋势进行适当的转型升级。

视频推荐:

反应
 
 

相关新闻

南洋地产