副刊

谨慎处理 流动资金/周志强、吴晋享

问:林先生询问正正当当经营生意的朋友,留驻在公司的周转资金到底应该“钱赚钱”吗?还是“零价值”的放在银行户口?把周转资金/流动资金投入在房地产、股票等是否是理想的理财方式?

答:笔者曾有个客户黄先生,其公司营业额每月约40万令吉,90%都是现金交易。由于获得供应商的赊账方便,因此付还供应商的账单是60天后的事。所以,公司银行来往户口都有大约50 至60万现金。有一次,其同学小张建议他把这笔资金投入在好友约翰的借贷公司,以赚取每月1.5%到2%利息。依据小张说法,只要把这流动资金转换户口存放,每年可获额外10万左右收入,而他本身也进行了一段时间,非常安全。



黄先生虽对小张的建议有所顾虑,但心想做生意都有风险,这近乎零风险的资金转移有什么问题呢?再说,手上有50万到60万,拿10万试试吧!就这样当他顺利获得1.5%的利息后,也逐渐提高至40万转移资金进入,每月可获取6000令吉的额外收入。

卷走投资者资金

一年后某天,黄先生获知其公司客户有厂房急于出顶,而该厂房又有现成的租户支付着租金。因此,想要向约翰拿回之前投入的资金时,约翰却要求黄先生给些时间。刚开始他不以为意,自己先支付押底金及首期,但一两个星期后,约翰却无法如期退还资金,反而一而再给借口拖延付还本金。最后,约翰不再接听黄先生电话,利息也不再支付。黄先生急了找小张追问,没想到小张竟然表示自己也是受害者。小张表示约翰私自把投资者的钱转去与友人投资某项高回酬项目,因受骗失败,卷走了投资者的资金。

约翰落跑的消息,除造成黄先生买不成客户厂房,亏了押底及首期外,也严重影响了其原本经营生意的周转。黄先生被逼向银行申请短期融资便利,同时向供应商要求更长的时间来偿还账单。这对黄先生是不小的打击,过去赚了的利息根本不足以抵消本金的损失!

总结:企业必须了解可管理的风险与无法管理的风险差别。当企业延着企业本身核心竞争力而发展,这风险属可管理的风险,另当企业把资金投入第三者平台时,这资金风险就落在第三方上,可管理的就非常少。因此,当资金投入第三方时要谨慎。



企业资金最好的管理出发点——回到为企业短期内保持竞争力,长期带来更稳健成长为发点的核心,这样可避免企业不小心陷入不必要的陷阱中。

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 评估 动用流动资金风险

公司的周转资金/短期流动资金顾名思义是为应付短时间内的公司财务周转需要,这是确保公司能健康持续经营的重要因素。表面上看短期流动资金停留在户口是浪费,但若从公司整体角度,这笔资金就是公司竞争力的优势之一。

让我们看看没有全面评估下,动用短期流动资金的风险:

1。万一调出去的资金没有如预期回来,公司将面对无法支付供应商账单甚至员工薪金,这将造成公司的营运出现问题,进而打击效率,最后盈利受影响。

2。万一,公司面对短期收账放缓或则营业额不理想时,短时间又无法调动资金回流,小则借贷支付开支,大则影响公司营运。

3。可能错失良机。当好的商业机会来临时,因为少了资金可能错失良机!

