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雷智雄:精简方针,利于思维

企业目标的定位要大,择高而立,产品做到独一无二,让竞争对手抄不了跟不上为止。而且我们要持续不断的创新和发展,不然对手很快就从后赶上。

企业目标指的是一项任务的完成或是一项任务要达成的事情。以终为始,定下目标终点,再从目标终点分段开始,逐步实现。

企业的经营方针是一套纲领,对树立规范章程和目标起指导作用,可能会被用在经理的决策中。经营方针必须精简,易于解释,能被所有团队成员读懂。以集合资源来实现商业展望和长远目标,定位也必须高,如全国第一或世界第一。

锁定客户战略

产品质量的提高,也要有客户,我们必须先细分为高、中、低端。先锁定高端客户为主,再解决客户的需求和问题。为客量身定做的产品,让客户没有理由说:“不”。切记,再优质的产品,如果没有用户等于零,千万别忽略了锁定客户战略。

目标落实和战略目标,它是管理人员的大纲,指导他们如何分配和使用资源来为组织获益。它帮助管理人员决定他们要组建什么样的商业模式和战略模式来实施。确保所有的方针与战略必须与各级所有的管理者进行讨论。

针对性方案

管理者必须理解他们在何地、以何种方法执行这些方针与战略。

必须给每个部门设立相应的执行方案。方针与战略必须定时审查评估,而且是针对性的解决方案。

为意外或突发情况准备的备用计划也必须设立,以备不测。管理高层必须定时进行日常评估,每月、每星期和每一天。

企业运作需要团队精神与良好的环境。每个部门的任务、目标、强项、缺点都必须进行分析,以帮助它们在完成企业任务的过程中定义角色。预测机制为未来环境提供了可靠的前瞻景观。

必须建立策划团队以保证所有计划目标一致,方针与战略都朝着完成同一任务、目标而努力。企业必须统一思维、统一目标、统一战略才能有效的达到预期的效果和目标。

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创新是企业竞争获优势关键/雷智雄

21世纪的市场,企业要突破种种的挑战就必须脱颖而出,必须改革创新与新世界的模式。

企业需要采取创新思维方式和策略,来适应新的市场环境和竞争压力。

这种创新不仅仅包括产品研发、市场营销和组织管理等方面的创新,还包括企业战略规划、价值观塑造、人才培养等方面的创新。 

当火红的人工智能ChatGPT面世,已足以导致许多专业人才失业,而它会不会改变未来人们的习惯把所有地球上的人变成愚蠢呢?

没有了人工智能我们是不是完全没有了思考和创造的能力,这是我们值得思考的严重课题。

人工智能成趋势

在现今大数据的时代, 除了人工智能和互联网掩盖了所有行业,人们口中挂着的跟上时代,如工业4.0、Web 3.0等等。企业要突破不能缺乏这些和未来市场系系相关的科技。

我们必须投入更多的金钱和时间来开发大数据、互联网与人工智能等等。尤其是马来西亚的企业家,在亚洲属于最落后的阶段,政府和私人企业必须探讨如何提升国人对新科技的意识,并且引入更多的科技和教学进入我国的市场。

我也一直认为,创新才是企业在市场竞争中获得竞争优势的关键因素,也是企业长期发展的基石。

企业需要不断地进行创新,不断地提高产品、服务和管理的水平,以适应不断变化的市场环境和消费者需求。

企业需有新思维 

除了创新,企业新思维还包括: 

·敏锐的市场洞察力:企业需要时刻关注市场变化,了解消费者需求和趋势,以便快速作出反应。 

·灵活的战略规划:企业需要灵活地调整战略,适应市场变化。同时,企业需要建立长期规划,保持战略的稳定性。 

·强化人才培养:企业需要注重人才的培养,培养具有创新精神和适应性的员工。 

·建立共赢的合作关系:企业需要与供应商、客户、合作伙伴等建立良好的合作关系,共同创造价值。 

总之,企业新思维是企业在面对新的市场环境和竞争压力时所需要采取的一系列创新思维方式和策略,其核心是创新,同时还包括市场洞察力、灵活的战略规划、人才培养和建立共赢的合作关系等方面。 

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