每次看到媒体报导：老板会苛扣员工薪水，想尽办法用低薪压榨员工。这是我完全不能理解的，因为我经营公司，所有钱都是员工帮我赚来的，没有员工，我什么钱也赚不到﹐如果苛扣员工薪水，他们怎可能留下来帮公司赚钱呢？ 

我的经营方法很简单： 

1.找到有潜质的好工作者； 

2.长期耕耘，把他们训练成干练的好员工； 

3.淘汰团队中不适任及观念态度不佳的员工； 

4.组成最有效率、坚实的营运团队，以创造最佳营运绩效。 

这样的心法，当团队构建完成后，这个团队就可确保每年替公司赚钱，保持良好的获利状况。他们的责任就是努力赚钱，而我的工作就是给予他们好的回馈，薪水大方给、奖金放手发，以确保他们愿意长期留在公司、替公司打拚。 

这就是我“员工打拼不留力，老板给钱打赏不留力”的经营逻辑。回馈、发钱是老板唯一该做的事，怎能苛刻员工呢？ 

不过在我执行这样的想法时，也曾有遇争辩，当我要提拨丰厚奖金给团队时，董事会也曾表达不同意见，他们认为奖金不能超过一定比率，一旦超过就侵害了股东权益。

替团队争取奖励 

我不能否认这句话的正确性，但我也替团队全力争取，我告诉董事会：钱是整个团队超额投入、全力以赴赚来的，所以他们值得给更多。因此，我为团队订了超预算达成的超额挑战奖金，如果他们能达成艰难的目标，就能得到超额挑战奖金。 

最后董事会接受了我的想法：钱是团队努力赚来的，如果他们投入更大、赚得更多，他们就值得更多回馈。

员工一心公司赚钱

事实证明，团队对于公司的善意，也给予更好的回应，他们每个人都多走一步、多做了一件事，努力去赚到每一块该赚的钱，也斤斤计较的省下每一分不该花的钱，结果就是公司赚到更多钱，当所有员工上下一心时，公司赚钱就“极大化”了。 

“钱是员工赚来的”，这是所有老板必须突破的观念，许多老板认为：钱是公司赚的，赚的钱都是老板的，如果给员工多，老板就会少，员工与老板间是零和游戏，所以要尽量少给员工，老板的利益才能极大化。 

表面上看来，老板的计较算盘并没错，如果员工不是赚钱的原因，而是在结果才参与分钱，这种思考并没错，可是如果员工是赚钱的原因，而且未来还会持续为公司赚钱，那么他们是否有动机为公司赚钱，这就是老板须仔细思考的因素。 

其实企业是两种要素的组合：人与钱。钱当然是老板及股东提供的，他们可得到的是资本利得。可是企业需要靠人，团队是企业经营的关键，是靠人运作的，所以钱是人赚的，也是靠人才能持续赚钱。

人是完全弹性，自动回应，今天少拿了，明天就少投入，钱就赚少了，认清这个事实，老板就不会少给钱、做错事。 

速读1：

员工的责任是努力赚钱，老板的工作就是给予他们最好的回馈，薪水大方给、奖金放手发！

速读2：

老板要突破一个观念——“钱是员工赚来的”！“钱”是整个团队超额投入、全力以赴赚来的，员工值得要给更多。