名人专栏

面对价格敏感型客户 不减价他买得更开心/廖志诚

在当今的市场环境中,“买家比卖家更精明”这句谚语比以往任何时候都更为真实。

随着互联网的普及和信息的易得性,顾客在走进商店之前就能轻松比较价格和功能。这种变化需要采取战略性的方法来应对以价格为中心的客户。

面对以价格为中心的客户,销售员如何在不妥协价格的情况下达成交易?以下是3个有效的策略,以应对这些具有挑战性的谈判。

1.转移焦点:强调价值非价格

处理价格敏感型客户的最有效策略之一是将焦点从价格转移到产品的价值上。这种方法基于客户不仅仅在寻找最低价格,而是在寻找他们花钱最值得的产品。

因此,目标是帮助客户理解产品的内在和外在利益,从而证明其价格的合理性。

●理解客户顾虑

立即询问最低价格的客户通常是出于对支付过多的恐惧或确保他们获得最佳交易的愿望。

他们可能已经在网上进行了大量研究,比较了不同型号和价格,并准备好进行谈判。在这种情况下,销售人员的挑战是将客户的思维从关注成本转变为关注价值。

●有效传达价值

为了将焦点转移到价值上,必须传达与客户需求和偏好相一致的产品独特优势和特点。

这涉及到了解客户最重视的是什么——无论是质量、耐用性、品牌声誉、售后服务等,并在谈话中突出这些方面;例如,在销售汽车时,销售人员可以强调车辆的优越安全性能、燃油效率、舒适性和先进技术,而不是立即讨论价格。

通过展示这些特点如何满足客户的特定需求并提升他们的整体驾驶体验,销售人员可以帮助客户将汽车视为有价值的投资,而不仅仅是商品。

●与客户建立关系

将焦点转移到价值上的另一个关键方面是与客户建立关系。

信任和融洽在销售中至关重要,因为它们帮助客户在购买决定时感到更舒适和自信。通过进行真诚的对话,倾听客户的顾虑并满足他们的需求,销售人员可以创造更积极和支持的购买体验。

这种方法还涉及到对产品的优势和局限性进行透明和诚实的交流。通过提供清晰和准确的信息,销售人员可以建立信誉和信任,使客户更容易接受价值主张并证明价格的合理性。

●通过体验展示价值

传达价值最有效的方法之一是通过体验营销。

这涉及到让客户有机会亲身体验产品,使他们能够以具体的方式看到、感受和理解其好处;例如,提供汽车试驾、电子产品演示或化妆品样品可以显著增强客户对产品价值的感知。

当客户可以直接体验产品时,他们更有可能欣赏其特点和优点,使价格更容易被接受。这种体验式方法有助于弥合客户期望与产品实际提供的价值之间的差距,从而带来更成功的销售结果。

2.提升背景:讨论长期利益

第二个策略是将对话提升到一个更高的背景,使客户觉得讨价还价不合适。这涉及到关注客户的长期利益,强调售后服务、安全性和整体满意度等方面。

●突出售后服务

售后服务在许多购买决策中是一个关键因素,特别是对于高价值物品如汽车、电子产品和家电。

客户希望确保他们在购买后能获得可靠的支持和服务,这可以显著影响他们对价值的看法。

通过强调售后服务的质量和可靠性,销售人员可以将对话提升到超越立即成本的层面;例如,讨论延长保修、维护套餐和客户支持可以帮助客户看到购买的长期利益,使他们对初始价格的关注减少。

●强调安全与可靠性

安全性和可靠性对于那些对客户的幸福和日常生活有重大影响的产品尤为重要;例如,在汽车行业,安全性能和可靠性是主要的卖点。

客户希望知道他们的车辆会在道路上保持他们的安全,并提供长期可靠的性能。通过关注这些方面,销售人员可以将对话提升到一个更高的层次,使客户的主要关注点变成他们的安全和安心,而不是价格。

这种方法有助于改变客户的观点,使他们更愿意投资于提供卓越安全性和可靠性的产品。

●讨论整体满意度

整体满意度涵盖了各种因素,包括产品的性能、质量、耐用性以及客户对品牌的体验。

客户希望对他们的购买充满信心,相信它能满足他们的期望并提供长期价值。通过讨论这些方面,销售人员可以帮助客户看到更广泛的图景,理解购买的长期利益。

这种方法涉及到突出产品的记录、客户评价和品牌声誉,这可以安抚客户并使他们对价格更为舒适。

●使用比较分析

比较分析是提升对话的另一种有效工具。这涉及到将产品与竞争对手的产品进行比较,突出其独特优势和卓越特征。

通过展示产品在市场中的突出地位和更好的价值,销售人员可以帮助客户欣赏其价值并证明价格的合理性。这种方法还包括解决客户对产品或其竞争对手的任何误解或顾虑。

通过提供清晰和准确的信息,销售人员可以帮助客户做出明智的决定,并对购买更有信心。

3.建立情感联系:讲故事力量

与客户互动并传达价值的最有效方法之一是通过讲故事。故事具有独特的能力,可以在情感层面上与人们联系,使他们更容易接受信息并更可能记住它。

●创建可关联的场景

通过分享可关联的场景和经历,销售人员可以帮助客户看到自己使用产品并享受其好处;例如,讲述一个之前的客户面临类似情况并在产品中找到了巨大价值的故事可以使好处变得更具体和真实。故事也可以用来解决常见问题和反对意见。

