由于我是高度自主管理的人，会做好自己的事，很讨厌别人在旁边多嘴，不喜欢外部的管理，因此我在自行创业时对团队就采取了完全信任的态度，办公室中自由放任、自己管理，几乎没有任何形式上的管理行为。 

那时，我们办公室上下班完全不用打卡，随时自由进出，也没有正常的上下班时间，每个人可以选择自己喜欢的时间上下班。所以那时的办公室，即便半夜也是灯火通明，因为有人选择半夜上班，那是一个随每个人所欲的上班环境。 

直到有一天，发生了一件事，一位同事的家人找到办公室，说这位同事已经3天没回家了，想知道他在办公室吗？

结果我们一清查，才发觉这位同事已3天没上班了，其他同事见到他已是3天前的事了。

他3天没上班，办公室竟然毫无所知，这时候我开始觉得完全自由放任的办公室，似乎不太妥当，应该有所调整。

我开始要求所有主管，办公室不打卡仍然是公司的政策，因为我们信任所有同事有自主管理的能力，可是每个主管，对自己部门所管辖的所有同仁，也必须要关心、关切，要能有效掌握他们的工作状况，绝不可允许有人3天没上班，竟然办公室中一无所悉。

相信员工自我管理 

这项规定，无疑是说明主管对员工应该要信任，要相信他们能自我管理，不需要有人在外监督。可是主管为了整体工作协调合作之必要，也要理解每个人的工作状况与进度，这种理解，某种程度也会变成管理，所有再怎么自由放任的办公室，一定程度的管理，也是必要的。 

我们不打卡的制度，后来也因为我们启用了门禁制度，每个人进出办公室，都必须刷卡才能开门，这也变相掌握了每一位同事的出勤状况与上下班时间。我们已不再是完全自由放任的办公室。 

不可完全不管

经过这些变化，我对团队的管理态度也有了180度的转变，从最初的完全相信团队、完全自由放任，变成基本上相信团队能自主管理，但为了协调合作，一定程度的管理也是必要的，不可完全放任不管理。 

更何况，一样米养百种人，所有的工作者也不见得都是主动积极的人，也有许多人被动缓慢，这种人也需要主管订定制度，用系统来约束管理，才能跟得上团队的脚步。信任为主 管理为辅

我慢慢体会出来做主管的诀窍，对团队的正确态度是“信任为主，管理为辅”，要信赖所有同事，放手让他们自主发挥，如果要订定管理制度，也要以低密度的干扰为原则，所有的管理也仅止于沟通协调，千万不要让同事感到困扰。 

可是对团队中部分消极被动怠慢的人，主管就要采取较严格的管理措施，必须让他们有清楚的目标，能完成组织交付的任务，对这些人要“管理为主，信任为辅”，反向而为了！ 

速读1：
 

对于怠慢的员工，仍以“管理为主，信任为辅”。
 

速读2：
 

主管应信赖同事，放手让他们自主发挥，如果要订定管理制度，也要以低密度的干扰为原则。