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王竞庆:按贸工部SOP 槟多数厂已设小组防疫

(槟城17日讯)大马厂商联合会槟城分会主席拿督王竞庆指出,州内大部分工厂,早在行动管控令期间,就设立应对2019冠状病毒病工作小组,这也是国际贸易及工业部定下的标准作业程序。

根据《珍珠快讯》报道,王竞庆说,该会赞成所有公司及工厂都应设立上述工作小组,不是在员工确诊后设立,而是提早做好追溯检查及隔离的条规,这也符合贸工部及卫生部的指南。

他受询及槟州首长曹观友日前公布,所有公司及工厂,若有员工确诊冠病,就需设立紧急反应工作小组,确保职场安全。

王竞庆促请槟州所有工厂,遵守槟州政府的上述决定,以阻断感染链。

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科技数字化电子电器产品需求增 槟制造业需跟上时代

科技与数码化迅速发展,半导体工业协会和厂商工会领导人预测电子与电器(E&E)产品需求量将会持续增加。为此,槟城制造业必须跟上这个时代的步伐,否则将失去竞争能力。

据统计局数据显示,我国上半年的电子与电器产品出口额为2137亿1000万令吉,与去年同比上扬28.4%。

马来西亚半导体工业协会主席拿督斯里王寿苔指出,在冠状病毒病疫情期间,提高电子与电器产品的需求。当大家都认为电子与电器产品需求量会下滑时,在新常态下的居家作业文化,则改变了大家的普遍认知;电子与电器产品却成为刺激市场的驱动力,主要是人工智能、物联网和云端计算成为居家作业必备的小工具。

他预计未来2年,电子与电器产品全球需求将增长约20%。为此,槟城必须抓住现有的机会,与新技术和新市场一起成长。

谈及槟城在全球电子与电器领域的地位时,他说,槟城在约50年前已奠定了良好的生态系统,同时槟城也拥有自动化、精密工程和嵌入式系统设计供应链。“这也是为何投资者会选择到槟城投资的原因,比如美光存储马来西亚有限公司和其他电子公司的入驻,间接的也把他们的供应链引了进来。”

根据槟城投资机构(InvestPenang)的数据,槟岛和威省拥有超过300家跨国企业和3000家中小企业。显见,槟城虽然只是国内一个小州,但其生态系统却成为槟城吸引海内外投资者的卖点。

大马厂商联合会槟城分会顾问拿督斯里黄英福也说,电子与电器业近期对国家生产总值(GDP)的贡献是28%至30%,对槟城而言,是很可观的表现。

针对槟城作为国际投资目的地的优势和弱势,王寿苔说,生态系统、能力、环境、食物与文化是槟城的优势;然而,槟城面对最大的挑战,却是土地和人才问题。国内多个州属其实也在进步中,包括柔佛、居林(吉打)、马六甲,所以,槟城必须升值,才能拥有与其他州属齐竞争的条件。

他说,槟城面对土地短缺和丘陵地形不适合工业发展,目前只能向南移或进行填海。其实,在有选择之下,多数公司都会选择在槟岛设厂或办公。槟城南岛计划能解决槟城工业地目前饱和问题,此计划将打造700英亩,专为未来30年全球电子与电器投资者而设计的绿色科技园。

大马厂商联合会槟城分会主席拿督王竞庆认为槟城属于岛州,如今面对土地减缓压力,需要填海来扩张工业园区,才能招来更多的投资者。

“如果槟城未来10至20年要持续发展,就必须扩张工业地段,以满足未来需求。”

缺乏STEM专才,槟需提升技能人资

槟城的另一个挑战是缺乏科学、科技、工程和数学(STEM)专才。王竞庆认为,槟城需要提升技能人资。“近年,外国直接投资不断增加,所以对工程师的需求很高;然而,我们却面对工程师供不应求的现象。”

他说,为了培育更多工程师,科学、技术、工程和数学教育已纳入各大专院校,以便能追上工程师和技能人资的供应需求。“当我们提及电子与电器生态系统,外国直接投资要求的并不是低端劳动力;他们需要更多工程师去支援他们。为此,提供更多工程师,才能符合他们到来投资的条件。”

黄英福则希望,在培育更多国内各领域专才,就有能力推出属于“我们”的新产品,间接的,槟城也能在竞争市场站上一席之地。

王寿苔也以印度为例,尽管该国的基设很差,但投资者仍会选择去投资,因为他们拥有人才库。

“人才是我们在未来的10至30年内,必须努力解决的问题。”

转型刻不容缓,否则将被抛离

槟城需要转型,再不转型就会被其他州属、国家超越。黄英福说,槟城的规划必须从现在开始,再不开始成本就会再提高了。

“前人种树后人乘凉,我们这代人所做的规划,皆是为了后代。我支持任何能促进槟城经济发展的努力。”

王竞庆则建议,槟城向其他工业园看齐,比如印尼、越南,他们也是吸引不少外国直接投资。投资者在进行投资前,一般会有多种考量,包括生态系统、人力资源、政治稳定等。同时,一个国家网速的发达也相当重要,目前很多国家已开始朝6G迈进。

王寿苔也说,越南已崛起。虽然越南面对缺乏会以英语沟通人员,但如果槟城再不进步,相信越南很快就会追上来。

他还分享自己曾于20年前,在中国向西学习政策下,被英特尔公司委派到成都去设立(中国西部)办公室。当时,他们没有国际机场和国际学校,各设备包括物流皆不完善。但,他们却拟了一个“必完成“计划。

“10年后,我再‘回去’看看,呈现在我眼前的是,他们之前的允诺已兑现了。成都成功转型,旨在希望我们去投资。其实,槟城能向成都看齐。”

他说,中国是一个说到做到的国家;遗憾的是马来西亚的问题则是没跟着计划走。

引进高端先进企业,才能阻止人才外流

纳入环境、社会与治理(ESG)概念,槟城迈向高端城市。王寿苔与黄英福皆认为吸引与激励年轻人留在槟城或回流槟城,就需要引进最尖端、最先进企业,那么他们就不再拥有“离开”槟城的理由。

王寿苔说,南岛计划的落实必须兑现所有承诺,给孩子好的环境、生活和工作机会,那么槟城将会拥有一个美好未来。

他也说,填海是一个战略,也是保护槟城山丘的方案,比如哥本哈根和新加坡也是通过填海来保护他们的环境。

他说,一些国家虽然拥有充裕的土地,但为了地点战略,他们还是会进行填海。

(专题企划)

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