我们曾经发过的高收入国梦，在疫情以前早已梦碎，而疫情更让经济倒退一大截，让梦醒几乎成为梦魇。

去年全年国民总收入约为1.046兆令吉，或人均31974令吉，以每一美元兑4.11令吉为准，那是人均7778美元。

距离那于2020年重新调整后的1万2536美元高收入国的门槛，我们又岂止仅剩最后一里路。

假设高收入门槛每年又以1%增长速度往上调，我国人口年均增长速度为1.3%，而我们要在未来7年内圆梦的话，国民总收入每年必须以9.4%的速度前进，即便考量了2%的年通胀率，那也是继亚洲金融危机以后，我国实质经济增长再也从未回过去的7.4%，梦再次破碎的概率甚大。

要是我们放眼下一个十年，于2030年晋身高收入国，国民实质总收入就得年均增长5.2%，以疫情前九年国民实质总收入年均5.1%的增长记录来看，这是最有可能圆梦的时间点。

问题的关键是要如何才能让国民实质人均收入，在接下来的10年内，每年增长3.9%，以一圆高收入国梦？

回看微观经济学第一门课，雇主愿意支付多少工资给每位聘请的员工，那取决于两大要素。

第一为生产力，意即每一个员工在每个时间点里，能生产多少的产品或服务。这是我们谈论如何促进经济增长最常引用的点子，即提高劳动生产力。

但生产了的产品和服务总得卖钱，要是不卖钱，价格偏低，雇主支付的薪金就会偏低，员工的辛劳是白忙一场，所以第二的要素就是产品和服务的定价能力。

提升生产力 晋高收入国

把微观道理套在宏观发展上，我国未来10年是否能晋身高收入国，关键就在于是否能够持续性地提升劳动生产力，和改善企业的市场参与和竞争力。

谈提升劳动生产力，我们得要摒弃人力资本的观念，那是因为把人力错误当成有形资本，以为只要不断累积就能有产出。

若要转向以创意为主导的经济体，知识资本是根基，也是提高劳动生产力的不二法门。

但知识资本像软件，需要载体和网联。换言之，除了员工本身的技能以外，身处的工作环境和条件、软硬体设备器材的技术水平、公司做研发的开支、劳力市场求职和匹配机制的有效性等，都是深化知识资本，提高劳动生产力的关键条件。

然而，完善化软硬体设备器材和产品研发，对于任何公司而言，都是庞大且没有盈利保证的开支，所以市场规模很重要。

市场规模大，容许产品服务多元化，平均投入成本才可以被拉低，提高软硬体技术含量和研发，才变得有利可图。

当超过七成的大马企业属于仅服务本地市场的微企，另外近乎三成的中小企业当中也只有10%有能力出口，本地企业的市场规模是多么地小，市场竞争力是多么地不足，就财务上根本无力进行创新，知识资本深化不了，生产力增长也就只能一般。

中小企转型数字化

所以，中小微型企业做数字化转型的成败，就显得异常重要。

要是成功了，国内外市场无障碍，连微企也能做出口生意，那么市场规模就没有上限，做产品研发及改善公司软硬体设备也成为攻陷庞大市场的必要动作，那对于国民劳动生产力才能产生质的飞跃。

要是败了，我们还能再冀望下下一个十年吗？