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何飞鹏:多做之前 思考多一点

自慢职人|何飞鹏(城邦媒体集团首席执行长)

一个经营面临困境的团队,历经了一段时间调整后,始终未见具体成效,我不得不出手协助。

我检视了他们过去一年的工作,发现了几个事实:

1. 他们每天都加班到很晚,看起来所有的人都十分努力工作。

2. 他们原有的生意模式老化,所以业绩越来越少,对此他们的对策是更卖力做,但成效不彰。

3. 他们尝试想出一些新做法,可是也未见成效。

他们面对困难,唯一的做法就是认真做,努力做,加班做,可是却缺乏思考,以至于所做的事,都未能切中要害,有效解决问题。 

我要求他们不要一味的努力做事,要在多做之前,思考多一点,想清楚了,真正找到解决方法了,才全力下手做。

这是台湾教育体制下,大多数人的通病,很努力做事,但欠缺思考,以至于成效不彰。

大多数人面对问题,最直觉的回应是增加工作时间与工作量,如果每天拜访3个客户,达不到想要的业绩目标,那就每天拜访5个客户;或者延长每天拜访客户的时间,就是用量变来尝试做到质变。

直觉式表面思考

除了直接增加工作量、工作时间,第二种方法是直觉式的思考,采取的对策通常是头痛医头,脚痛医脚,这时所用的方法不只是做,还有用到思考,只是这种思考只及于表面,只用到反射神经,通常只解决表面问题,并不及于根源的问题。 

一般人解决问题的方法,也会触及深度思考,但这些方法可能涉及短期、中期、长期策略,也可能面对各种不同的目标冲突,而导致可使用的方法,无法切中要害,徒劳无功。 

所有问题的解决,都要用到思考,独立思考,批判思考,策略思考……光是努力做,认真做,绝对无法达成目的。 

所以在面对问题,采取解决行动之前,一定要历经严谨的思考流程,才有机会找到正确的解决问题的方法。

正确思考三部曲

而正确思考的方法包括三步骤:

1. 厘清所有事实的真相,不放过所有的细节。

2. 找出问题之间的因果关系,并弄清楚其间的关联。

3. 追根究柢提出解决问题的方法,并兼具长期与策略思考。 

要解决问题,一定要先知道发生什么事,且深入每个细节。这要耐心搜集所有讯息、仔细询问每个人,清楚每个环节。 

第二步,就是要把所有的事实按各种角度排序、归类,并找出其因果关系,才能找到问题的真正根源,解决问题要从根源下手。 

最后要提出方法:经过仔细思考之后,我们可能提出数个不同的解决问题的方法,这些方法都要再经过有效与否的检验,同时也要再从策略思考的验证,证实这是符合长期目标的做法,才展开行动。 

面对问题,拼命做事之前,请思考多一点。

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【视频】领导是什么?/何飞鹏

圣经中的摩西是领导的代表性人物。而真正的领导者具备5种特质:令人尊敬的品格,有共识的价值观,值得信赖的能力,无怨无悔的追随,以及自动自发的投入。

每个人都希望成为成功的领导者,但什么是领导呢?

领导是让我们所带领的一群人死心塌地的追随,不论遇到任何困难,都会想尽办法,前仆后继的完成任务,就算牺牲生命,也在所不惜。

这是带领团队的最高境界,大多数的领导者终其一生,都达不到这个境界。只有少数历史上的伟人,能成为真正的领导者,圣经中的摩西是其代表性人物;一般人如能做到50%,就已经是极成功的领导者。

应具备5特质

真正的领导者,必须具备以下5项特质:

1、令人尊敬的品格

2、有共识的价值观

3、值得信赖的能力

4、无怨无悔的追随

5、自动自发的投入

真正的领导者必须具备高尚的品格,诚信正直是绝对必备的特质,有了诚信正直,才能让人尊敬,也才能让人信赖,有了尊敬与信赖,才能形成永远的追随。

真正的领导者与团队的关系,一定是源于某一种情境,通常是要共同完成某一种任务,而完成任务一定要具备共同的价值观,用同样的态度工作,用同样的原则做事,什么事可做,什么事不可做,大家都具有相同的认知,这就是价值观,当领导者与团队成员,具备共同的价值观,领导者才会变成真正的领导者。

做为领导者要带领团队完成任务,过程中,一定要具备某些能力,而主管的能力必须充分而完整,要能让团队相信他有能力完成任务,而能力可以是专业技能,也可能是领导和管理的专业能力。

有了以上3种特质:品格、价值观及能力,这样的领导者就可以在团队中形塑出特殊的组织文化,一种是无怨无悔,一种是自动自发。

自动自发最高境界

对于好领导者,团队成员会愿意无怨无悔的追随。不管遇到任何困难,只要主管下令,团队成员都会全力以赴,义无反顾的投入,这就是无怨无悔的追随。

而自动自发是团队成员会主动积极去做对团队有效益的事,完全不需要领导者下指令。

自动自发是好领导者的最高境界,团队能以最高的效率完成团队的任务。

这5种特质中,最容易完成的是能力,每个领导者或多或少一定具备相当的能力,而且就算能力有所不足,只要有心,也很快能学会补足,或者由团队成员中协助补强。

价值观则是透过沟通及讨论完成,通常是由领导者提出,再与所有团队成员商议,最后达成共识,形成整个团队必须共同信守的价值观。

最难的是领导者的品格,品格是领导者自行修炼完成,要终身信守不渝,稍一不慎,就有可能背离。

成为好的领导者,是一条永无休止的修炼之路。

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