报道|张康祺

企业家的必备条件，是难解之谜，却也是人们趋之若鹜的成功之道，用一本书窥探“高效能人士”的习惯，或许能从中探寻到成功的密钥哦！

实际上，这是YYC超越集团，即为本地中小型企业间闻名遐迩的会计事务所，第二代接班人兼总裁拿汀叶欣向推荐的一本英文书籍。

《高效能人士的7大习惯》是叶欣向的“致胜宝典”之一，饱览群书的她，是在弟弟叶志超（集团主席）耳濡目染下，学会从书中黄金屋试图解密成功的奥秘。

由此，叶欣向将此书推荐给了线上公司秘书Boss Boleh营运总监黄佩香，两人亦在本报视频版播客节目《钞钱e识》中，分享了各自的“阅读报告”和延伸想法。

对叶欣向而言：“高效能（人士）就是具备有效习惯者，即养成的习惯确实让执行力见升，也让执行事项更具实质效果，而非一昧地白用功。”

黄佩香则认为：“做生意的人，日常有诸事缠身，一不小心便会失焦、失衡。”借此书，她认为企业主即能从中掌握优先排序、提升效率的秘诀。

积极主动：自我领导原则

或许不少人皆有刻板印象，认为创业有成、管理有功者，理应是积极主动的领袖，不过家族企业二代出身的叶欣向却不然。

入职父亲掌舵的YYC超越集团初期，叶欣向不但是个非常被动者，还怀揣着“受害者”思维，虽对家境优渥感恩以待，不过仍会对诸多小事抱怨频频。

“我一直觉得自己是全世界最惨的人，直至集团转型期间，聘雇了一位企业指导，推荐我阅读此书后，才发现自己有那么多不足、与人沟通是如此负能量。”

“有一个特殊的例子，是我从前对胞弟叶志超的观感，碍于父亲相对保守的营商态度，我也对弟弟相对激进的营销和改革手法抱持着偏见。”

阅读打开新视野

阅读《高效能人士的7大习惯》过后，叶欣向才主动跳脱思维桎梏，尝试以不一样的视角理解叶志超的种种改革方案，姐弟俩的合作互动才开始破冰。

至于被老板叶欣向“逼着”阅读此书的黄佩香，则认为自己是家境所迫，为帮补家计才积极主动地争取更多机会。

尔后大学毕业，会计专业的她，却从未想过谋职四大会计事务所，如同大部分同学自此积攒更好发展的机会。

这也是缘于积极主动的性子，让她认为专注服务中小型企业的YYC超越集团，更能用所学知识创造价值。

以终为始：个人愿景原则

叶欣向对老板们说，做生意必以终极目标为准，往后铺排企业的发展路径，这样才能确保方向正确。

在科技大时代下，企业家的资源相当富饶，却未必是人人都能养成“以终为始”的习惯，尤其是中小型企业主，日常忙于“救火”而无暇部署周详的发展蓝图。

“中小型企业的老板，刚开始什么都是自己来、要省钱、要烦着招聘。亲力亲为是好，不过无暇设定清晰的目标，就很容易卷入负面循环，日复一日地重复工作却不见成长。”

作为Boss Boleh的营运总监，管理着YYC超越集团旗下相对新创的业务，黄佩香认为初创企业更应该“以终为始”，才能吸纳更多收入来源，从而提振收益。

企业老板可以先制定宏观目标，确定自家企业有能力达成之后，再细化过程中的细节。就如登山客决定行程后，行前必会进行种种相关的训练，可是也要依据不同山形的难度调整训练强度，而企业明确大方向后也需清楚过程有哪些小事项需完成。

叶欣向称，会计事务所YYC超越集团扮演着格外关键的角色，因为企业没有资金流，再大的目标也是徒然，因此YYC与Boss Boleh就得从旁提供相应支援。

要事第一：自我管理原则

再以登山客为例，若要攀登“神山”京那巴鲁山，过程中如有派不上用场的训练，搁置一侧也无妨，就可谓是“要事第一”的准则，不轻易接触无关痛痒的事宜。

黄佩香认为，即然企业的资金流是重中之重，YYC与Boss Boleh的首要任务，便是给老板们“过几招”看懂账目的技巧。

重要事不能摆第二位

“很多老板做生意，其实不懂的看账，不了解盈利、现金流、债务等，其实也属正常，毕竟是商人创业，不会随时有人从旁指引。

“可是账目对企业很重要，所以我们Boss Boleh想做的就是，教会老板几招看账的技巧，倒也不是要企业主亲自动手做账，简单地看懂公司账目足矣。”

