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赵磊:移动电商的未来——社交新零售

2018年是全球传统电商企业寻求转变的一年,也是新零售电商探索新突破口、敢于试错的一年。在中国新零售的概念开始越喊越响,越来越多的企业开始尝试做自己零售升级。许多企业借着这一波市场热度顺势而上,赢得了丰厚的利润;但也有很多企业因未能转型成功而付出了沉重的代价,甚至于倒闭。即便如此,经过2019年的沉淀和洗牌,2020年依然是社交新零售的黄金一年。

随着传统电商企业线上流量成本的提升,私域流量已经成为新一轮电商角逐战中决定企业成败的关键。可以说,谁掌握了私域流量,谁就能在社交新零售行业内称王,立于不败之地。资本、电商巨头、供应链、企业、个体等纷纷向私域流量靠拢,淘宝、京东、唯品会、等纷纷入局社交电商抢占市场流量,无不证实这一点。在马来西亚senheng也在做新零售,不管是生鲜还是电器零售升级,Mr Lim和他的团队也一直在做各种尝试。

为何是社交新零售?

社交新零售,以“社交”赋能新零售模式提升零售效率,为企业的转型升级提供解决方案。社交电商的流量是去中心化的,主要通过社交工具(中国市场如微信、抖音、快手等)自带的流量构建自己的私域流量池。在社交新零售领域,产品将直接从品牌厂商送达消费者手中,通过减少商品流通层级,减少中间商赚取差价,有效地控制商品成本,降低商品价格,以实现一站式扁平渠道流通。如此一来,不仅可以降低消费者的实际购买成本,让消费者得到更多的实惠,同时也能倒逼供应链转型升级,提供更优质的产品和服务。总而言之,社交新零售就是saas工具、供应链、关键技术、运营管理、私域流量等相关零售价值链上的核心要素和场景的总和。

私域流量新绽放

2020年,圈子社交、私域流量、会员电商三大商业创新模式进一步升级,成为市场炙手可热、资本争先角逐的新商业风口。私域流量这个词在2019年正式成为“热词”进入大众的视野,想要读懂什么是私域流量,就得先了解什么是流量池。流量池指的是流量巨大,同时又可以通过预算投入产生裂变,持续不断地产生新用户的渠道,如淘宝、油管等。区别与流量池,私域流量指的是不需要通过付费,就可以在任意时间、任意频次直接触达到用户的渠道,比如:messenger和whatsapp群或者面簿的粉丝等。形象的说法,就是你自己的鱼塘!私域流量对企业而言是非常有价值的,属于社交新零售时代企业的无形资产。

社交电商的兴起,让“私域流量”成了市场的宠儿,这种可反复变现、无需付费,又可随时触达的“私域流量”,在“以人为中心”的社交新零售时代对企业的生存和发展都具有决定性的意义。俗话说“物以类聚,人以群分”,不同的人根据不同的兴趣爱好、身分和标识等会加入不同的社群,但在同一个社群里的人,大都具备某一部分共同的特性或需求。随着移动互联网的普及,由私域流量所组建起来的社群对社交电商的发展将越来越重要。

主要体现在以下几点:

1.社群为具有同种兴趣喜好的人提供了交流的平台,其所聚拢起来的精准目标群体,会让消费变得更有针对性,同时彻底改变了过往买卖双方信息断层、缺乏交流、单向输出的问题;

2.社群拉近了买卖双方之间的距离,基于同种喜好的社交关系更容易让社群间的成员产生社交信任,从而大大地降低了商品推荐和交易的互动成本;

3.社群流量获取成本低,通过商家影响买方,再由买方进行扩散,吸引更多的朋友进行消费,由此从0到1、从1到N,从N到无穷不断地裂变,产生效益。

随着5G时代的到来,移动终端接入互联网的速度也将进一步得到提升,人与人之间的社交将再无屏障,把握机会,社交电商迎来一个全新的发展机遇,以低流量资费抢占5G新时代流量风口。

2020年,是社交电商“绝处逢生”的一年,也是新零售里程碑式的一年,拼购型社交电商平台和分享型社交电商平台都将立足私域流量,持续发光发热,带动就业,创造出更多的价值和奇迹。

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信息系统建设6步骤/赵磊

/中小企业的数字化转型建设的需求管理/(下篇)

众所周知企业数字化转型的建设是企业基础的需求,正常情况下信息系统建设有6个步骤:

1. 业务部门提出数字化项目建设需求;

2. 信息部门初步收集整理相关业务需求;

3. 论证业务需求实现的技术可行性、实现方式,然后决定到底是自行开发还是购买第三方软件来实现;

4. 制定符合企业实际情况的解决方案;如信息部门自行开发,会有产品经理和业务部门详细了解需求;

5. 组织业务部门进行详细的业务调研,并出具调研报告,根据调研情况设计实施方案;

6. 系统实施上线测试并开始运营培训。

“需求”在数字化建设过程中的重要性不言而喻,而需求又恰恰是大部分传统企业数字化转型建设面临的最艰难的、最典型的场景:数字化建设一旦以技术为核心,完全脱离业务,结果多半都是以烂尾结束。需求是什么?需中求解,而非需中就要!需求就是寻求方案、方法中的最优解。需求是系统性的,而非单一的满足。

需求3问题

但是在实际的数字化建设中,在需求方面存在如下问题:

1. 业务部门需求不清、含糊、片段性; 

2. 需求不稳定、多变、朝令夕改; 

3. 内部需求意见不一致,反复推翻。

实际工作中,我们经常会遇到这种情况:信息部门明知需求有问题提出质疑却无法反对、错误的需求照常推进、明知路错了必须一直错下去……因为这是业务部门的需求!

以上就是企业数字化转型建设过程中的典型乱象,一方面业务部门对自身的业务需求不明晰、混乱,另一方面作为专业技术部门的信息部门只能对需求被动接受,难以要业务部门接受专业、合理的建议,这就是企业内部缺乏协同、融合力的表现。

由此可见,需求二字虽简单,但要真正的做好需求管理却很难,尤其是对信息部门的要求更高,我认为在数字化建设过程中,信息部门在需求管理上要做到:引、控、定。

引,即引导;控,即控制;定,即定标准、定流程、定制度。

需求3考虑

同时信息部门应学会制定需求管理策略,不能在需求管理上打乱仗,在任何数字化项目开工建设前一定要与业务部门达成共识,同时信息部门也要学会对业务需求进行清洗、筛选,具体可从如下方面进行考虑:

1. 需求实现的难易及复杂程度;

2. 需求实现的时间周期;

3. 需求实现的成本;

4. 需求的轻重缓急。

综上所述,资金是企业数字化转型的保障,而需求则是基础,是路径。需求清,则建设准;需求乱,则建设难。需求需要技术与业务共同来完成,需要的是融合思维,而非业务部门无限的发散。同时信息部门也要根据企业管理现状,合理的控制需求范围,分步推进,标准化、制度化、流程化建设要贯穿整个数字化过程,科学的数字化管理体系很重要。

同时成本意识也非常重要,要知道数字化建设“时间即成本”、“反复即成本”、“延期即成本”、“质量即成本”;如果企业在数字化建设过程中既无成本意识,又舍不得投入,同时业务部门又没提出需求的能力,那信息部门只能干瞪眼了。

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