再例如,一个关于客户最初关注价格但后来意识到售后服务价值的故事可以帮助改变客户的思维方式,减少他们对成本的关注。

分享成功故事和满意客户的见证也非常有效。

这些故事提供了社会证明,并展示了产品在现实世界中的价值。通过突出其他客户的积极经历,销售人员可以建立信任和信誉,使客户更容易接受价值主张。

●其他销售框架

其他销售框架,如PP(Problem, Pain, Pleasure,问题、痛点、快乐)模型和SPIN(Situation, Problem, Implication, Need-Payoff,情境、问题、影响、需求回报)技术,也可以在引导对话和解决客户顾虑方面发挥作用。

这些模型提供了结构化的方法来理解客户的需求,识别他们的痛点,并展示产品如何提供解决方案。

通过整合多种销售技术,销售人员可以创建一个全面且灵活的谈判方法。这涉及根据客户的需求和对话的具体情况使用不同的方法和框架。通过适应和响应,销售人员可以更有效地引导谈判过程,并更成功地达成交易。

结论:不牺牲利润

在当今信息化的市场中,卖家必须采用创新策略来达成交易而不牺牲利润。

通过将焦点从价格转移到价值,并将对话提升到长期利益,你可以更有效地进行客户谈判。利用讲故事来说明这些观点进一步增强了你与客户联系并确保其承诺的能力。

记住,目标不仅是销售产品,而是提供一个令人信服的价值主张,能够引起客户的需求和愿望。

最终,成功的销售谈判关键在于理解客户的视角,解决他们的顾虑,并以清晰且有说服力的方式展示产品的价值。通过将这些策略与既定的销售技术相结合,销售人员可以创建一个强有力的方法来处理价格敏感型客户并实现成功的销售结果。

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在商言商

50%微中小企恐倒闭/孙策

马来西亚有140万微型及中小型企业,随着竞争力度的加强,我大胆预测,未来5至10年内,会有50%的企业倒闭。

这不是危言耸听。

在今天这个社会,老板实在是太多了。

创业的动机无非是为了自己赚钱,为了时间自由,为了实现自己的小目标……但站在客户的角度思考,这些动机都难以长久。

除非创业者有一天突然意识到,我们的使命应该树立起来——树立一个为企业、为社会作出贡献的使命。

据我的数据了解,这是一件非常困难的事情。我见过很多中小企业的老板,大家都以提升个人财务指标为骄傲的起点。为了达到这个目标,老板们努力学习各种技巧和策略,但最终大多无甚成效。这是因为这些策略违反了大道,违背了趋势。

现在的马来西亚,或许就像5至10年前的中国,而现在的中国,则像10年前的日本。

只要没有发生战争,人类的发展趋势是不可逆的:低维度的产品和服务会逐渐消失,比如态度恶劣的服务、假冒伪劣的产品、各种添加剂食品。这些问题在中国已经频频爆雷,而像胖东来这种真正为客户着想的企业却崛起了。

我相信,这就是中国企业的下一个趋势。

而在日本,这样的企业或许早已比比皆是,因为内部竞争推动了行业的提升。从宏观上来说,人们的消费观、价值观和人生观也已发生变化,从原来的生存需求,转向对生命质量和追求的重视。

内卷现象快速掀起

马来西亚由于与中国的交流和互联网的兴起,如果把中国过去10年发展的那一套照搬过来,在大马所需时间将会缩短至5年。5年之内,内卷现象将在大马快速掀起。

而内卷的真正意义,是为了淘汰那些躺在功劳簿上的企业,提升整个行业的水准,推动高附加值产品和服务的发展。

我大胆预测,10年后,像海底捞这样的服务型企业,在大马将是越来越多。这些企业将无法生存下去,而50%的企业也将被淘汰。

凡是追求短期利益的企业都会被淘汰。作为一家教育培训机构,我们公司必须脚踏实地,陪伴企业共同成长。

如果不能为企业提供实实在在的价值,那么不管团队规模有多大,学习只是学习,得不到结果,市场终将淘汰我们,而将市场留给真正有实力的企业。

外在的趋势不可逆转,人们的追求无法逆转,社会的发展亦不可逆。

围绕使命制定目标

根据《孙子兵法》所讲的“道天地将法”,企业必须树立上下统一的“道”,也就是我们所谓的“使命”。

围绕这个使命,适应外在变化,制定企业经营发展的目标。

反观现在,90%以上的企业没有所谓的发展之“道”。没有“道”,就没有路;没有路,企业的目标只能是生存。

如此一来,先满足自己个人的欲望,即使有钱也不会有研发投入,也不会有学习提升,更谈不上通过专业度提升企业竞争力。

那么,另外50%的企业如何活下来?关键在于使命和专业度。

客户员工推动发展

使命不仅要写下来,还要让全体员工上下同心,坚信公司有使命!这个使命必须围绕客户和员工展开。让员工幸福,员工就不会离职,会努力工作;让客户信服,客户就会成为企业的粉丝,推动企业持续发展。

为了实现这个使命,基层员工、中层主管和高层管理者都需要投入大量的时间提升自己的专业度,没有专业度的人,最终也会被淘汰。

最后,借用稻盛和夫先生的一句话总结:无论如何,我们都要心怀感恩。活着,就要感恩;活着,就已经是幸福。

如果企业能存活下来,我们就有责任、有使命为社会创造价值,为员工创造幸福。而消失的企业,也应脚踏实地,在自己的岗位上践行组织的使命。

无论你是谁,无论你在哪里,你都是社会最重要的组成部分,都可以为社会的和谐发展作出贡献。

Jeff Sun 孙策

《企业文化》10 大培训师

新加坡人力部授证讲师

新加坡盛和塾顾问讲师

马来西亚人力部授证讲师

马来西亚商道学院CEO

马来西亚阿米巴商学院首席顾问

DBA 企业管理博士

电邮或官方网址/专页链接:

sunce sycoach.com

https://www.facebook.com/shangdaoedu

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