而叶欣向更是曾在接收家业的过程中，吃过没有“要事第一”所导致的苦头。碍于接班初期，她的眼中仅有日复一日的营运琐事，所以并未从忙碌中卓见成效。

她表示，原以为自己是个内向之人，为企业发展所需而逼迫自己站在人群面前，慢慢地才发现自身在YYC超越集团的“第一要事”为说好企业故事。

正因如此，叶欣向对企业老板摔过的跤，其实能够感同身受。

知彼解己：将心比心交流原则

“叶志超的强项是他很会想、富有远见，他应该率领前头，身为姐姐的我先入职家业，其实起初理所当然担纲领导角色。”

“不过后来我就交棒给胞弟，自己参与更多的执行工作。”

叶欣向表示，这也是从阅读了《高效能的7个习惯》之后，才让她醒觉并尝试作出的转变。

至于“雇员”黄佩香，在叶志超找上她谈及创立Boss Boleh税务引擎的时候，她已在会计师的岗位上搭建起了自己的舒适圈。

毕竟，身为一名会计师，职务岗位相对明确，比起创业要简单得多；一旦投入创业圈子，还是鲜少接触的科技类业务，难免会让黄佩香怀疑自己能否胜任。

但是，了解雇主需求后，她勇于挑战自我，跳脱已经生闷的舒适圈，开始了解自己更多的潜能，并且开始学习掌握管理和营运门道。

统合综效：创造性合作原则

或许有人认为，一旦攀上高位、成为老板，就能甩袖一身轻了；其实不然，对叶欣向来说，深居高位者更需要统合综效，开发各方面的能力、做出各类型的尝试。

“我觉得统合综效是要学习，如何1加1等于11，比如YYC不断跟报社合作，才让市场更多人认识我们，这就是统合资源、综合成效的最佳例子。”

在YYC超越集团，与黄佩香年纪相若的年轻人，其实不在少数，这也是因为叶欣向认为，多跟年轻一辈合作，公司总能被他们的干劲和热忱推上一层楼。

统合资源互惠互利

协助YYC建立Boss Boleh后，营运总监黄佩香则认为，统合综效是从该平台服务的老板处，取得了双赢之效。

在账目与税务方面，她具相关专业背景，能够很好地服务客户；至于在“当好老板”方面，黄佩香是个新手，就得向资深的客户多多讨教了。

同理，若是自己不具备相关技能、又不懂得统合周边资源，公司账目一塌糊涂或者不符预期的时候，可能就会让老板自乱阵脚，那自然是应该避免的状况。

不断学习：平衡自我原则

“对我来说，我们要保持谦卑，有谦卑的心才会要不断地学习，这是李嘉诚说过的。”

叶欣向说，掌舵YYC超越集团的叶志超给全员出了一份功课，即每周收听一期播客节目，并在周例会上分享心得，探讨如何能够将所学应用到公司运作中。

异口同声的黄佩香同样认为“不断更新”相等于“不断学习”，从观察别人的错误经验学习、从积极阅读并且萃取精华学习。

搞懂3招学看账

为企业运营把脉

老板学看账有3种招式，盯紧现金流、盈利、库存，即可基本掌握企业是否运营在正轨上。

“我们知道在账目上目不暇接，而且未必有人用‘人话’解说各类项目，究竟意味着什么。”

“所以在Boss Boleh平台，就将企业营运简化成‘红绿灯’模式，橘灯表示销售、绿灯表示收账、红色表示欠款，这样就能一目了然地追踪营收状况了。”

随着8月到来，我国政府开跑首阶段电子发票（e-Invoice）转型政策，相信不少企业主均已闻风丧胆，对电子发票转型茫然无措。

偏偏电子发票又跟税务息息相关——未遵循转型者既要面临罚款，电子发票机制不够完善又会让税务工作难以执行，最终还是会让公司蒙受更高开支。

“最简单来说，一般收入15%左右，是应缴纳官方的税款，不过电子发票不清不楚，企业究竟有多少营收也难以追溯，恐怕就会有多缴、错缴税款的问题了。”

科技助力企业主

所以YYC超越集团，已开展旗下平台Boos Boleh的嵌入转型作业，将软件衔接上官方的电子发票系统，让企业主无形、无痛相应电子发票政策。

除此之外，集团还跟华侨银行（OCBC Bank）携手，决定开办一场题为“电子发票是负累？老板不累不累！”线上大师课，让老板配合转型无虞。

上述课程，由YYC超越集团精心设计，将于来临8月24日（周六）独家登场，年内仅此一场，仅需50令吉即可报名参与！

欲知详情，欢迎把握最后机会并点击报名链接。