全球就业市场萎缩，外商纷纷撤厂到较廉价的国家去，曾以制造业与石油出口为主的大马深受影响。端看中美两国皆将创客运动提升到国家等级，以刺激民间生产经济，但这对于惯性消费的大马人而言，会是个绝处逢生的机会吗？

“想想10年后，当全球人民都在自己研发与创造价值，大马的竞争力会是什么？”大马创客运动推手许子仁发现，国内推行创客运动，最难莫过于改变民众从消费者思维转成自造者思维，与提升自己动手解决问题的意识。

位于雪兰莪巴生的数位创意中心（SDCC）里约600平方尺的创客空间（makerspace）内，设有电镀、木工器具、3D打印机、镭射切割机等器材，是供热爱科技、热衷实践的人彼此认识、脑力激荡，把创意实践的实验室。

萧鸣侬与林辉梁都是这个创客空间的使用者，前者是电板教学老师，他自造出无电线的开源电板来授课，目前正与一名建筑设计师一起制作互动灯管装置的设计程式；后者致力于提倡环保发明并经营KakiDIY网络社群，其利用循环废物制作的无人飞机曾多次获奖。

除了他们以外，其他的业余爱好者也会在不同时段来租用场地一起研发作品。

这里的一些创客们并不是什么电工师傅、程式工程师或木匠，但他们却懂得烧焊、编写程式、又会组装家具。对创客来说，世上似乎没有不可能的事，许子仁说，这一切来自创客的座右铭：“Just because we can!（只因为我们行！）”

不妥协的次文化精神

Maker（创客），有着一种不妥协的次文化精神，也被称为“hacker（骇客）”，他们反对墨守成规，相信有破坏才有创新，虽在大众的印象中，骇客都是什么破解密码的犯案高手，但许子仁澄清，其实骇客只是破坏原本的东西来发明新东西，当然也有好坏之分。

有创新的地方就有骇客，这不局限于资讯科技行业，他举例：“我的朋友是食物骇客，他们自行培植细菌来制作优格、起司，自己提炼酒精来酿私酒等。创客喜欢挑战，就如你看到电影里的钢铁人或《星际大战》中的BB-8很酷，但市场卖很贵，就想自己动手做来玩，这是很有成就感的。”

许子仁喜欢组装玩具与破解程式，他把这爱好运用在自己的家中，将机器人改造成智能家务助理、把原本家电改成自动开关空调与智能电器等，他觉得，高科技其实离我们并不远，只要有idea动手做，就可拥有。“我想要一个更大的空间可以和同好们一起交流和设计，但住公寓实在不便，大马也没有提供创客交流的地方，于是我便自己做。”

创客空间自去年10月开始启用，经营者许子仁首度与雪州政府合作，致力于推广大马创客文化，“这里也是雪州政府资讯科技中心（SITEC），因此有着许多资源，包括群众集资以及网络销售平台，让创客可直接在这里找投资者或创业伙伴。”

大马创客运动

许子仁曾在苹果公司当供应链经理，负责生物塑料壳从原料（0）到成品（1）到大量（10万）生产、运输的管理，他认为科技生产并不难，只要有生产工具就行。

然而根据许子仁的观察发现，国人对创新的意识仍处于保守、被动一方，“像苹果这类科技产品，经常推成出新，可是当我去找国内供应商时，大家都不想改变原有的生产模式，对小量生产的新产品不感兴趣，他们偏好帮大型公司生产零件，如制作汽车零件或大型机器。”

代工业曾促进国内工作机会与经济发展，但随着近年来的经济萧条，外商大厂逐渐撤往较低劳资的越南或柬埔寨等国家生产，导致国内出现大批裁员浪潮。另一边厢，国内的传统手工业，也因中国进口的廉价货品充斥市场，成为无人问津、岌岌可危的黄昏行业。大马制造业严重断层，导致国民人均生产力下降，竞争力也随之降低。

用科技帮助传统行业

创客运动，用科技帮助传统行业，同时从人均产值真正帮助国家经济成长提高。“大企业不会贸然进入新市场或实验新产品，反之创客们就是测量市场的贡献者。”许子仁以市场长尾理论（注1）来讲述创客生态。

