副刊

站得高看得远
才能解决问题/周志强

作为现代企业女性,小珍处理离婚上有别于一般普通女性,除争取自身与孩子的权益外,更考量如何处理与丈夫共创的企业的未来发展。

她非常清楚要妥当处理以上的问题,就必须把自身的情绪抛开,明白只有站得高与看得远,才能看到盲点,找到最好的解决方案。



现以小珍的案例,分享她如何分几个层面来处理问题:

企业:

小珍自认无法继续与前夫共事,因此选择在公司管理上一刀两断。她知道如果拆股出售股份,谁也无法拿出足够的现金,另她本身也不舍得拆股退出公司,这也不符合以后让孩子承接企业的心愿。因此,她决定全权管理国内业务,国外生意归前夫管理。股份上各自保留20%。虽然,国外生意远大于国内,但基于她甚少站在前线处理国外生意,因此没把握经营,并也顾虑到必须留在国内照顾孩子。

为保护孩子,她要求前夫共同立下股份买卖合约及信托契约,基本条款是双方如果要出售或转让股权,须预先获得另一方的同意。另外,万一任何一方死亡、失踪或失智,公司股权必须转让给现有孩子,而孩子在未达“目标年龄”下(同意以28岁为准),双方将成为受益人的资产信托人与执行者。

孩子抚养权



前夫放弃抚养权,但有权探视。此外,前夫须每月提供1万零吉的生活费,再加外国公司20%股息,作为孩子的赡养费,也视为孩子的教育费。

智障儿的安排

成立生前信托契约,明确资金来源及长远的安排,当中包括监护人、照顾人、住宿、资金来源等。依据信托契约,他们为智障儿购置一间公寓,同时也安排两位亲戚作为监护人,以后由其兄弟姐妹协助。

产业

小珍原要求前夫把所有联名产业转让给自己,但前夫不肯,经谈判后,她以现住的别墅及一栋店面,作为前夫转让海外企业的交换条件。其他的产业,就依据立下的信托契约般的条款,双方是信托契约的信托人,孩子是信托受益人。

需处理的面向面向1:
保障与争取孩子的权益

20%外国企业股息为赡养费,通过信托契约及股权买卖合约,确保孩子在未来能获得企业传承的机会。

面向2:
保障与争取自己的权益

在自己能力范围内掌握国内企业,为自己争取一间别墅及价值蛮高的一栋店面。

面向3:
企业在未来传承给孩子

通过信托契约安排,保留孩子参与企业的机会,这虽无法担保孩子一定能顺利接手,但至少做了应有的保障。

面向4:
避免财富掉入第三者手中

小珍清楚要断绝第三者享有她与前夫打下的江山是不可能的,所以,她能做的就是尽量安排与保障自己及孩子的权益。她也做了最坏打算,如果前夫的国外企业垮了,至少她还能把国内的企业传承至孩子手上。

面向5:
为孩子做好铺陈

小珍选择留守国内,以便照顾子女,尤其是智障儿。通过定存作为大女儿的出国深造费,以及孩子未来的教育基金。

小结

作为主导的小珍在这过程中最大的特点是,其目标很清楚,并愿意放下一些资产,专注在自己能力仅能处理的事项上,因此与前夫的谈判就相对容易。其实这是处理离婚分产与分权的重要关键。

反应

 

在商言商

家族企业传承的永续经营起点/周志强

周志强(理财导师)

日前在老板群中的一个聚会上,当讨论到企业传承课题时,有一名老板提出,来到这个竞争激烈的年代,企业继续生存已经是一大考验了。因此,还要必要再谈家族企业传承吗?

这心声的背后可以体会当下老板们的不容易,特别有一定规模的企业后,面对的挑战已经不再是过去同州属或者国内的竞争而已。还要面对来自海外产品竞争,甚至现在许多中国企业出海在本土落地的竞争。这现象越来越白热化。

无可否认,大环境是越趋竞争,所以最近我常半开玩笑对中小型企业老板们说,现在的中小型企业不升级转型,就像要慢慢等被市场淘汰。而积极转型升级的企业,却很可能在成功转型前,却更快速的阵亡在改变过程中。

这听起来是不是很让人揪心呢?对我而言,在两害相权取其轻是人之常情。但,与其纯粹回避风险而被动消极不改变,个人认为在知其害中,从长计议一步一脚印经历转型或升级的挑战还是较为积极性的出发。

让我们看看据美国《商业周刊》2003年的调查,美国企业的500强里有177家是家族式企业,大概占三分之一。

据统计,家族企业创造的价值目前占据美国GDP的50%,并为美国提供了50%的就业机会。由此可以看出,在美国,家族式企业的管理明显是优于非家族式企业的管理。

以上的数据是想借以让家族企业的老板们看见家族企业通过多代人不断发展和积累后,在行业内累积了深厚的资源也形成了独特的竞争优势。这种独特优势往往就是让企业生存及稳定增长的关键。

借助ESG推动传承与增长

这里我就不展开企业转型升级的讨论,不过我沿着以上思路,提出在全球对环境、社会和监管(ESG)标准日益重视的背景下,如何让家族企业传承借ESG趋势做为永续经营起点,这样一来,不仅能够在传承过程中实现企业的永续发展,还能提升企业竞争力,维护家族利益并履行社会责任。

成功的家族企业传承中,传递的绝对不只是物质财富,更多有来自创办人及家族的文化和信念。

通过结合ESG战略,家族企业可以将这些价值观与ESG原则融合起来,实现更高水平的社会和环境责任。例如,一个以诚信和社会责任为核心价值的家族企业,可以通过将ESG纳入企业监管框架,强化其社会影响力。

最近在探讨传承课题种,我觉得可以参考中国现代家族企业为了顺利实现传承与永续经营的结合,而开始在家族企业内建立跨代委员会或顾问小组,即进行家族传承的规划,也协调企业的ESG策略(当然也可以把其他战略性策略一起纳入)。

当然,以上讲的容易,做可不简单。但与其被动被环境改变,家族企业不如让跨代包括接班人更积极配合世界趋势进行适当的转型升级。

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