经营生意无法一成不变，除了要保持固有的生意额外，为应付市场需求及竞争者的挑战，不断寻求成长及突破是老板的重要功课。

有些老板刚开始经营生意时规模很小，但随着产品或服务受到肯定，规模就随着扩充。这过程离不开资金、技术、通路、人力、机械、特定知识、经验与原料供应等。只有待万事俱备后，企业才能顺利扩充发展，老板都要根据公司的优缺点及资源来克服挑战。

因此，生意模式会面对以下几个可能的变化：1.改变公司模式，如个人公司变成与合伙人成立合伙或有限公司。2.因需要更多资金而抵押个人资产甚至家人资产来获取融资以扩充厂房/店面。3.需要特定知识、经验或技术人员而授权，甚至与之合伙经营生意。

任何改变都有风险

无论是那个决定，任何改变都有风险的存在。现以发展多间店面的市场策略为例，扩充的过程如下：◆直接开设分行及集中管理◆自行开店但授权负责人经营权与盈利分享◆与分店负责人合伙注册开店◆如麦当劳的连锁方式。再进一步探讨，若该分店以购买方式来经营生意，其店屋的拥有者是谁——母公司？分公司？与负责人联名购买？或者分行需要融资便利经营时，法定责任由谁承担？不同的拥有权模式就会产生不同的潜在风险。

规划风险管理

没有任何一种方式是最佳方式，因此需要去规划风险管理，才能找到最符合效益的方式，不可能为了避免当前风险，而本末倒置的削弱核心竞争力。如你非常清楚你生意成长的核心因素是把内部培养起来的员工协助创设分行，这些员工在新成立分公司里将获得合伙人地位及利益，同时，让他们拥有自主权管理该分公司，如此才能取得最好的营运效率。在扩充下，作为大股东的你必须是分公司的融资担保人，因此，你本身的财务责任风险将取决于分公司经营者的能力与道德操守。

万一看走眼遇到心术不良的分公司经营者时，将面对潜在的债务问题。面对风险，我们不可能为避免这风险而要求没有财务背景的分行经营者承担一切融资责任，最后将导致企业无法顺利扩充。

从理财观点来看，其重点在于面临的风险面是有限度还是无限度的损失？风险是否在掌控之中？能否转移或者降低风险？是否有停损机制？

生意上无论是合作伙伴、供应商还是竞争对手，所有的关系在商场上都以利益为上，因此间中必有欺诈，这一切在商场上司空见惯，从商的朋友必曾见过与听过身边的朋友因一时疏忽从高峰掉入深谷，导致两袖清风，严重者被判穷籍甚至妻离子散，这类风险是存在的。

企业应以人为本 

当从个人初衷看待事业风险管理时，财务规划在企业上的观点基本上是“以人为本”，而不是“以企业为本”，这两者有很大的差别。当以企业为本时，重点将放在收益，但当你以人为本时，考量就不会脱离“初衷”，就是如何保障接而提升幸福的人生。

歇歇脚步想想初衷

因此，无论现在你是百万还是千万财富，或正努力往更高目标前进，是否应歇一歇脚步为人生的初衷想一想？一切的努力是为了身价还是让家人的生活更舒适与更幸福。有机会大展拳脚与发固然应争取，但是否能预估万一生意失败与被判穷籍，家人继续能“安宁”生活与子女能否正常上学的风险，应将家人的房子、家人的生活费、孩子的生活费、未来教育费甚至退休生活费安排妥当。

有些商界的朋友认为把资产转给配偶或孩子就可解决问题。其实，这种安排会产生问题：1.你立刻失去资产控制权2.你须确保配偶或子女在你生意上没瓜葛，不然有事情发生时，大家还是面对同样问题3.你能确保你转让拥有权后，新的拥有者能100%根据你的意愿执行任务吗？

最后，无论财富多寡，笔者建议各位老板，“预先保护人生的初衷”，应当永远排在第一位！