4。贪图一时利益成错误的开始,将导致放松警觉心,而慢慢引导我们跌入深渊。

5。本末倒置——当所谓“额外”的回报不错时,造成企业老板把原本应当专注的事业,改成专注在快回酬的额外投资上。所以,我们会看到有些商家看到股票或房地产“好赚”时会荒废原本生意,最后当投资风潮一过,这些老板面对两头不到岸的窘境。

善用 短期流动 资金建议

当然,短期流动资金若完全不理会,而没有任何的生产价值,这也不是一种好的理财方式。

在参考与了解以上的风险后,以下有4点建议:

1。定存

这是最基本简单的方式。若长期来往户口都有短期资金,转换部分为定期,为公司带来保值的低利率回报率。

2。货币市场基金

货币市场是短期资金市场,一般上是指融资期限在一年以下的金融市场,是金融市场的重要组成部分。这类基金市场的风险低,适合拥有大量短期流动资金,期限可能只是几天到几个星期而已的企业。在国内,与定存对比,这属于资本回酬,少了盈利回酬税的成本。

3。额外回扣

除了把短期流动资金做其他投资,企业其实也可以更短的付款方式,要求供应商提供更多折扣。额外的回扣岂不是没风险的回酬吗?

4。提供可管理的账期

延着公司核心拓展潜在优质客户或则提升现有客户,提供可管理的账期期限而提高生意额。以公司的经验及能力来管理原本属于公司的强项,这风险反而更能掌握,长远而言,可让公司有更好的发展!

专栏主持:周志强(理财顾问兼讲师)
●吴晋享 (会计师)

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在商言商

家族企业传承的永续经营起点/周志强

周志强(理财导师)

日前在老板群中的一个聚会上,当讨论到企业传承课题时,有一名老板提出,来到这个竞争激烈的年代,企业继续生存已经是一大考验了。因此,还要必要再谈家族企业传承吗?

这心声的背后可以体会当下老板们的不容易,特别有一定规模的企业后,面对的挑战已经不再是过去同州属或者国内的竞争而已。还要面对来自海外产品竞争,甚至现在许多中国企业出海在本土落地的竞争。这现象越来越白热化。

无可否认,大环境是越趋竞争,所以最近我常半开玩笑对中小型企业老板们说,现在的中小型企业不升级转型,就像要慢慢等被市场淘汰。而积极转型升级的企业,却很可能在成功转型前,却更快速的阵亡在改变过程中。

这听起来是不是很让人揪心呢?对我而言,在两害相权取其轻是人之常情。但,与其纯粹回避风险而被动消极不改变,个人认为在知其害中,从长计议一步一脚印经历转型或升级的挑战还是较为积极性的出发。

让我们看看据美国《商业周刊》2003年的调查,美国企业的500强里有177家是家族式企业,大概占三分之一。

据统计,家族企业创造的价值目前占据美国GDP的50%,并为美国提供了50%的就业机会。由此可以看出,在美国,家族式企业的管理明显是优于非家族式企业的管理。

以上的数据是想借以让家族企业的老板们看见家族企业通过多代人不断发展和积累后,在行业内累积了深厚的资源也形成了独特的竞争优势。这种独特优势往往就是让企业生存及稳定增长的关键。

借助ESG推动传承与增长

这里我就不展开企业转型升级的讨论,不过我沿着以上思路,提出在全球对环境、社会和监管(ESG)标准日益重视的背景下,如何让家族企业传承借ESG趋势做为永续经营起点,这样一来,不仅能够在传承过程中实现企业的永续发展,还能提升企业竞争力,维护家族利益并履行社会责任。

成功的家族企业传承中,传递的绝对不只是物质财富,更多有来自创办人及家族的文化和信念。

通过结合ESG战略,家族企业可以将这些价值观与ESG原则融合起来,实现更高水平的社会和环境责任。例如,一个以诚信和社会责任为核心价值的家族企业,可以通过将ESG纳入企业监管框架,强化其社会影响力。

最近在探讨传承课题种,我觉得可以参考中国现代家族企业为了顺利实现传承与永续经营的结合,而开始在家族企业内建立跨代委员会或顾问小组,即进行家族传承的规划,也协调企业的ESG策略(当然也可以把其他战略性策略一起纳入)。

当然,以上讲的容易,做可不简单。但与其被动被环境改变,家族企业不如让跨代包括接班人更积极配合世界趋势进行适当的转型升级。

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