终于迎来2020年的最后一个月。无可否认，2020年是充满变数与无数可能的一年。

2019冠状病毒病冲击着各行各业，在行动管控令实施数个月后, 就传出不少公司倒闭、裁员的消息。但你可知道在今年4月至7月就有将近8万家新公司注册，而这数字远远超过逾3万家在疫情中结束营业的公司。

疫情的笼罩底下，人人自危。但这数字着实告诉我们这波疫情不是宣判企业的无期徒刑，而是考验着企业家是否拥有迅速反应、变则通的能力。

传统行业如果单单按照原本模式做生意，那么这些企业迟早被市场淘汰。

我从政府企业发展及合作社部门数据来看，今年疫情下这些新注册的公司主要是根据目前趋势及需求，选择通过电子商务平台来推销他们的产品与服务。

显而易见，疫情来袭，山不转路转，路不转人转。

看回房地产的市场，房屋及地方政府部长不久前才透露，2020年上半年整个马来西亚取得7万5318宗住宅房地产交易，总值达256亿令吉。

当然，这与去年上半年成绩相比，数量和价格数字是在下跌，但随着5月上旬复苏行动管控令实施以后，经济开始恢复，5月和6月所记录到的房地产市场活动也积极变化，整体交易量更大幅度提升。

线上线下双管齐下

我们也观察到房地产行销已开始大量使用线上线下双管齐下促成交易，让人更便捷知道房产资讯，从中购得最适合的房产。

企业不停地改变，市场竞争绝不会再是静态的竞争模式，而是处于动态，因市场变化而变化，也因为竞争对手在变而变。

既然我们都了解世上不变道理就是变，那对付变化，包括今年疫情就只有一个办法——以变制变!

试想想，在竞技擂台上，拳击手不断出拳，虽然未必拳拳到肉，但这过程都形成一股进攻的力量。连续出拳、连续变化当中，不断采取着主动策略，不断地寻求对手弱点，直至找到能一击即中的制胜机会, 赢得最后胜利的掌声!

企业风险管理，与此同理。

拒绝坐以待毙

今天，当公司具备强者特质，这公司是积极的、是主动出击，绝不坐以待毙，反倒迎刃而上。

《狼道》书中有个很好的比喻，有些人会把外来因素，像是疫情、生意对手或是恶意中伤的人，当成是不怀好意的狼。面对外来因素，我们不能把自己定位成一只羊，应把自己当成一只看起来“不那么强壮”的狼，这样狼与狼之间就有了合作，这合作基础就是广大的经济市场。

如果今天把自己定位成羊，肯定就被狼吃掉。但是定位成狼，甚至“引狼入室”，与狼共舞，寻求互惠互利，达成共赢局势，如此才能在这充满变数的社会立于不败之地！

保持高度弹性

我们知道，今时今日，唯有资源整合，迅速对市场变化作出反应，才能突破重围。企业要保持高度的弹性，充满创新与活力，如此才能成为市场的中流砥柱！