一般而言，每一个团队的主管一定是该团队薪资最高的人，但有没有可能有部属的薪资会比主管高呢？

这是有可能的，只要有人的能力超强，而且有特殊贡献，他的薪资就可以高于主管。但这种状况的前提是这位主管要同意也接受，愿意接纳这位薪资比他高的员工。

一个团队的主管，从外部挖了一个能干的人才，可是这个人的薪资很高，甚至高过这个主管，可是这个主管还是决定任用，这个签呈到了人资部门，由于违反常例，人资部门不敢签核，于是签呈就到了我手上，要我决定是否核准。

自己能力仍大

我约谈了这位主管，了解这个人的状况。主管告诉我这个人是极为杰出的人才，在之前的工作完成了几个难度极高的专案企画，为公司带进极大业绩。而他这个能力正好是我们公司需要的，只要他能来，将会给公司很大的成长，所以这个主管愿意不惜破格任用，即使薪水比自己高，他也不在乎。

我问他，真的不在乎有部属薪资比他高吗？他说：当然在乎，一般的状况，主管薪资一定是团队最高。可是这个人有种特殊的能力，正是组织所需要，且没有够高的薪资请不动这个人。因此他衡量再三，决定任用薪资比自己还高的部属。

这个主管还说：这个部属只是因为拥有公司需要的特殊能力，如果论全面的能力，自己的能力还是比他大很多，所以自己继续当主管领导这个部属，完全没有问题。

补强团队不足

“可是自己的薪资比部属低，不会觉得面子挂不住？”我问。

“刚开始觉得怪怪的，可是当想到这个人进来后，正好补强团队的不足，未来业绩有机会大幅成长，我就觉得很值得。而且业绩变好，也是我这个主管的面子；整个团队业绩变好，我的薪水也会水涨船高，未来薪水还是有可能高于部属，我不用在意这时候短期薪资低于部属。”他这样回答我。

我同意了这个签呈，且在公司订了一个原则：主管的薪资不一定是团队中最高的，如果有特殊人才，薪资可以高于主管，但这种状况，有一个前提：就是该主管一定要知道，而且心甘情愿的认同。

直属主管提出

知道且认同的前提很重要，薪资比部属低，对主管而言是面子问题，如果部属的高薪是由上上级主管核定而任用，而其直属主管不认同，这个人在团队一定会滋生许多管理问题，与直属主管间必定有扞格，甚至被穿小鞋。所以要认同比主管高薪的部属，最好是由直属主管自己提出而任用，最好不要是上上级主管的主意。

能容忍部属薪资比自己高，是主管的胸襟与度量。能容得下能力比自己强的部属，团队才能有更大的作为，也才能成长。

回忆我这一生的工作，曾有多次薪水比部属低的经验，对这种状况，我只是不以为意，且会有意无意的刻意公开，让团队知道有人薪水比我高。

我认为这是我的面子，能任用薪资比我高的人，代表我有容人的雅量，人人都可以努力表现，只要有成果，薪资没有天花板。

主管的肚量是需要学习的，容忍部属薪资比自己高，就是一个关卡。