名家专栏

中国大基建时代结束了/安邦智库

和其他发展中国家一样,中国主要通过基础设施投资的方式促进经济增长。

二十多年来,中国基础设施投资占GDP的比重越来越高,甚至于高过绝大部分国家。数据显示,2002年,基础设施投资占GDP比重为8%,2008年上升至13%,2016年高达24%。

与其他发展中国家相比较,2002年8%的占比是所有发展中国家平均比例的2倍,2006年更提升到了将近5倍。而且自2003年起,中国的基础设施投资占GDP的比重,就已位于所有发达国家和新兴经济体相应比例的95百分位以上;到2009年后,更是快速提升到所有发展中国家相应占比的95百分位之上,之后仍然在持续攀升。

换句话说,在2009年,中国基础设施投资占GDP的比重已超过几乎绝大部分的国家。

这说明,要减少基建投资对经济的发展路径的依赖实在不容易。然而,今年中国中央当机立断地踩住基建投资,特别是地方基建的急刹车,不是因为已经找到了经济增长的替代路径,而是因为恶劣的形势所迫。

地方债务危机是一方面,另一方面,没有了土地财政的地方政府,真的养不起这些大基建了。已有研究证明,中国很多的基础设施项目不能产生足够多的现金流,甚至根本不能产生现金流。

现在对地方政府来说,这些巨量的存量基建接下来要怎么办,这真是个大问题。

抑制冲动

首先,最重要的还是需要抑制上马项目的冲动。今年以来,中国中央加强了项目审批程序,暂停了不符合要求的地铁、有轨电车、高铁等建设项目。

2018年《关于进一步加强城市轨道交通规划建设管理的意见》中明确规定,地铁建设要满足GDP超过3000亿元、财政收入超过300亿元、市区人口超过300万人的基本要求。今年,北京11号线二期缩短了里程,深圳14号线停止启动;2023年跃升为文旅顶流的哈尔滨,地铁二期规划仍未受理。

具体来看2023年哈尔滨的债务率,债务余额3253.5亿元和广义财政收入364.5亿元之比,已经达到了893%。在这种情况下,怎么还能上马大基建项目?

维修周期到

其次,基建的大维修周期已到来,涨价并不能解决大基建未来可持续营运的问题。近期,高铁涨价、国道重新开始收费都冲上了热搜,引起了全民的广泛关注与讨论。

本轮高铁涨价,有地方过紧日子、国铁本息偿付高峰期的因素,但更关键的是,从去年开始高铁就进入了大规模维修周期。从2007年开始中国高铁动车大规模交付,如今这些动车也迎来了老化问题。参照发达国家的经验,铁路维修市场占固定资产投资比重在20%以上,但中国国内目前的维护费用只占到总投资的2%—3%,与发达国家存在10倍的差距,后续还需周期性的大投入。

与此同时,中国公路(包括高速公路)面临着已经到来的维修周期问题。根据该国交通运输部的数据显示,2021年中国公路养护里程为525万公里,养护比例高达99.4%。不仅如此,中国一大批城市的燃气、供水、供热、排水等管道设施,正在集中进入老化期,一些最先建设地铁的城市也面临着地铁维修周期的问题。

从基建过度建设和地方财政债务的关系来看,一些城市、特别中西部城市是举债建设,未来估计还要借贷维修营运。

安邦智库(ANBOUND)创建于1993年,是一家富有影响力的独立智库。

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中国电视业挑战前所未有/安邦智库

随着移动互联网时代的到来,电视行业面临着前所未有的挑战。根据前瞻产业研究院发布的《2024年中国智能电视交互新趋势报告》显示,自2016年以来,中国的电视开机率由70%断崖式下降至不到30%。

这表明,目前电视行业的前景确实不太乐观,就像一位曾经风光无限的明星。

首先,电视台数量严重过剩。根据中国广电总局的数据,截至2024年初,该国全国共有389家地级及以上广播电视台、2099家县级电视台和33家教育电视台。这种频道的高度分散使得电视观众的收视资源被稀释,几乎每个台的收视率都很低。

除了过多的电视频道,电视节目的内容也高度同质化。大多数电视台依然依赖传统的节目形式,缺乏创新。每天的节目安排从新闻到电视剧再到综艺,几乎所有频道都是相同的套路,导致观众几乎没有其他选择。

节目重复率高

很多观众反馈,在晚上黄金时段,电视台播出的节目重复率极高,甚至不同频道播放相同的电视剧。这种单调、乏味的内容让观众感到审美疲劳。再加上地方台大量依赖直播带货、广告推销节目,进一步降低了观众的兴趣。

其次,电视收视率严重下滑,广告和赞助收入减少。广告收入作为电视台的重要收入来源,依赖收视率的高低来拉动。但随着移动互联网时代的降临,用户的阅读方式越来越依赖于手机小屏,电视用户流失严重。 

此外,随着中国的经济压力倍增、地方财政困难,地方对电视台的补贴也在逐年减少,这也导致一些长期依赖财政拨款的电视台难以为继。

具体而言,由于长期依赖政府财政支持,许多县级电视台缺乏市场竞争意识,难以在激烈的媒体市场中立足。

以内容滋养流量

而这种情况也导致,在地方财政愈加窘迫的情况下,地方政府开始重新审视县级电视台的存在价值和作用,是否值得继续投入大量财政资源,成了一个不得不面对的问题。

当内容产业的逻辑已变,只有及时思变转型,将重心转移到内容生产上并构建新型工业链,可能仍然有机会在新媒体时代占有一席之地。

安邦智库(ANBOUND)首席研究员陈功先生就认为,现在的电视行业需要转型为优质内容提供商,同时融合其他新媒体,为之提供内容,然后在特定领域或是全领域,构建形成新的内容加工产业链,拥有或吸收一批“网红”明星,最后再共同获益。

简单而言,就是利用电视节目的内容制作,通过流媒体平台扩散传播,达到内容滋养流量,流量反哺内容的效果。

安邦智库(ANBOUND)创建于1993年,是一家富有影响力的独立智库。

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