副刊

能人所不能/陈康伟

能人所不能,忍人所不忍,,受人所不受,才能得人所不得……!



所谓“小不忍而乱大谋,忍常人所不能忍,成常人所不能成”,想必大家都听过这句话,但不知道大家是否都听进心里。“忍”不是懦弱,而是一种新的进取。容人所不能容,处人所不能处,都将为自己迎来春天。

最近团队有一名团员小陈频密的来找我,希望我可以协助他在房产事业里有所突破,闯出一片春天。小陈的房产销售业绩向来中规中矩,时好时坏,收入并不稳定。

在多次的沟通后,得知他一向来都只是专注于成交出租产业为主,鲜少接触销售房产项目。据他表示,出租产业(找到租客成交)相对于销售房产项目(新或二手房产),更快交易。

打好根基,善于运用

小陈加入了房地产行业近两年了,但是成绩不比其他的团员杰出。他很想知道到底还有那些技巧他还没学会,或是还没学精掌握……他开始迷茫失去方向。



一般上,在房地产两年时间说长不短,通常只要方向正确,都会有一定的成就。而通过了解他的日常作息,我大约对他有了以下结论:

●他的房地产知识及销售技巧都不比其他人逊色。

●他只是对自己缺乏信心及建立事业的企图心和欲望。

很多人认为,房地产事业表面看是很简单,只需要带顾客看屋子,然后就可以收佣金。曾经还有人这么说过:“来开一开门就收几万佣金”,其实无论哪一个销售行业,包括房地产、保险或直销行业……,如果要有销售成就,都得下一番功夫,不是行外人看到的那么简单。

房产经纪在刚入行时都必需要打好根基,学习好一系列的房产知识及技巧,如价钱谈判、看屋、收屋代理、估价、贷款、跟进度、广告行销策略等基本事项,并善利用在现实销售工作当中。

事业强烈企图心

像小陈的个案,我不是头一回遇到。很多时候并非本身所学的技巧知识不足,而是这个行业需要很强的自律、信心及对事业强烈的企图心。

当有了强烈的信心及企图心后,面对挫折与压力时,才能依靠这个正面思维加以克服及突破!如果你能忍人所不忍,能人所不能,我说你能你就能时,你就比别人在市场竞争多一份生存机会。

胜负往往就在毫厘之间,两败俱伤你比他多一口气……你就是赢家!

在此恭祝大家新的一年:富贵平安百业兴!

反应

 

副刊

为什么你不帮我?/拿督雷智雄

现代的年轻人似乎都较无法独当一面,而且通常他们认为上司的援助是理所当然,此种观念已成为风气。当部属得不到你的援助,他就会抱怨:“为什么这次你不帮我了?”

当员工无法达到预期的营业额、经费超出预算、拿不到预约原料、无法在约定期限内交货、无法完成任务时,你应该如何应对?或许你也可能听过他们的埋怨:“这很难办呢!、“请再多宽限几天!”、“我已经尽力了!”,你应该如何处理呢? 



坚定重复命令

此时,你不可轻易地与部属妥协。虽然达成目标并非易事,然而若每次皆延迟进度,还须重新修正,最后任务的内容就变得含糊不清。即使对他们有些过份,你仍须坚定地重复你的命令。你需要大声地激励对方:“不要净说些丧气的话,努力去做看看!”做一个暂时不讲理的上司。 

下达命令时,你必须大略预测一下未来的情势:遇到此种状况应如何做,演变成那样时则需要那么做。在最后的阶段更需用心,详细地指示属下,如此就比较不易出问题。 

必须以身作则

我们经常听到人家说:下命令要简洁。若因此而产生错误,只会白忙了一场;应该改为下命令要详尽,不给听令者留下退路。详细地说明命令的内容不会有任何坏处的。虽然有人认为:“一旦全部委托下属,就不要横加干涉。”这样反而可能造成失败。你必须在适当时机,对属下不停地叮嘱、激励,有时甚至需要伸出援手。或许他们会觉得厌烦,你也无须太在意。当然,换一个角度看问题,如果上司过于热心地叮嘱、过于督导属下,也会产生问题。记住,并非一切事务皆可盲目地往前冲。 



要下属服从上司的指令并不困难,但是他们服从之余,只有一个方法,就是以身作则。身为上司,要显示自己的权力,不是表面上令下属的行为服从,而是使下属无论任何时候,看见或想起上司,会有一份肃然起敬的感觉。如果你想使下属做到这一点,凡事以身作则是最重要的。 

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