名人专栏

赵磊:CDP有多神?

最近一直在头疼到底写些什么,恰好看到Senheng Mr.Lim在关注CDP方面的信息,所以临时决定写一篇关于CDP的文字便于更多人来了解。

假设你家附近有这样一个品牌:线下有连锁门店,线上有官网、面簿、平台销售入口,而且规模比较大,你可以做个实验:

1.成为这个品牌的会员,提供你的电话号码,并在结账时通过这个会员卡积分或打折;
2.关注这个品牌的微信公众号或者主页;
3.买2次及以上商品,同时有至少一个商品X是复购。

几天之后,你会发现:
1.这个品牌的信息突然变多了,网上看看文章,居然还会有这个品牌的广告。
2.最近总能看到X商品的信息。
3.这个品牌的公众号还专门发了X商品模板消息,并且点进去获得了优惠券。

这就是CDP,相比传统CRM系统给用户发短信、发邮件,CDP的手段更隐蔽,复购概率更大,效率更高。

一.CRM、DMP、CDP系统区分:

CRM系统:服务于销售部门,主要存储交易用户的数据,静态;
DMP系统:服务于广告投放部门,主要存储受众临时数据,动态;
CDP系统:服务于用户运营部门,结合静态、动态数据,主要做精细化用户运营。

在我看来,CDP系统大部分是在CRM基础上融合了DMP系统功能。

比如以前我只知道用户A的交易数据,现在我还知道用户A在我的App、官网、面簿等渠道的行为数据;就算A没有购买,在我的渠道上逛了一下,我也能搜集这些行为数据,为他创建一个临时身分证用于存储数据。

而这些数据恰恰可以帮助我通过短信、App消息通知、弹窗、微信、MES和搜索引擎等方式与他接触以便于刺激A反复进店甚至是冲in购买商品。

二.开一家餐馆为例:

以前我知道食客点了什么菜,付了多少钱,吃完后的评价,和多久来一趟。所以我安排服务员小姐姐见到他时打声招呼:“张先生好,今天是不是又想点一份鱼香肉丝?”……现在我知道他眼神在哪个菜上注视的时间更长,等菜的时候是玩斗地主还是吃鸡,喜欢用一次性筷子还是塑料筷子,一杯汽水喝了几口,甚至我可以安排名叫CDP的服务员,跟踪他从哪来、到哪去、沿路还做了什么事……我可以在他下班的沿途贴上鱼香肉丝、麻婆豆腐、宫保鸡丁等等全是四川菜的活动广告;知道他还有1个小时就要来餐馆吃饭,给他习惯的位置预先留出来,换上一个他平时看的更顺眼的服务员,顺手带个小妹妹多卖2瓶五粮液,一瓶现在喝,一瓶给朋友,省的他回家路上路过中国超市还要专门买一瓶二锅头……

这,就是CDP最擅长干的,也是这个系统最终的价值。

三.系统核心价值点:

1.用户信息管理:
记录订单数据详详信息、访问流量;CDP负责给用户打标;

2.用户数据应用:
历史购买记录分析、流量行为分析、CDP负责报告用户潜在行为;

3.营销手段:
CRM靠猜,DMP只能随机给概率;而CDP则是铺网,保证1+1>2;

四.系统敏感值:

A.虚拟账户
1.隐私信息安全度高用户(没有授权位置等权限);
2.浅层兴趣用户(没有注册账号);
3.兴趣用户(大量搜索信息与相关);
4.高档消费潜在用户(有预算带欲望频率高)。

B.用户信息
1.姓名:XXX
2.电话:60162****002
3.地址:吉隆坡XXX路
4.关系人群

C.刺激注册
1.是否有配偶:是;
2.是否有小孩:是;
3.小孩年龄:1~7岁;
4.关联敏感信息;

D.诱饵炸弹:
推送对手或竞品,模拟用户性趣便于更加准确定位用户画像(慎用);

E.营销手段:
CDP要求必须有成熟的系统做支撑,所以这一点需要衡量基础用户引导系统的质量,比如Heytool技术,可以做到用户从Google进来访问,商家可以从Messenger给用户发送优惠信息,并且保证用户每一步动作商家都清晰可见。同时要注意保护用户隐私,避免广告炸弹。

F.关系沉淀
这一点真的只能依赖商家推送的质量来定,比如视频UI和UE效果,也就是所谓的内容深度。

 

反应

 

名人专栏

信息系统建设6步骤/赵磊

/中小企业的数字化转型建设的需求管理/(下篇)

众所周知企业数字化转型的建设是企业基础的需求,正常情况下信息系统建设有6个步骤:

1. 业务部门提出数字化项目建设需求;

2. 信息部门初步收集整理相关业务需求;

3. 论证业务需求实现的技术可行性、实现方式,然后决定到底是自行开发还是购买第三方软件来实现;

4. 制定符合企业实际情况的解决方案;如信息部门自行开发,会有产品经理和业务部门详细了解需求;

5. 组织业务部门进行详细的业务调研,并出具调研报告,根据调研情况设计实施方案;

6. 系统实施上线测试并开始运营培训。

“需求”在数字化建设过程中的重要性不言而喻,而需求又恰恰是大部分传统企业数字化转型建设面临的最艰难的、最典型的场景:数字化建设一旦以技术为核心,完全脱离业务,结果多半都是以烂尾结束。需求是什么?需中求解,而非需中就要!需求就是寻求方案、方法中的最优解。需求是系统性的,而非单一的满足。

需求3问题

但是在实际的数字化建设中,在需求方面存在如下问题:

1. 业务部门需求不清、含糊、片段性; 

2. 需求不稳定、多变、朝令夕改; 

3. 内部需求意见不一致,反复推翻。

实际工作中,我们经常会遇到这种情况:信息部门明知需求有问题提出质疑却无法反对、错误的需求照常推进、明知路错了必须一直错下去……因为这是业务部门的需求!

以上就是企业数字化转型建设过程中的典型乱象,一方面业务部门对自身的业务需求不明晰、混乱,另一方面作为专业技术部门的信息部门只能对需求被动接受,难以要业务部门接受专业、合理的建议,这就是企业内部缺乏协同、融合力的表现。

由此可见,需求二字虽简单,但要真正的做好需求管理却很难,尤其是对信息部门的要求更高,我认为在数字化建设过程中,信息部门在需求管理上要做到:引、控、定。

引,即引导;控,即控制;定,即定标准、定流程、定制度。

需求3考虑

同时信息部门应学会制定需求管理策略,不能在需求管理上打乱仗,在任何数字化项目开工建设前一定要与业务部门达成共识,同时信息部门也要学会对业务需求进行清洗、筛选,具体可从如下方面进行考虑:

1. 需求实现的难易及复杂程度;

2. 需求实现的时间周期;

3. 需求实现的成本;

4. 需求的轻重缓急。

综上所述,资金是企业数字化转型的保障,而需求则是基础,是路径。需求清,则建设准;需求乱,则建设难。需求需要技术与业务共同来完成,需要的是融合思维,而非业务部门无限的发散。同时信息部门也要根据企业管理现状,合理的控制需求范围,分步推进,标准化、制度化、流程化建设要贯穿整个数字化过程,科学的数字化管理体系很重要。

同时成本意识也非常重要,要知道数字化建设“时间即成本”、“反复即成本”、“延期即成本”、“质量即成本”;如果企业在数字化建设过程中既无成本意识,又舍不得投入,同时业务部门又没提出需求的能力,那信息部门只能干瞪眼了。

反应
 
 

相关新闻

南洋地产