“从0到0.1的跨进，正是创客空间所提供的，创客把点子制造出原型，再将设计放到开源网站上分享，让大家一起参与改善，当有了产品，就可以将产品放上众筹网站上募集来小量生产，当有了市场后再量产就是从0到10万的跃进。”

创客空间就像是从自造到创业的孵化器，在这里简单的生产、设计、销售等形成完整的生产链。目前，许子仁、萧鸣侬与林辉梁3人正合力自造低价（约3000令吉）的开源3D打印机，相较于1万令吉以上的3D打印机，更平易近人，让人人都能印。

“我们和中国公司合作，负责软体程式，零件组装就与中国一起合装、改良，然后上网售卖。”

创客教育与创客空间

“由于现代分工太细，导致大家都不会处理专业以外的事，”许子仁评击，“城市人尤其生活便利，但生活常识却十分匮乏，如换个灯泡或水管也要假手于人。相较于其他国人都在自己家里研发玩具、用品的习俗，我们国家缺乏自造文化。”

因此，创客教育应该是首要任务。

改变下一代的命运

许子仁指出，本地中学虽有上生活技能课，但仍停留在让学生接触电板、处理家政等事务，“没有结合现代科技、科学创新、应用以及创业等知识，也不知道未来有什么出入。”可惜的是，倘若孩子在课余时间对手工有兴趣，也没有良好环境及工具器材，让他们可以继续研发。有鉴于此，SDCC创客空间也用来举办一些创客教育培训、工作坊及让孩子展示创作的地方。

一名26岁的创客张志雄，创办一家社会企业Chumbaka，致力于到乡区学校教导孩子用简单的电脑程序来创造游戏，把创客精神落实在基本教育。他表示，“之前参与义务教学活动（TFM），让我发现城乡科技与教育的差距悬殊，将创客技术与精神带到资源缺乏的学校，将能改变下一代的命运。”

把市场做大

类似SDCC的创客空间，全马不到5家，而且主要集中在槟城，“这是因为槟城的电子出口与传统手工业渐式微，槟州政府于是积极推广环保与创客转型，提供场地、教育培训与举办2014年小型maker faire，让创客运动迅速在北马发酵。”至于其他地方，虽然到处都有创客社群，但创客空间少之又少，许子仁希望不久的将来，大马创客空间可以像其他国家的创客空间般遍地开花。

让创客运动更普及

目前，SDCC的创客空间只有许子仁一人全职打理，人手不足让他在推动创客运动时颇感吃力，“目前遇到的问题是推广性的不足，创客空间需要越来越多，才能形成运动影响更多人。”他表示，“八打灵再也与孟沙一代有许多白领阶级有意要学习与增进自己的技能。我们现在就是先开发市场，让整个创客运动更普及。”

SDCC创客空间的盈利主要来自出租或举办工作坊，“由于这是开源的东西，因此我们是会互相分享自己的，你要加入我们一起改良也可以，所以没有什么是谁的。盈利会回归于推广教育方面，教人如何把市场做大，不要死守小蛋糕。”

注1：什么是“长尾理论”？

简单的说，所谓长尾理论是指，只要产品的存储和流通的渠道足够大，需求不旺或销量不佳的产品所共同占据的市场份额可以和那些少数热销产品所占据的市场份额相匹敌甚至更大，即众多小市场汇聚成可产生与主流相匹敌的市场能量。也就是说，企业的销售量不在于传统需求曲线上那个代表“畅销商品”的头部，而是那条代表“冷门商品”经常为人遗忘的长尾。

举例来说，一家大型书店通常可摆放10万本书，但亚马逊网络书店的图书销售额中，有四分之一来自排名10万以后的书籍。这些“冷门”书籍的销售比例正以高速成长，预估未来可占整个书市的一半。这意味着消费者在面对无限选择时，真正想要的东西、和想要取得的渠道都出现了重大变化，一套崭新的商业模式也跟着崛起。

简而言之，长尾所涉及的冷门产品涵盖了几乎更多人的需求，当有了需求后，会有更多的人意识到这种需求，从而使冷门不再冷门。