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何飞鹏:绝不责备的2种错误

自慢职人|何飞鹏(城邦媒体集团首席执行长)

我们的一个出版团队出了一本书,书中一张照片被摄影师提告侵权、求偿钜额赔偿金。由于侵权事实罪证确凿,我立即让法务处理,务必以和解完成,以避免上法庭,而让同事遭受侵犯著作权刑责。

这个团队的主管自责极深,完全是因为他相信作者的陈述,在尚未取得摄影师授权就将全书付印,才导致摄影师提告。这违反了公司的规定,我们规定所有的内容物,都要取得完整明确的授权文件才能出版。而涉及侵权的照片,是由作者提供,作者认为摄影师是他朋友,使用应没问题。

这位主管还提醒作者,必须要让摄影师签署授权文件才能使用,作者也同意处理,可是直到出版前,授权文件仍未取得,编辑一再催促,作者回答摄影师已经口头同意,但因其人在国外,须等其回国后办理。由于作者再三保证可以取得授权,没想到摄影师回国后反悔提告,而使我们公司受到伤害。 

我了解了整个事实经过后,找来了十分懊悔的主管;我安慰他,你已做了应做的事,虽然违反了要取得完整授权文件才能出版的规定,但这是因受作者误导,情有可原,只要下次小心,不再从权处理就好。 

我并没有责备,也没有追究相关人员的责任,因为这个状况符合我绝对不责备的错误。对于同事应注意,而且已注意,并按公司规定办理的事,如果产生错误,这属于不可抗力的意外,我们只能全力防范、善后,而相关工作人员不应被责难,也不应被处罚。

雄才大略勇于任事

另一个部门,我给他们订了一个相当具有挑战性的业绩目标,这个主管也是雄才大略,勇于任事,从年初开始就动员整个团队冲刺目标。结果上半年只达成全年40%,到第三季末,离今年目标也还有相当之距离。

但这位主管仍不放弃,采取许多非常手段去增加业绩,虽然有些微成果,可是全年结束,这个单位仍然未能完成目标,只达成近90%业绩。 

在检讨会中,这位主管率领团队对未能达成目标致歉。我看在眼中,十分感动。我私下约谈了这位主管,肯定他的投入与努力,也谢谢他为公司所做的事,至于业绩没达成,只要全力以赴努力过,我们就对自己有交代,伤心只要一天,明年努力完成就好。 

外在责备是多余

这是我绝不责备的错误的第二种状况,当事人已十分努力,但仍无法完成任务,且当事人也十分伤心、痛苦、难过、懊悔,对一个已自责很深,自我检讨的人,外在的责备都是不必要的多余。 

我是信赏必罚的人,对错误更是难以忍受,务必究责到底,期能记取教训,以免再犯。可是长期以来,我也发觉有些错误是组织中的必然,如果犯错者事出有因,情有可原,且也知所检讨,有时候理解正是组织对团队的温柔。

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【视频】领导是什么?/何飞鹏

圣经中的摩西是领导的代表性人物。而真正的领导者具备5种特质:令人尊敬的品格,有共识的价值观,值得信赖的能力,无怨无悔的追随,以及自动自发的投入。

每个人都希望成为成功的领导者,但什么是领导呢?

领导是让我们所带领的一群人死心塌地的追随,不论遇到任何困难,都会想尽办法,前仆后继的完成任务,就算牺牲生命,也在所不惜。

这是带领团队的最高境界,大多数的领导者终其一生,都达不到这个境界。只有少数历史上的伟人,能成为真正的领导者,圣经中的摩西是其代表性人物;一般人如能做到50%,就已经是极成功的领导者。

应具备5特质

真正的领导者,必须具备以下5项特质:

1、令人尊敬的品格

2、有共识的价值观

3、值得信赖的能力

4、无怨无悔的追随

5、自动自发的投入

真正的领导者必须具备高尚的品格,诚信正直是绝对必备的特质,有了诚信正直,才能让人尊敬,也才能让人信赖,有了尊敬与信赖,才能形成永远的追随。

真正的领导者与团队的关系,一定是源于某一种情境,通常是要共同完成某一种任务,而完成任务一定要具备共同的价值观,用同样的态度工作,用同样的原则做事,什么事可做,什么事不可做,大家都具有相同的认知,这就是价值观,当领导者与团队成员,具备共同的价值观,领导者才会变成真正的领导者。

做为领导者要带领团队完成任务,过程中,一定要具备某些能力,而主管的能力必须充分而完整,要能让团队相信他有能力完成任务,而能力可以是专业技能,也可能是领导和管理的专业能力。

有了以上3种特质:品格、价值观及能力,这样的领导者就可以在团队中形塑出特殊的组织文化,一种是无怨无悔,一种是自动自发。

自动自发最高境界

对于好领导者,团队成员会愿意无怨无悔的追随。不管遇到任何困难,只要主管下令,团队成员都会全力以赴,义无反顾的投入,这就是无怨无悔的追随。

而自动自发是团队成员会主动积极去做对团队有效益的事,完全不需要领导者下指令。

自动自发是好领导者的最高境界,团队能以最高的效率完成团队的任务。

这5种特质中,最容易完成的是能力,每个领导者或多或少一定具备相当的能力,而且就算能力有所不足,只要有心,也很快能学会补足,或者由团队成员中协助补强。

价值观则是透过沟通及讨论完成,通常是由领导者提出,再与所有团队成员商议,最后达成共识,形成整个团队必须共同信守的价值观。

最难的是领导者的品格,品格是领导者自行修炼完成,要终身信守不渝,稍一不慎,就有可能背离。

成为好的领导者,是一条永无休止的修炼之路。

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